1 目的
為充分發(fā)揮培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì), 因材施教，按照不同的管理職能和行為職能，對(duì)全礦的職工培訓(xùn)實(shí)施分層培訓(xùn)管理。不同層次采取不同的培訓(xùn)方式，側(cè)重不同的重點(diǎn)，從而保證培訓(xùn)效果。
2 適用范圍
根據(jù)本質(zhì)安全體系建立的要求,根據(jù)權(quán)臺(tái)煤礦實(shí)際情況和工作職能的不同，將我礦職工培訓(xùn)管理分為四個(gè)層次：決策層培訓(xùn)管理、中間管理層培訓(xùn)管理、工程技術(shù)員層培訓(xùn)管理、班組管理層培訓(xùn)管理。
3 相關(guān)部門職責(zé)及責(zé)任人
1.組織科負(fù)責(zé)制定決策層、中間管理層、工程技術(shù)員層培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行。責(zé)任人：組織科長(zhǎng)。
2.職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制定班組管理層培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行。責(zé)任人：職工培訓(xùn)中心主任。
4 內(nèi)容與程序
1.礦教委（人員組成見：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度）負(fù)責(zé)組織組織科、職工培訓(xùn)中心制定權(quán)臺(tái)煤礦分層培訓(xùn)年度計(jì)劃及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。保障四個(gè)層次培訓(xùn)管理之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理四個(gè)層次培訓(xùn)管理之間的溝通和利益。教委辦公室負(fù)責(zé)具體分層培訓(xùn)的管理。
2.決策層由上一級(jí)安培中心和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，組織科負(fù)責(zé)上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和決策層培訓(xùn)的組織管理。
組織科負(fù)責(zé)制定中間管理層、工程技術(shù)員層的年度培訓(xùn)內(nèi)容、要求。使中間管理層、工程技術(shù)員層具備關(guān)于企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和發(fā)展觀點(diǎn)，提高決策能力、計(jì)劃能力及對(duì)人的判斷和評(píng)價(jià)能力。
對(duì)中間管理層、工程技術(shù)員層的培訓(xùn)采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，采用研習(xí)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、自學(xué)、企業(yè)間管理層交流、熱點(diǎn)案例研究討論等形式，也可以進(jìn)行學(xué)歷教育和MBA、EMBA教育、或有計(jì)劃地選送外出考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修?；蛘呃镁W(wǎng)上論壇的形式，開展專題討論、充分發(fā)揮管理層的主觀能動(dòng)性。
5.創(chuàng)造中間管理層、工程技術(shù)人員層與班組管理層的溝通機(jī)會(huì)，采取座談等方式，真實(shí)了解政策、規(guī)章的執(zhí)行方式、執(zhí)行效果。保證政策、規(guī)章執(zhí)行的真實(shí)、完整。
6.對(duì)中間管理層、工程技術(shù)人員層的培訓(xùn)側(cè)重于個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升，提高個(gè)人權(quán)威和影響力，以及人格魅力、現(xiàn)代管理思想、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等的培養(yǎng)。每季度由組織科聘請(qǐng)礦業(yè)大學(xué)教授和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到礦為中間管理層、工程技術(shù)員層授課，并對(duì)中間管理層、工程技術(shù)員層參加學(xué)習(xí)情況做嚴(yán)格考核，考核情況與年度效益考核掛鉤。
7.職工培訓(xùn)中心會(huì)同工資科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)制定班組管理層的培訓(xùn)計(jì)劃和要求。保證企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化能在執(zhí)行層得到順利傳達(dá)、執(zhí)行，并在企業(yè)上下員工中發(fā)揚(yáng)發(fā)大。
8.職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組管理層的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，根據(jù)相關(guān)制度對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證培訓(xùn)效果。
9.對(duì)班組管理層培訓(xùn)側(cè)重于崗位技能、崗位安全的培訓(xùn)，以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，同時(shí)各單位要利用班前會(huì)、職工大會(huì)宣傳企業(yè)的文化、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。職工培訓(xùn)中心制定統(tǒng)一記錄格式，按《員工培訓(xùn)管理制度》對(duì)單位進(jìn)行考核。
10.礦教委負(fù)責(zé)對(duì)干部的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。年參加培訓(xùn)人數(shù)比例必須達(dá)到100%，每減少10%對(duì)組織科負(fù)責(zé)人罰款300元；分次培訓(xùn)平均考核成績(jī)不得低于85分，一次達(dá)不到要求，處罰組織科負(fù)責(zé)人300元。
11.礦教委負(fù)責(zé)對(duì)班組管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。按季度對(duì)培訓(xùn)人員和成績(jī)進(jìn)行考核，沒有完成培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人罰款300元，培訓(xùn)職工合格率達(dá)不到95%的，每減少1%，對(duì)職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人罰款300元。
12.礦教委負(fù)責(zé)每年組織組織科、職工培訓(xùn)中心根據(jù)《員工培訓(xùn)管理制度》對(duì)基層單位和職能部門施行季度分類考核，每季度召開由教委主任主持的培訓(xùn)效果評(píng)估會(huì)議，對(duì)先進(jìn)培訓(xùn)單位獎(jiǎng)勵(lì)500元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；落后單位處罰500元，落后個(gè)人處罰100元。并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)管理方法。
5相關(guān)文件
《江蘇省安全培訓(xùn)管理?xiàng)l例》
《徐礦司教[2007]1號(hào)文件》
6 相關(guān)記錄
《一期一檔培訓(xùn)檔案》