一、責任內(nèi)容、目標和責任人
1、全公司人身安全率目標為100%，無重大傷亡事故，死亡率為0，重傷率為0，輕傷率3.3‰以下；本部門死亡率為0，重傷率為0，輕傷率為0。責任人： ***
2、全公司消防安全率目標為100%?；馂?、爆炸事故為0。責任人： ***
3、全公司消防設施完好率100％。如出現(xiàn)消防設施損壞，本公司能自行修復的，要在24小時內(nèi)組織修復。需要聘請外部力量維修的，經(jīng)公司領導同意后，24小時內(nèi)負責聯(lián)系落實維修單位，并在核定的工期內(nèi)完成。消防設施如有被盜或丟失的，要及時報告并補齊。責任人： ***
4、組織消防、壓力管道、爆炸、桔水、放射源、化學品泄漏、食品中毒等事故的應急預案的宣貫和演練。 責任人： ***
5、安全標志牌張貼或者懸掛在相應顯眼的位置，并保持完好。責任人： ***
6、加強安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并在發(fā)現(xiàn)后的兩個小時內(nèi)給責任單位下發(fā)整改通知，督促責任單位按時完成整改工作。責任人 ；***
7、對于發(fā)生的各種安全事故，屬于廠級事故的，要在1個工作日內(nèi)組織召開事故分析會；分析會后2個工作日內(nèi)向公司領導提交事故分析結(jié)論和處理意見。屬于車間、班組級事故的，要督促相關部門按照上述時間要求召開事故分析會和提交事故分析結(jié)論及處理意見。責任人： ***
8、加強對公司員工、季節(jié)工、外包工持證上崗情況的檢查，發(fā)現(xiàn)應持證上崗而無證上崗的，在24小時內(nèi)通報給人力資源和企業(yè)管理科按規(guī)定處理，檢查率100%。責任人： ***
9、負責組織全公司的安全培訓工作，安全培訓率100%；督促檢查各車間、科室做好本級安全培訓工作。責任人： ***
10、做好職工培訓工作，檢修期至開榨前，做好本部門的職工培訓計劃，并報公司批準后實施。責任人： ***
11、按公司規(guī)定做好本部門各種資料的分類、存檔工作。責任人： ***
12、發(fā)生設備損壞事故或者產(chǎn)品損失，需要向保險公司報案索賠的，要在24小時內(nèi)報案。責任人： ***
14、建立健全公司特種設備、放射源、防雷和消防設施的管理臺帳，臺帳質(zhì)量符合規(guī)范要求。責任人： ***
14、按照“四標一體化”各個管理體系標準和集團公司工作要求，建立、健全和執(zhí)行科室內(nèi)部各管理職能和崗位的工作流程、工作標準，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、職業(yè)健康與安全、節(jié)能環(huán)保標準文件，《職位說明書》、工作流程和工作標準編制率100%，印發(fā)率100％，執(zhí)行率100%，公司內(nèi)審不合格項整改合格率100%、外審（包含綠色食品、食品生產(chǎn)許可證等所有第三方認證審核工作）合格率100%、員工參與率100%、持續(xù)運行率100%。責任人： ***
15、按公司6S管理要求，做好本部門責任區(qū)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)管理工作，室內(nèi)設施及辦公用品擺放整齊有序。責任人： ***
16、做好本部門考勤工作。責任人： ***
17、本部門管理的公司財產(chǎn)責任損失率為0。責任人： ***
18、每月前三個工作日內(nèi)做好部門本月工作計劃和上月工作完成情況檢查匯總，報人力資源和企業(yè)管理科。責任人： ***
19、完成科領導布置的其他各項安全生產(chǎn)工作，完成率100％。
二、責任目標考評時間及辦法
（一）考核的時間范圍
（二）考評辦法
1、全公司員工(含季節(jié)工、實習生、外包工、外聘人員）工傷輕傷人數(shù)超過3.3‰的，扣獎金100元；每重傷一人，扣獎金200元；每死亡一人，扣獎金500元。
2、公司出現(xiàn)火災、爆炸事故，沒有造成經(jīng)濟損失的，每出現(xiàn)一項.次扣獎金50元，造成經(jīng)濟損失的按保險公司免賠部分的5％扣減風險抵押金。
3、消防設施出現(xiàn)損壞、被盜、丟失，沒有按時間要求完成相關工作的，每項.次扣獎金10元。
4、沒有組織應急預案演練的，每少一項扣獎金20元。
5、安全標志牌張貼或者懸掛后，發(fā)現(xiàn)損壞或脫落要在三天內(nèi)恢復原狀，違者每次扣獎金10元。
6、日常安全檢查、月安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時提出整改的或整改后未進行確認的，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣獎金10元。
7、沒有按時召開事故分析會及提交分析報告的，每次扣獎金10元。
8、持證上崗檢查率達不到100%的，每發(fā)現(xiàn)一人扣獎金5元。
9、安全培訓工作達不到100%的，每少一人扣獎金5元。
10、沒有培訓計劃的扣20元；有計劃不報公司批準的，扣20元，不按批準后的計劃實施的，每少一項扣20元。
11、按公司規(guī)定做好本部門各種資料的分類、存檔工作，檢查發(fā)現(xiàn)沒有做好存檔的，每項次扣10元。
12、設備事故報告超過24小時，造成公司向保險公司索賠無效，按損失額的10%扣減風險抵押金。
13、應建立的管理臺帳沒有建立，或者雖然建立但質(zhì)量不符合要求的，每少一項扣獎金10元。
14、外審（包含綠色食品、食品生產(chǎn)許可證等所有第三方認證審核工作）每出現(xiàn)一項一般不合格項，扣獎金20元，不按時按質(zhì)整改的，扣獎金40元，出現(xiàn)嚴重不合格項的，扣獎金80元；內(nèi)審有不合格項未按要求整改合格的，每項扣獎金40元。
15、“6S”考核排名在公司最后2名，且分數(shù)低于80分的，每次扣獎金20元 。
16、發(fā)現(xiàn)部門考勤中有弄虛作假的，每人次扣獎金10元。
17、如本部門管理的公司財產(chǎn)發(fā)生責任損失，按損失額的20%扣減風險抵押金。
18、沒有按要求做好部門工作計劃和上月工作完成情況檢查匯總的，每少一項次扣獎金10元。
19、沒有按時完成領導臨時交辦的工作任務，每項扣獎金50元。
