安全是鐵路運(yùn)輸工作必須遵循的首要和必要條件，可以說(shuō)有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳、教育、檢查、管理、服務(wù)等工作必須始終牢固貫穿于整個(gè)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程。在鐵路行業(yè)的快速發(fā)展中，先進(jìn)的技術(shù)裝備投入使用，管理手段不斷優(yōu)化，安全生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí)已不斷滲透至行業(yè)的各個(gè)層次的絕大多數(shù)干部職工心中，安全生產(chǎn)水平相對(duì)得到一定提升，但運(yùn)輸工作的長(zhǎng)期性和艱巨性不容如何人掉以輕心，必須長(zhǎng)期保證安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的有序可控，適時(shí)開(kāi)展好各種安全檢查、指導(dǎo)、督促、調(diào)研等工作，達(dá)到鞏固和提高安全生產(chǎn)質(zhì)量的作用。
 
　　在運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)踐中，筆者認(rèn)為，強(qiáng)化安全管理不僅需要消除眼前易見(jiàn)的漏洞和隱患，基層站段管理者更需要從深層次透視安全生產(chǎn)工作，超前探究制約提升安全質(zhì)量的潛在因素，重視對(duì)生產(chǎn)一線管理干部合理選拔和使用，從源頭上杜絕影響安全生產(chǎn)的管理疏漏。

　　夯實(shí)基層運(yùn)輸一線的安全生產(chǎn)工作，需要有一批精管理、懂業(yè)務(wù)、熟悉基層工作、作風(fēng)優(yōu)良、群眾基礎(chǔ)好的干部投身基層管理實(shí)踐。基層站段在選用生產(chǎn)一線的干部中，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)管理人才，綜合考察人才，并且注重德才兼?zhèn)溥x拔，注重人才的逐層歷練，對(duì)潛力大、可塑性強(qiáng)的人才可適當(dāng)放寬限制，提早使用，使他們的聰明才智積極運(yùn)用到安全生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)等工作中來(lái)，使安全生產(chǎn)管理工作不斷達(dá)到科學(xué)合理。在人才使用中需要基層管理者做好人才的考核評(píng)估工作，認(rèn)真分清專(zhuān)才型和通才型人才，合理將人才分別配制到技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的崗位，避免發(fā)生用人不當(dāng)，導(dǎo)致讓專(zhuān)才型的人做生產(chǎn)管理，而使通才型的人做技術(shù)管理，這樣不僅浪費(fèi)人才資源，還將為一線的生產(chǎn)工作埋下潛在的不安全因素。

　　安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，基層生產(chǎn)單位是鐵路安全運(yùn)輸工作的基本單元，選準(zhǔn)和用好生產(chǎn)一線的管理干部，十分有利于準(zhǔn)確貫徹落實(shí)上級(jí)指示和精神，靈活運(yùn)用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織一線的職工開(kāi)展好安全生產(chǎn)，減少盲目和簡(jiǎn)單用人所帶來(lái)的錯(cuò)誤指揮、試驗(yàn)性管理危害，切實(shí)使生產(chǎn)一線的安全工作得到不斷強(qiáng)化。