1? 風險管控準則

1.1? 風險評價程序

1、準備階段

明確風險評價對象和范圍，收集相關系統(tǒng)的技術資料。成立風險評價小組，制定工作計劃。

2、危險（有害）因素識別與分析

識別和分析主要危害、有害因素、確定危險（有害）因素存在的部位，存在的方式，事故發(fā)生的途徑及其變化的規(guī)律。

3、風險評價

選擇合理的風險評價方法，對確定的對象進行風險評價，確定風險等級。

4、安全對策措施

針對存在的安全隱患，制定相對應的控制措施，制定實施期限，確定相關責任人。

5、資料歸檔

風險評價的資料存入風險管理檔案。

1.2? 風險評價方法

評價小組對排查辨識出的風險因素進行評估，可選擇風險矩陣法（L.S）或作業(yè)條件危險性分析（LEC）等評估方法。本次辨識分級采用作業(yè)條件危險性分析（LEC），對排查出來的風險確定等級，風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。

1、作業(yè)條件危險性分析法（格雷厄姆—金尼法）是作業(yè)人員在具有潛在危險性環(huán)境中進行作業(yè)時的一種危險性半定量評價方法，它是由美國格雷厄姆和金尼提出的，他們認為影響作業(yè)條件危險性的因素是L（事故發(fā)生的可能性）、E（人員暴露于危險環(huán)境的頻率程度）、C（一旦發(fā)生事故可能造成的后果），L、E、C的分值見下表，用這三個分值的乘積D=L×E×C來評價作業(yè)條件的危險性，D值越大，作業(yè)條件的危險性越大。

事故發(fā)生的可能性分值L

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