精致建設(shè)是一種全新的建設(shè)理念，是一項系統(tǒng)工程，涉及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、圖審、招標、造價、監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，需要多部門齊抓共管、共同推進；精致建設(shè)更是一項偉大的實踐，需要我們不斷地實踐、反復(fù)地思考和持續(xù)地改進。筆者認為，實現(xiàn)精致建設(shè)至少要做到以下六個方面。
    一、設(shè)計是優(yōu)秀的--精致建設(shè)的源頭
    設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計方案的優(yōu)劣對最終形成的工程品質(zhì)至關(guān)重要，要以一流的設(shè)計來保證城市建設(shè)出精品。
    整體要和諧：把握好工程色彩、體量、式樣的搭配組合，著力打造城市整體風格，追求整體美感。
    個性要鮮明：要注重提煉城市人文精神，挖掘歷史文化內(nèi)涵，讓單體建筑有個性、有靈氣、有吸引力。
    配套要跟上：做到建筑設(shè)計方案與沿街、沿路市政設(shè)施和環(huán)境人文景觀建設(shè)設(shè)計方案相協(xié)調(diào)、地面建筑設(shè)計方案與地下綜合管網(wǎng)建設(shè)設(shè)計方案相協(xié)調(diào)、小區(qū)建筑設(shè)計方案與小區(qū)內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計方案相配套。
    變更要規(guī)范。禁止隨意變更設(shè)計的行為，設(shè)計變更時不能擅自降低標準或違反強條強標，重大變更須經(jīng)原審圖機構(gòu)重審
    二、造價是合理的--精致建設(shè)的根本
    不合理的低價影響了工程的正常投入，勢必加大質(zhì)量安全風險，加大各種不可預(yù)見的風險，與精致建設(shè)的要求背道而馳。堅持精致建設(shè)必須保證工程的正常投入，優(yōu)質(zhì)必須優(yōu)價，優(yōu)價才能優(yōu)質(zhì)。
    一味地壓低價格、把招投標的競爭局限于價格的競爭，是當前在工程建設(shè)活動中必須引起高度重視的問題，必須盡快建立科學合理的競爭機制。這種機制不僅要競爭價格，而且要競爭質(zhì)量、信譽、施工管理、科技水平，要讓社會信譽好、技術(shù)力量強、注重科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全水平高的隊伍多中標、中好標。
    三、工期是科學的--精致建設(shè)的前提
    工程建設(shè)活動是一項技術(shù)活動，有其科學規(guī)律，有客觀的齡期和必需的施工程序，工期是有定額的，因此不能隨意地無限制地壓縮工期，否則違反科學規(guī)律必然導(dǎo)致嚴重后果。
    盲目搶工期不是科學態(tài)度，不符合科學發(fā)展觀的要求。為了對國家負責、對子孫后代負責、對建筑工人負責，我們還是要尊重科學規(guī)律，要給與工程科學的施工周期。工期要求必需經(jīng)權(quán)威部門核定，超常規(guī)的工期必需經(jīng)專家論證。
    四、選材是優(yōu)質(zhì)的--精致建設(shè)的保證
    原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。建筑產(chǎn)品用材數(shù)量大，品種多，建筑材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。如果抓施工質(zhì)量而忽視建材品質(zhì)的優(yōu)劣，必然會給整個工程留下安全隱患。
    為保證建筑材料的質(zhì)量，必須把好“三關(guān)”：
    把好采購關(guān)，要按照物資供應(yīng)計劃，通過招標方式訂立合同，按照合同供應(yīng)材料。不要為了蠅頭小利而采購劣質(zhì)建材，給工程質(zhì)量和效益增加隱患；
    把好檢驗試驗關(guān)，所有材料進場要附帶出廠合格證和材質(zhì)化驗單，對需要復(fù)試、試驗的材料及時做好檢驗工作，不合格的材料堅決清退出施工現(xiàn)場；
    把好使用關(guān)，建立材料臺帳和庫存記錄，保證材料在保質(zhì)期內(nèi)用在工程上，絕對不允許未經(jīng)審批使用過期變質(zhì)材料。對同種類不同規(guī)格材料要認真做好標識，嚴防誤用混用。
    五、施工是精細的--精致建設(shè)的關(guān)鍵
    要以精細化管理為主線，全面加強施工組織和施工控制。施工單位要充分發(fā)揮其保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細節(jié)、工程的各道工序、工藝的各個環(huán)節(jié)和管理的各個要素。
    科學管理，建立健全質(zhì)量保證體系。制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容。項目部必需建立各種人員的崗位責任制，明確各管理人員的職責，實行獎罰分明的制度，做到誰工作誰負責，誰負責誰承擔責任。
    提高認識，加強對一線工人的培訓(xùn)。一線工人的技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只講進度，忽視質(zhì)量，責任心不強，他們知道的太少，違反規(guī)程的太多。必須加強對一線工人的教育培訓(xùn)。
    嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理單位要對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、每道工序、進場材料嚴格把關(guān)，把質(zhì)量隱患消除在源頭，消除在萌芽狀態(tài)。
    六、監(jiān)管是到位的--精致建設(shè)的保障
    政府部門要強化監(jiān)管，將精致建設(shè)貫穿于每個工程、每個環(huán)節(jié)和每項工作。
    完善相關(guān)的政策文件。按照精致建設(shè)的新要求，盡快廢除、修改不適應(yīng)、不符合精致建設(shè)要求的舊政策、舊文件，及時制定有利于精致建設(shè)的新規(guī)定、新機制，用制度推動精致建設(shè)落到實處。
    改進監(jiān)管的方法和手段。常規(guī)的監(jiān)管方法已經(jīng)不能適應(yīng)建設(shè)規(guī)模不斷擴張帶來的繁重的監(jiān)管任務(wù)和精致建設(shè)的新要求，必需充分利用新興信息技術(shù)和先進的技術(shù)裝備去實現(xiàn)監(jiān)管的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高效化。
    實施聯(lián)動監(jiān)管。各相關(guān)單位和部門要站在全局的高度，主動加強協(xié)調(diào)與配合，建立和完善部門之間聯(lián)席會議制度，快速協(xié)調(diào)解決精致建設(shè)工作中遇到的困難和問題。
    不斷增強監(jiān)管工作的權(quán)威性和有效性。要把監(jiān)管工作落實到工程項目實施過程中的各個部門、各個崗位、各個環(huán)節(jié)上。對發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)規(guī)定的，嚴肅查處，絕不手軟，不斷提高監(jiān)管的權(quán)威性和有效性。