為了將培訓(xùn)工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高干部員工的綜合素質(zhì)，讓員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)工作態(tài)度和行為，并更好的勝任現(xiàn)職工作，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度，具體內(nèi)容如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組
組? 長(zhǎng)：楊錦虎
職? 責(zé)：負(fù)責(zé)全廠(chǎng)培訓(xùn)工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行；
副組長(zhǎng)：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超
職? 責(zé)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行；
成? 員：王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、
郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長(zhǎng)、任允星、宋建華、
栗福壽
職? 責(zé)：各車(chē)間、科室培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)工作文件精神宣傳和執(zhí)行。
2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：設(shè)在廠(chǎng)辦公室
職? 責(zé)：負(fù)責(zé)全廠(chǎng)培訓(xùn)工作的檢查落實(shí)；制定檢查、考核辦法；每月根據(jù)檢查情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
二、具體要求
1、各車(chē)間、科室培訓(xùn)內(nèi)容必須按照廠(chǎng)部制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)附表1。
2、各車(chē)間、科室要將每個(gè)月的培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè)，整理歸檔，具體要求包括：
①、培訓(xùn)記錄：包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式；
②、培訓(xùn)簽到：必須用統(tǒng)一印制的簽到表，簽到表必須由本人簽字，不準(zhǔn)代簽。
③、培訓(xùn)考核：每期的培訓(xùn)結(jié)束后，由各車(chē)間、科室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人命題組織考試，考試人數(shù)必須達(dá)到本車(chē)間編制人數(shù)的85%以上，考試結(jié)束需進(jìn)行打分，并對(duì)員工得分進(jìn)行登記匯總。
④、培訓(xùn)筆記：要求所有參加培訓(xùn)的人員必須有一本培訓(xùn)筆記，培訓(xùn)筆記日期要明確。
⑤、培訓(xùn)評(píng)估：通過(guò)填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表的形式對(duì)授課人的組織能力、授課思路、語(yǔ)言表達(dá)能力、回答問(wèn)題滿(mǎn)意度、講課內(nèi)容飽滿(mǎn)度、課程制作水平及對(duì)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步提高授課人的培訓(xùn)組織能力和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估表見(jiàn)附表2，評(píng)估表要達(dá)到本車(chē)間編制人數(shù)的10%。
3、各車(chē)間、科室需安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)各自的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查、收集完善培訓(xùn)記錄，以及接待、配合公司及廠(chǎng)部的培訓(xùn)檢查。將負(fù)責(zé)人名單于三日內(nèi)報(bào)回辦公室。
4、各車(chē)間、科室要保證在公司、廠(chǎng)部的檢查中能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄，若檢查時(shí)不能提供記錄給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。
5、每月的培訓(xùn)內(nèi)容車(chē)間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固，公司、廠(chǎng)部檢查組將隨時(shí)到車(chē)間和工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn)，檢查培訓(xùn)效果。
6、每月5號(hào)前寫(xiě)出上月培訓(xùn)工作小結(jié)，十二月份底寫(xiě)出全年培訓(xùn)工作總結(jié)和下年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。
三、培訓(xùn)檢查、考核制度
1、為了將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，不流于形式，廠(chǎng)部將組織成立培訓(xùn)專(zhuān)職檢查組，每周不定期對(duì)各車(chē)間進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改，并將檢查結(jié)果列入各車(chē)間責(zé)任人每月績(jī)效工資考核項(xiàng)目。
2、培訓(xùn)考核辦法：各車(chē)間、科室按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，效果達(dá)到計(jì)劃要求，如達(dá)不到，考核車(chē)間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專(zhuān)職負(fù)責(zé)人100—150元；協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如未按要求執(zhí)行，考核車(chē)間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專(zhuān)職負(fù)責(zé)人50—100元；培訓(xùn)整套記錄完整，如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)記錄不完善，考核車(chē)間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專(zhuān)職負(fù)責(zé)人100—150元；保證能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄，如不能及時(shí)提供，考核車(chē)間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專(zhuān)職負(fù)責(zé)人50—100元。
3、組織考試：根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，由廠(chǎng)部組織每?jī)稍陆M織一次全廠(chǎng)干部職工綜合考試，以鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果，提高干部員工責(zé)任心，進(jìn)一步提高干部員工的整體素質(zhì)。
四、簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書(shū)
為了提高培訓(xùn)效果，以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心，避免培訓(xùn)工作走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)讓干部員工對(duì)培訓(xùn)工作有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，根據(jù)廠(chǎng)部要求，簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書(shū)。
五、干部梯隊(duì)培養(yǎng)
根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢(shì)，干部梯隊(duì)培養(yǎng)成為公司擴(kuò)張性發(fā)展的需要，根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對(duì)象，現(xiàn)要求各車(chē)間、科室班組長(zhǎng)以上干部盡快確定培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃及要求、達(dá)到的要求、培養(yǎng)時(shí)間等上報(bào)回辦公室備案。
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