一、建立組織機(jī)構(gòu)
公司成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，組員由機(jī)關(guān)支部、安全文明處、施工技術(shù)處以及綜合辦公室負(fù)責(zé)人組成，定期對公司下屬各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查，考核。
公司下屬各單位相應(yīng)成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目公司經(jīng)理任組長，項目公司書記任副組長，各項目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為組員，定期對下屬工地進(jìn)行檢查、考核。
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，定期對項目部人員及班組進(jìn)行考核。
二、考核時間
公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對所屬項目公司各施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全文明考核，并做出評價，詳見簡報；項目公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各項目進(jìn)行安全文明考核，并留有考核記錄。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，并留有考核記錄。
三、考核內(nèi)容
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制考評的主要內(nèi)容如下：
1、項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。
定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)形式，布置安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，對提出的問題認(rèn)真整改，杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。
完善安全保障體系，建立安全機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實各項安全防護(hù)措施。
按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%。
同聯(lián)營隊伍、分包單位簽定《安全生產(chǎn)合同》，班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并領(lǐng)導(dǎo)組織職工、聯(lián)營隊伍的各項安全生產(chǎn)教育。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制切合實際的施工方案（專項方案）并督促實施。落實施工組織設(shè)計，施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗收使用制度。
參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。
參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。
3、施工員
貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進(jìn)。
熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行。
參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴(yán)肅批評并采取有效措施，對堅持不改的有權(quán)停工。
參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。
定期和不定期組織所轄班組，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。
4、安全員（安全資料員）
認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職有關(guān)的安全技術(shù)要求，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。
每周進(jìn)行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好檢查記錄，協(xié)助項目經(jīng)理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助項目經(jīng)理與聯(lián)營隊伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同，對公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，將提出的問題認(rèn)真整改。
做好現(xiàn)場宣傳教育工作，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購置的安全防護(hù)用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護(hù)用品。
參加施工現(xiàn)場大、中、小型機(jī)械設(shè)備及臨時用電的安、拆驗收工作，及時索取各項原始資料。
及時準(zhǔn)確填報各種安全管理資料（表格、報表等），參加工傷事故調(diào)查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報，并保護(hù)好現(xiàn)場組織搶救。
嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織職工的各項安全生產(chǎn)教育。
5、材料員
認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
凡購置的各種機(jī)具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護(hù)的料具、設(shè)備必須執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。
所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料，嚴(yán)格審查合格證明材料，必要時抽料檢驗。
采購勞保用品、特種安全防護(hù)用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護(hù)設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）。
按文明施工要求做好施工現(xiàn)場的材料堆放，及時做好檢驗標(biāo)識，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6、質(zhì)檢員
負(fù)責(zé)本單位所有工程項目的檢驗工作，監(jiān)督進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求，保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準(zhǔn)使用。
做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人并出具不合格品通知單，限期整改及時復(fù)查。
參加分項工程的質(zhì)量檢驗，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。
組織施工過程中的交接檢，并對雙方質(zhì)量進(jìn)行仲裁，填寫工序交接單。
參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實施。
（二）安全目標(biāo)考核的主要內(nèi)容
1、公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，與公司下屬各單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時制定《安全工作規(guī)劃》，明確各單位創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)以及管理措施。
2、公司下屬各單位與各項目部，各項目部與勞務(wù)公司分別簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》，主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標(biāo)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)以及管理措施。
3、對項目部、班組按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，主要包括：
（1）傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)
（2）未及時上報安全事故。
（3）被上級部門查封工地。
（4）施工現(xiàn)場未達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。
（5）定向優(yōu)秀的工地未達(dá)到優(yōu)秀工地標(biāo)準(zhǔn)。
（6）每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不
留任何安全隱患。
（7）保證班組安全達(dá)標(biāo)。
（8）人人做到遵章守紀(jì)，文明施工。
（9）愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用安全防護(hù)用品。
（10）遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。
四、考核方法：
（一）采用層層考核，公司對項目公司，項目公司對項目部，項目部對班組及管理人員。公司季度考核結(jié)合流動紅旗評選工作進(jìn)行，詳見簡報及評分表。項目公司、項目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場安全資料中。
（二）項目公司、項目部考核采用百分制，每項內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分20分，優(yōu)秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。
五、實行群眾監(jiān)督
在責(zé)任制的每次考核中，要始終堅持群眾監(jiān)督機(jī)制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進(jìn)行認(rèn)真對待、正確研究，合理的采納。
為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的認(rèn)真落實，考核小組要公正合理，并與監(jiān)督方相互配合，相互監(jiān)督，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作做好，從而促進(jìn)工程安全順利的竣工。
六、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位考核結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見；項目公司對項目部考核的結(jié)果自行實施獎懲。
