? 現(xiàn)場管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點，對促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。
??? 一、現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)的現(xiàn)實意義：
??? 1、現(xiàn)場是各種生產(chǎn)的集合，是各項管理功能的“聚焦點”，現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證?，F(xiàn)場管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面，也是一個龐大的系統(tǒng)工程，一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強化現(xiàn)場管理，提高工藝水平，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。
??? 2、在實際意義方面，加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。因為事故發(fā)生的最重要的間接因素就是現(xiàn)場管理因素（環(huán)境），由于現(xiàn)場管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現(xiàn)場的隱患，
?? 從而導(dǎo)致人傷、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
??? 3、現(xiàn)場管理是安全文明生產(chǎn)的要求：是一次廣泛的群眾性活動，要求員工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明的規(guī)勸，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強，不僅增強職工的責(zé)任感、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，如保持安全通道是否暢通，工件材料是否擺放整齊可靠；設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好，庫房人員管理是否符合防火標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場管理對員工進行安全文明生產(chǎn)的再教育。
??? 所以現(xiàn)場管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業(yè)管理中的“難點”等問題，把抓現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)的需要，尋求企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，是促進企業(yè)安全管理工作向前發(fā)展的一次機遇。

??? 二、現(xiàn)場管理的方法：
??? 現(xiàn)場管理內(nèi)容包括：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理，不是一個單位能搞好的，要充分體現(xiàn)“分級管理、分線負責(zé)”的體系才能完善現(xiàn)場管理工作，這里從安全文明生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5S”活動及日立公司3N、4M、5S管理法。
（一）什么是定置管理？
??? 定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學(xué)方法，研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。
（二）定置管理工作的目的：
??? 定置管理工作的目的是：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。
（三）定置管理工作的原則；
??? 定置管理工作的原則是：
??? 1．要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；
??? 2．要有利于促進生產(chǎn)、提高工作效率；
??? 3．要有利于安全生產(chǎn)；
??? 4．要有利于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益；
??? 5．要有利于充分使用生產(chǎn)場地，發(fā)揮生產(chǎn)能力；
??? 6．要有利于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
（四）定置管理的內(nèi)容：
??? 定置管理的內(nèi)容包括定置管理的對象，定置管理的范圍，定置物的分類。
（五）定置管理的對象：
??? 定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。
（六）定置管理的范圍
??? 定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。
（七）定置物包括哪些內(nèi)容？
定置物包括：
??? 生產(chǎn)現(xiàn)場有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備（機、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、 工作臺、更衣柜等。
??? 庫房有：材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設(shè)施等。
??? 辦公室有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。
（八）定置物如何分類？
??? 定置物按人與物在生產(chǎn)過程中結(jié)合程度分為：
??? A類：人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。
??? B類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品可隨時轉(zhuǎn)化為A類。
??? C類：人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗完待轉(zhuǎn)運入庫的產(chǎn)品，暫時不用的模具、材料等。
??? D類：人與物已失去聯(lián)系的物品，如報廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。
??? 按A、B、C分類擺放，經(jīng)常整理A類，及時轉(zhuǎn)運B類，清除C、D類。
（九）定置管理的程序是：
? 1．對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)進行分析、平衡；
? 2．根據(jù)定置管理的原則進行定置設(shè)計、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分因地至宜；
? 3．繪制定置管理平面圖；
? 4．對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。
? 5．驗收分為自驗、廠驗、上級機關(guān)驗三級。
（十）定置管理工作能提高產(chǎn)品質(zhì)量：
??? 定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運輸工具等，要求產(chǎn)品擺放整齊，產(chǎn)品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷，設(shè)置必要的容器，對產(chǎn)品質(zhì)量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品的報廢和返工，減少了廢品損失。