第一章 總則
??? 第一條 為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
??? 第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
??? 第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。
??? 第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關系。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
??? 第五條 公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室（生產(chǎn)協(xié)調(diào)部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領導和技術人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
??? 第六條 總調(diào)度室部最根本的任務是負責全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。
??? 第七條 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
??? 第八條 各生產(chǎn)單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。
??? 第九條 公司實行總調(diào)度長負責制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。
??? 第十條 調(diào)度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
??? 第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。
第三章 總調(diào)度室職責
??? 第十二條 負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。
??? 第十三條 及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。
??? 第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度和設備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。
??? 第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。
??? 第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關負責人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。
??? 第十七條 根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。
??? 第十八條 加強與有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
??? 第十九條 總調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
??? 第二十條 日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調(diào)配及提升和主機設備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。
??? 第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的措施。
??? 第二十二條 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負責以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。
??? 第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容：
??? 1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況；
??? 2、掌握主機設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；
??? 3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；
??? 4、掌握設備運行情況；
??? 5、掌握各崗位安全操作情況；
??? 6、處理上個班遺留的問題；
??? 7、對有關生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和處理。
??? 第二十四條 值班調(diào)度應提前接班并進行下列工作：
??? 1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉(zhuǎn)情況；
??? 2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見；
??? 3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；
??? 4、了解各部門領導的當班工作安排。
??? 第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場；對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。
??? 第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。
??? 第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。
第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。
??? 第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。
??? 第三十條 緊急情況下的應急處理：
??? 當生產(chǎn)調(diào)度接到有關工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關部門（如車隊、醫(yī)務室）或其他車間進行相應的處理或救援。
??? 第三十一條? 當遇到以下情況時,各工區(qū)、車間或部門應及時向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報和調(diào)度員必須立即到位的:
??? 1、發(fā)生安全、設備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；
??? 2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；
??? 3、 水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低負荷停車或停產(chǎn)的；
??? 4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；
??? 5、 主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；
??? 6、 原材料供應脫節(jié)、原礦供應不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的；
??? 7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
??? 8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。
??? 9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章 調(diào)度管理
??? 第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。