第一章：總? 則
第一條：為適應(yīng)直管站段新體制的需要，加強和改進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作，提高職工教育培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)路跨越式發(fā)展對職工隊伍素質(zhì)的需求，特制定本辦法。
第二條：各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法中的各項規(guī)定，必須把加強職工教育培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)作為一項長期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，提高認(rèn)識，更新理念，為我段職工教育培訓(xùn)優(yōu)先發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，保證職工教育培訓(xùn)在強化運輸安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，服務(wù)深化改革中更好地發(fā)揮作用。
第二章：職 責(zé)
第三條：實行段、車間、班組三級職工培訓(xùn)，哪級培訓(xùn)，就由哪級職工教育培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
一、段成立職工教育委員會
組? 長：段長、黨委書記
副組長：副段長（總工程師）
組? 員：班子其他成員、教育室、安全室、水電技術(shù)室、勞人室、財務(wù)室、材料室、辦公室、組織助理、宣傳助理、團委書記
二、職工教育委員會職責(zé)
（1）全面貫徹黨的教育方針、執(zhí)行上級指示和任務(wù)。
（2）制定職工教育發(fā)展規(guī)劃與年度計劃，負(fù)責(zé)對全段教育計劃的落實情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。有步驟地對廣大職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊伍素質(zhì)。
（3）組織有關(guān)部門對各崗位培訓(xùn)大綱進(jìn)行修改及審定。
（4）組織有關(guān)部門進(jìn)行《培訓(xùn)考核手冊》考核、驗印、發(fā)證工作。
（5）檢查指導(dǎo)基層職工教育工作，總結(jié)交流職工教育工作經(jīng)驗，組織實施獎罰措施。
（6）實行“先培訓(xùn)，后上崗”與“擇優(yōu)上崗”的原則，制定職工培訓(xùn)、考核、使用一體化政策、措施。
三、教育室職責(zé)
在職工教育委員會領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，落實職工教育的各項工作任務(wù)，實施職工培訓(xùn)計劃，組織開展各項職工教育活動。
（1）貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，上級有關(guān)部門的指示和要求，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。
（2）制定職工教育長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃，組織開展崗位練兵、技術(shù)表演賽活動。
（3）負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)計劃的實施及師徒合同，“三卡死”等制度的落實和職教日常管理工作。
（4）搞好文化、技術(shù)考核、掌握職工隊伍文化、技術(shù)現(xiàn)狀，建立職工文化技術(shù)檔案。
（5）監(jiān)督檢查指導(dǎo)車間班組日常技術(shù)學(xué)習(xí)、練功比武活動開展情況，定期進(jìn)行職工隊伍技術(shù)素質(zhì)分析。
（6）負(fù)責(zé)職工教育工作中的各項考核工作。
（7）加強對職工教育的研究及探索，并進(jìn)行培訓(xùn)工作的改革和創(chuàng)新。
四、各有關(guān)科室職責(zé)
（1）人勞室嚴(yán)格執(zhí)行“三新人員”先培訓(xùn)后上崗卡死卡嚴(yán)管理制度，并負(fù)責(zé)向教育部門提供“三新”人員及定、提、改職人員名單及職務(wù)，并負(fù)責(zé)職工教育獎懲工作的實施兌現(xiàn)工作。
（2）財務(wù)室負(fù)責(zé)教育經(jīng)費的列支科目的管理，財務(wù)室主任負(fù)責(zé)教育經(jīng)費的審核工作，并保證教育經(jīng)費?？顚Ｓ谩?/p>
（3）技術(shù)室配合教育室對職工進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備使用前的培訓(xùn)及理論和崗位技能培訓(xùn)。
（4）安全室負(fù)責(zé)職工上崗安全培訓(xùn)與考試。
五、車間職工教育領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
（1）在段教育委員會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)文件精神、要求、措施、任務(wù)等。
（2）貫徹落實段職工培訓(xùn)計劃中的有關(guān)內(nèi)容，制定車間年度職工培訓(xùn)計劃，解決基層職教工作中有關(guān)問題。
（3）搞好本車間職工日常技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和練功比武活動。對班組的技術(shù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期考核。
（4）定期對本車間職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計、分析，采取靈活多樣的形式開展職工崗位技能培訓(xùn)工作。
（5）組織簽定師徒合同，保證師徒合同的實施。
六、學(xué)習(xí)小組職責(zé)
（1）根據(jù)上級下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃及安排，制定小組年度計劃和月份小組學(xué)習(xí)計劃。
（2）負(fù)責(zé)組織小組日常技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班組練功等，并做好記錄。
（3）負(fù)責(zé)班組小型練功場的日常管理維修工作，確保小型練功場的有效運用。
（4）進(jìn)行小組日常學(xué)習(xí)的考核、評比工作，落實班組職工素質(zhì)控制措施。
七、專職教師職責(zé)
（1）根據(jù)培訓(xùn)計劃編制教學(xué)計劃，選擇教材，組織開班，落實計劃。
（2）認(rèn)真?zhèn)湔n，批改作業(yè)，做到開班有計劃，結(jié)業(yè)有考核。
（3）同有關(guān)部門配合，選拔外培人員，并負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。
（4）對改職、提職、晉級的職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，合格后通知勞人室。
（5）組織簽定師徒合同，檢查合同執(zhí)行情況，期滿后進(jìn)行綜合考核。
（6）結(jié)合生產(chǎn)、組織開展崗位練兵、技術(shù)表演賽等活動。
（7）編制職工文化技術(shù)檔案，管理室內(nèi)文件和資料，填報各種報表，完成上級分配的各項臨時工作。
八、兼職教師職責(zé)
（1）兼職教師由本單位職工教育委員會聘任、并發(fā)給聘書，受職工教育委員會領(lǐng)導(dǎo)，教育室負(fù)責(zé)安排授課任務(wù)。
（2）兼職教師要熱愛職工教育工作，具有較扎實的技術(shù)業(yè)務(wù)理論知識和較豐富的實踐經(jīng)驗，能勝任教學(xué)工作。
（3）兼職教師授課前，教育室應(yīng)將授課內(nèi)容、要求、選用教材、課時數(shù)、學(xué)員情況向兼職教師提供。
（4）兼職教師的教案要接受教育室主任的審查，批準(zhǔn)后方能授課。
（5）對不勝任教學(xué)工作或工作調(diào)動的兼職教師，應(yīng)及時解聘補充，以保證教學(xué)工作的需要。
第三章：職工培訓(xùn)管理
第四條：培訓(xùn)分類
職工培訓(xùn)分為規(guī)范化培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)兩類：
1、規(guī)范化培訓(xùn)是指依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求，對取得上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等資格的職工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，其培訓(xùn)對象主要是新職、轉(zhuǎn)崗、晉升及在崗未達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)的人員?，F(xiàn)進(jìn)行的提、改職人員上崗前的培訓(xùn)、未取得學(xué)歷證書的下崗環(huán)流培訓(xùn)也屬于規(guī)范化培訓(xùn)。
2、適應(yīng)性培訓(xùn)是指在崗職工適應(yīng)本崗位生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)需要而進(jìn)行的各種培訓(xùn)，是隨著生產(chǎn)過程進(jìn)行的，是對基本知識技能的鞏固、強化和補充，其培訓(xùn)對象是在崗已達(dá)崗位標(biāo)準(zhǔn)的人員。新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章、新工藝的“四新”知識培訓(xùn)、非正常情況下作業(yè)培訓(xùn)、安全攻關(guān)以及十個工作日培訓(xùn)都是適應(yīng)性培訓(xùn)。
第五條：培訓(xùn)制度
1、執(zhí)行“三卡死”制度。職工上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升時必須進(jìn)行崗前規(guī)范化培訓(xùn)。采用新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章、新工藝時必須進(jìn)行“四新”知識培訓(xùn)。
2、在崗職工要突出能力培訓(xùn)。區(qū)別不同工種，按不同周期進(jìn)行補充、鞏固性等適應(yīng)性訓(xùn)練，真正確保崗上人員全員培訓(xùn)達(dá)100%、培訓(xùn)考核達(dá)100%、培訓(xùn)合格率達(dá)100%，不合格者堅決不允許上崗，繼續(xù)強化培訓(xùn)直至合格為止。
3、職工培訓(xùn)、考核、待遇、使用一體化的激勵機制。
4、在辦學(xué)形式上，采用全年均衡辦班，增加培訓(xùn)班次的辦法組織培訓(xùn)。
5、學(xué)歷培訓(xùn)提倡業(yè)余和函授形式開展，加強管理確保質(zhì)量。
第六條：培訓(xùn)內(nèi)容
1、各類崗位培訓(xùn)要切實解決培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際的問題，培訓(xùn)內(nèi)容要與現(xiàn)場作業(yè)緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對性、實效性、要與路技術(shù)發(fā)展緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的先進(jìn)性和超前性。
2、規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按擬任職崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求掌握，培訓(xùn)中要結(jié)合道部職工技能鑒定相關(guān)內(nèi)容。
3、適應(yīng)性培訓(xùn)內(nèi)容以安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非正常情況下應(yīng)急處理、事故案例分析及本單位的《段細(xì)》和新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章、新工藝“四新”知識為主。
4、為了搞好培訓(xùn)的針對性，教育室要深入貫徹落實《職工培訓(xùn)管理辦法》，構(gòu)建職教信息網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地捕捉信息，定期進(jìn)行信息的分析、處理，充實培訓(xùn)計劃、制定培訓(xùn)對策，力爭培訓(xùn)的針對性最大化。
5、“10個工作日培訓(xùn)”本著“缺啥補啥”的原則，培訓(xùn)內(nèi)容中實作演練、案例教育的比重占60%。各類培訓(xùn)都應(yīng)本著重技能、重實踐的原則，以技能培訓(xùn)為主，提高實際作業(yè)能力，基本知識內(nèi)容突出重點，堅持少而精的原則，以滿足崗位的需求。適量安排職業(yè)道德教育內(nèi)容。
第七條：培訓(xùn)方式、方法
1、方式：一是脫產(chǎn)培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)是指段集中辦班，包括5個工作日、10個工作日、15個工作日的集中脫產(chǎn)辦班。二是日常學(xué)習(xí)。日常學(xué)習(xí)是指班組組織的每周2個小時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三是職工自學(xué)。職工自學(xué)是指工作時間外的學(xué)習(xí)。
2、方法：一是課堂板書教學(xué)。二是利用多媒體軟件教學(xué)。
針對學(xué)員文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、個體差異提倡分層教學(xué)，提高培訓(xùn)對象的針對性，確保培訓(xùn)效果。
第八條：培訓(xùn)質(zhì)量
1、要樹立質(zhì)量第一的觀念，全過程、全方位地控制影響培訓(xùn)質(zhì)量的各個因素。
2、提高培訓(xùn)質(zhì)量的前提，必須提高專兼職教師隊伍素質(zhì)。選用一批既有理論水平，又有實踐經(jīng)驗，有一定的語言表達(dá)和動手能力的兼職教師，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
3、為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，教育室要針對培訓(xùn)人員素質(zhì)情況，精心設(shè)計教學(xué)計劃和教學(xué)教案。在實施規(guī)范化崗位培訓(xùn)和適應(yīng)性崗位培訓(xùn)時，要認(rèn)真執(zhí)行《職工教育培訓(xùn)管理辦法》。
4、教育室在實施培訓(xùn)時，選擇先進(jìn)適用的培訓(xùn)教材。制作多媒體教學(xué)課件，運用各種現(xiàn)代化教學(xué)手段，組織實施教學(xué)計劃確保培訓(xùn)效果。
第四章：經(jīng)費使用
第九條：使用原則
培訓(xùn)經(jīng)費由教育室負(fù)責(zé)，提出經(jīng)費使用計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，教育室具體負(fù)責(zé)落實。
第十條：使用范圍
職工培訓(xùn)日常經(jīng)費按下列范圍掌握開支：
1、列入培訓(xùn)計劃的各種培訓(xùn)班（包括政治文化、技術(shù)業(yè)務(wù)、崗位技能）、崗位練兵、技術(shù)比武等用于職工日常培訓(xùn)經(jīng)費。
2、裝備教學(xué)場所需要的裝置費。包括教室、圖書閱覽室、教具室所需材料、備品、桌椅等（不得購置固定資產(chǎn)）。
3、開展教學(xué)需要的購置費。包括圖書、資料、文具、紙張、小件制圖儀器、教學(xué)設(shè)備、教具及教材等（不得購置固定資產(chǎn)）。
4、培訓(xùn)辦班需要的津貼、考務(wù)費。包括專兼職教師授課津貼、招生、命題、監(jiān)考、判卷等。
5、教學(xué)設(shè)備維修費。包括維修教具和電教器材等。
6、教材編寫、課件開發(fā)及職工教育理論研究等需要的費用。
7、其他相關(guān)職工培訓(xùn)費。
第五章：基礎(chǔ)管理
第十一條：職教統(tǒng)計報表、臺帳、職工文化技術(shù)檔案的日常填記和規(guī)范管理工作。各車間每月25日前上報職工培訓(xùn)完成情況月報表和職工培訓(xùn)信息。日常填寫與上報要準(zhǔn)確、及時，原始資料要妥善保管，防止丟失。
第十二條：職工培訓(xùn)定期分析工作。每季度的最后一個月25日前，要對本車間職工培訓(xùn)情況進(jìn)行分析，主要查找存在的問題和制定整改措施，分析問題要切合實際，整改措施要得力。并對職工培訓(xùn)工作提出建議，以專題報告的形式上報教育室。
第十三條：職工培訓(xùn)計劃的落實。各車間要按教育室制定的送培計劃，落實到每個工種（崗位）和每名職工，按要求時間提報送培人員名單。
第十四條：《路工人培訓(xùn)考核手冊》（簡稱《手冊》）的驗印與管理工作。
1.關(guān)于填記內(nèi)容：《手冊》中培訓(xùn)考核記載工人接受規(guī)范化崗位培訓(xùn)、連續(xù)脫產(chǎn)5日及以上的每兩年不少于一次的適應(yīng)性培訓(xùn)、學(xué)歷教育（指參加專業(yè)對口的成人本科、專升本、大專、中專和職工學(xué)歷教育）、職工持證上崗考試（指理論、實作和安全考試，含電氣化安全考試，考試內(nèi)容為上崗所必須、保證安全必備的內(nèi)容，原則上每年進(jìn)行一次）以及路要求記載的內(nèi)容，要真實記載職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核成績，不得隨意填記其他培訓(xùn)內(nèi)容。
2.關(guān)于手冊保管：《手冊》原則上由個人保管，并按要求帶到工作崗位上，便于檢查。但對群體作業(yè)人員和作業(yè)相對集中的人員，如：線路工、接觸網(wǎng)工，由班組集中妥善保管；固定工作崗位人員，如：配電值班員、值班員，軌道車司機放置工作職場固定位置。丟失或損壞由段統(tǒng)一補發(fā)，補發(fā)時仍使用原《手冊》編號。
3.關(guān)于手冊驗?。郝方M織的工人參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時應(yīng)攜帶手冊，由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)填寫，由路負(fù)責(zé)考核驗??；段組織的培訓(xùn)，由段教育室或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)填寫手冊相關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后，在“發(fā)冊機關(guān)驗印章”欄加蓋單位工人考核委員會章，在“培訓(xùn)單位”欄加蓋“教育室”.記事欄填寫工人X年X月X日改變職名、調(diào)換工作等內(nèi)容，由單位勞資部門填寫并蓋章。今后在職工人，除學(xué)歷教育以外的其他培訓(xùn)不再發(fā)給證書，均以《手冊》記載為準(zhǔn)。
第六章：培訓(xùn)考核
第十五條：對教育室的考核
對教育室的考核是指段考評委員會對教育室月份工作的考核，考核體現(xiàn)在月份二次分配中 。
1、職責(zé)清晰、責(zé)任明確、制度健全，能完全落實，缺一項或不落實扣2分。
2、按時制定年度培訓(xùn)計劃和階段性推進(jìn)計劃。計劃具有可行性和可操作性。無年度培訓(xùn)計劃扣10分，操作性不強扣2分。
3、按規(guī)定對“三新”人員進(jìn)行規(guī)范化崗前培訓(xùn)，一人不經(jīng)培訓(xùn)合格上崗扣1分。
4、檢查督促車間班組日常學(xué)習(xí)；指導(dǎo)崗位練兵活動，未深入指導(dǎo)扣1分，開展活動無效果扣1分。
5、加強教育管理，保證教學(xué)質(zhì)量，培訓(xùn)無效果或效果不明顯扣1分。
6、認(rèn)真分析職工素質(zhì)現(xiàn)狀，從中找出問題點和傾向性問題；未開展分析扣1分，針對性不強扣1分，無整改措施扣1分。
7、按時完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。沒按時完成影響工作扣5分。
8、職工培訓(xùn)管理中發(fā)生不良反映，每件扣2分。
第十六條：對專、兼職教師的考核
由教育室主任根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)的考核后，對專、兼職教師的考核
1、認(rèn)真落實段年度培訓(xùn)計劃，一項不落實扣10分。
2、開班前要制定授課計劃，編寫授課教案，無計劃、無教案扣1分。
3、落實備課、講課、輔導(dǎo)、成績考核四個環(huán)節(jié)，缺一項扣1分。
4、培訓(xùn)中嚴(yán)格執(zhí)行授課制度，課堂紀(jì)律不好，講課缺乏凝聚力，扣1分。
5、每期培訓(xùn)班結(jié)束后，辦班檔案齊全，試卷規(guī)范。無辦班檔案扣2分，試卷不規(guī)范扣1分。
6、按時組織季節(jié)性培訓(xùn)和預(yù)防性事故培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，培訓(xùn)率達(dá)不到100%扣2分。
7、按要求組織季度抽考，季度抽考率達(dá)不到規(guī)定要求每人次扣0.5分。
8、考試中做到公平公正：監(jiān)考中對違紀(jì)現(xiàn)象制止不利扣1 分。
9、基礎(chǔ)資料健全，整理及時，歸檔有序，缺一項扣1分。
第十七條：對段脫產(chǎn)培訓(xùn)辦班的考核
是教育室對脫產(chǎn)培訓(xùn)的考核，考核體現(xiàn)在當(dāng)月二次分配考核中。
段脫產(chǎn)培訓(xùn)采取三次培訓(xùn)的方式，即一是正常按計劃集中的培訓(xùn)，為第一次培訓(xùn)；二是正常集中培訓(xùn)后考試不及格者的培訓(xùn)，為第二次培訓(xùn)；三是第二次培訓(xùn)考試仍不及格者的培訓(xùn)，為第三次培訓(xùn)。
1、五個工作日脫產(chǎn)培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)班的考核
⑴經(jīng)第一次培訓(xùn)考試不及格者，扣當(dāng)月生產(chǎn)獎金50元；并參加第二次培訓(xùn)；
⑵經(jīng)第二次培訓(xùn)考試不及格者，扣當(dāng)月生產(chǎn)獎金120元，同時參加第三次培訓(xùn)。
⑶經(jīng)第三次培訓(xùn)考試不及格者，提報勞動人事室待崗學(xué)習(xí)。
2 、培訓(xùn)效果的考核
凡參加脫產(chǎn)培訓(xùn)人員（包括5個、10個、15個工作日培訓(xùn)），經(jīng)培訓(xùn)考試后，成績在75分及以上者視為及格，75分以下者，視為不及格。對考試成績100分的學(xué)員給予獎勵50元，對考試成績98及以上的學(xué)員給予獎勵30元，對考試成績在75分以下（不含75分）的職工給予扣罰當(dāng)月生產(chǎn)獎金30元，60分及以下者扣罰當(dāng)月生產(chǎn)獎金50元。參加第二次培訓(xùn)，補考仍不及格，扣罰當(dāng)月生產(chǎn)獎金120元，參加第三次培訓(xùn)，考試仍不及格者，提報勞人室待崗學(xué)習(xí)。
3、培訓(xùn)紀(jì)律的考核
⑴對培訓(xùn)期間缺勤人員（特殊情況除外）考核：
凡培訓(xùn)期間無故缺勤曠課者，提交勞動人事室待崗學(xué)習(xí)。
⑵對打小抄者考核：
凡在考試期間發(fā)現(xiàn)第一、二次打小抄者將給予警告，按B類違紀(jì)處理，發(fā)現(xiàn)第三次將清除考場，提交勞動人事室待崗學(xué)習(xí)。
⑶對擾亂秩序者的考核
凡在培訓(xùn)期間擅自離開、擾亂課堂紀(jì)律、飲酒上課者，提報勞動人事室待崗學(xué)習(xí)。
⑷對違反以上職工教育有關(guān)規(guī)定者，核減其所在車間0.5分/人。
第十八條：對車間培訓(xùn)的考核
是教育室對各車間職教工作的考核，體現(xiàn)在月份二次分配考核中。
1、脫產(chǎn)培訓(xùn)
（1）未按職教計劃進(jìn)行培訓(xùn)辦班，且無特殊原因者，核減車間1分。
（2）按職教計劃辦班，但培訓(xùn)人天數(shù)低于計劃者，每低于計劃1人天數(shù)，核減車間0.1分。
2、日常培訓(xùn)
班組每周學(xué)習(xí)時間達(dá)不到2 小時，職工無筆記或筆記不全者核減車間0.1分/項。
3、職教管理
（1）車間的組織不健全，職教小組活動無記錄扣1分
（2）《培訓(xùn)班管理檔案》不及時上報者核減車間1分。
（3）培訓(xùn)班管理檔案漏項、錯項每處核減車間0.5分，同時核減車間職教管理者當(dāng)月獎金。
（4）兼職教師教案不規(guī)范、不認(rèn)真撰寫、不按計劃備課、授課者核減車間1分。
（5）漏報或不及時提報日常培訓(xùn)試卷及成績單者核減車間1分。（并按A類考核聯(lián)掛車間主任）每缺一張試卷核減車間0.1分。
4、定期與隨機抽考
（1）抽考時間、地點、人員
每季度對所有車間進(jìn)行一次定期抽考和不定期進(jìn)行隨機抽考，時間、地點、人員由教育室確定。
（2）內(nèi)容
職工本崗位應(yīng)知必會，非正常情況下處理措施，安規(guī)及電氣化安全常識等。
（3）考核
獎勵：對抽考平均成績85分以上的車間，每高一分加0.1分；平均在90 分以上者每高一分加0.5分；
處罰：對抽考成績在80 分以下的車間每低1分減0.1分；低于75分為失格車間，核減車間2分和抽考不及格者當(dāng)月生產(chǎn)獎金50元。隨機抽考兩次不及格，扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎金120元，第三次不及格，待崗學(xué)習(xí)。
4、對車間的評比:
每季度對（結(jié)合抽考）車間按專業(yè)進(jìn)行評比，獎勵第一名的車間2分，核減最后一名的車間2分；
5、對抽考人員的考核
車間在段通知定期抽考時間的前一天，把參加抽考人員名單報教育室，當(dāng)日按段要求組織好職工參加考試，同時安排好車間工作。無故不參加抽考除扣除本人當(dāng)月獎金50元。核減車間1分。
第十八條：練功比武的考核
1、取得段級技術(shù)表演賽第一名、第二名、第三名者按名次每人獎勵500、300元、200元。
2、取得級技術(shù)表演賽第一名、第二名、第三名者按獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等獎勵。
3、取得部級技術(shù)表演賽第一名、第二名、第三名者按部獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等獎勵。
4、對未按計劃開展練功比武的車間，核減車間2分。
第十九條：臨時任務(wù)完成情況的考核
未按規(guī)定完成職工教育臨時任務(wù)，核減車間1分/項。
第七章：附? 則
第二十條：本《辦法》自2005年8月1日起實施。
第二十一條：本《辦法》教育室負(fù)責(zé)解釋。
