一、前言

　　隨著安全生產法的頒布和實施，企業(yè)對安全管理工作更加重視。為確保安全生產，多數企業(yè)設有專門的安全管理機構和人員，由于生產結構日益復雜，硬件設施種類繁多，只靠一個部門和專職安全員已難以搞好安全管理。攀鋼冶材公司于2001年開始實施“職能部門管安全”的措施，即安全管理工作除了安全部門及其人員外，其它職能部門（如設備管理部門、人事部門等）也承擔相應的安全管理職責。作為設備職能管理部門的機動部，圍繞加強設備管理、確保安全生產這一主題，通過強化“物防、技防、人防”管理，做了大量行之有效的工作，取得了較好的成績。

　　二、設備職能部門安全管理的主要內容

　　1．完善制度，強化設備隱患的綜合治理為確保設備安全運行，抓好設備運行管理是關鍵。公司一方面建立了設備點檢體系，制定了《設備點檢定修管理標準》。針對設備突發(fā)性異常可能造成的人身、設備事故，結合實際實行分級點檢，即崗位點檢和專職點檢；編制了點檢標準、維修作業(yè)標準、維修技術標準、給油脂標準和點檢作業(yè)卡等基礎資料，并按“五定”原則（定點、定人、定時、定量、定法）嚴格對設備實施點檢。通過點檢，及時發(fā)現設備隱患，確保了設備運行的穩(wěn)定和受控。另一方面制定了《設備運行管理辦法》，該辦法完善了設備隱患管理制度，并明確了責任。設備隱患的管理實行分級管理、動態(tài)管理、全過程管理、檔案管理，隱患的查找除來源于設備點檢外，還來源于各種專項檢查。具體做法是：

　　(1)設備隱患分級管理。設備隱患分為車間級和廠礦級，車間級隱患由車間自行管理，公司進行監(jiān)督，并檢查其整改情況；廠礦級隱患由公司機動部統(tǒng)一管理。

　　(2)檔案管理。發(fā)現的設備隱患均建立臺賬，其中車間級由車間建立臺賬，廠礦級由公司機動部建立臺賬。臺賬內容包括：隱患項目名稱、隱患內容、發(fā)現時間、計劃整改時間、實際整改時間、負責人等。對于廠礦級隱患還建立專項檔案，內容除隱患臺賬的內容外，還包括：具體采取的監(jiān)護措施、詳細的整改計劃和整改措施、資金落實情況、項目負責人、各階段的技術資料（如：監(jiān)測數據、整改可行性方案、設計圖紙、開工報告、施工方案、竣工驗收、隱患消號等）。

　　(3)動態(tài)管理。對于發(fā)現的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，制定有效的監(jiān)護措施，掌握其劣化趨勢，并限期整改。

　　(4)全過程管理。從隱患的發(fā)現到最后消號，均有項目負責人按“三定三強化”的原則（定措施、定責任人、定整改時間、未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核）使設備隱患始終受控，確保設備、人身安全。