一、 外業(yè)管理人員組成
        外業(yè)管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員等現(xiàn)場管理人員。
        二、 外業(yè)管理人員資質(zhì)
        外業(yè)管理人員應(yīng)具有一定外業(yè)管理經(jīng)驗，并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)定。
        主要包括：
        《鐵路工程地質(zhì)手冊》
        《鐵路工程勘探技術(shù)手冊（第二版）》
        《鐵路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》
        《鐵路工程地質(zhì)鉆探規(guī)程》
        《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》
        《鐵路工程不良地質(zhì)勘察規(guī)程》
        《鐵路工程地質(zhì)原位測試規(guī)程》
        《鐵路工程水文地質(zhì)勘察規(guī)程》
        《鐵路工程土工試驗規(guī)程》
        《巖土工程勘察安全規(guī)范》
        《鐵路勘探細則第五篇工程地質(zhì)》
        三、 外業(yè)管理質(zhì)量控制措施
        1、 外業(yè)管理人員首先需參加項目總體組織的開工前項目交底會，了解項目概況、地質(zhì)情況、技術(shù)要求、工作量及工期等項目信息，并將上述情況及時整理后向隊領(lǐng)導匯報。
        2、 根據(jù)項目情況，由隊領(lǐng)導安排成立項目部，確定外業(yè)管理團隊，項目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開項目情況說明會，明確各人責任分工，并根據(jù)項目情況制定相關(guān)預(yù)案和管理要求。
        3、 外業(yè)管理人員到達現(xiàn)場后，首先與地質(zhì)組聯(lián)系，確定核實項目所有技術(shù)要求及工作量，并填寫上下序接收單。根據(jù)項目工期進度等情況，組織調(diào)配鉆機進場。
        4、 鉆機及機組人員到達后，外業(yè)管理人員應(yīng)核實全部人員身份信息（身份證復印件及機組人員相片資料）、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。
        5、 鉆機進場前，外業(yè)管理人員應(yīng)親自核查其設(shè)備狀態(tài)及標準，填寫《標貫 動探 取土器設(shè)備狀態(tài)標準及檢查表》《工程地質(zhì)勘探開工檢查記錄表》；召集全體機組人員進行開工前安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓，下發(fā)勘探技術(shù)要求、各項預(yù)案及安全、質(zhì)量、環(huán)境控制措施，詳細說明技術(shù)要求，提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)，頒布獎懲規(guī)定，填寫《開工培訓會議記錄》并要求所有參加培訓人員親自簽名存檔。
        6、 外業(yè)管理人員要親自給鉆機領(lǐng)孔，監(jiān)督其挖探并拍照，嚴禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探，違者視情節(jié)給予處罰。
        7、 外業(yè)管理人員應(yīng)隨時了解現(xiàn)場勘探情況，掌握各鉆機進度，及時處理突發(fā)情況，堅持過程控制，發(fā)現(xiàn)勘探質(zhì)量安全問題立即督促其整改，并記錄好現(xiàn)場情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應(yīng)及時填寫《勘探孔位安全調(diào)查驗證單》《工程地質(zhì)檢查過程記錄表》《視時性安全檢查臺帳》等現(xiàn)場檢查表格，每天應(yīng)記錄工作日志。
        8、 外業(yè)管理人員應(yīng)及時給機組終孔，核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時安排送樣。收孔時應(yīng)確定無漏層無漏標貫動探無漏樣不需進行抽提水剪切波等其他項目。
        9、 外業(yè)管理人員應(yīng)在鉆孔終孔后1天內(nèi)日志及照片應(yīng)整理好，送交地質(zhì)組，試驗報告應(yīng)3天內(nèi)送交地質(zhì)組，所有日志及報告務(wù)必簽收交接單。日志與報告送交前應(yīng)拍照存檔并核對無嚴重差級情況。
        10、 外業(yè)管理人員應(yīng)安排特殊樣品的采取、寄送，催收報告。
        11、 外業(yè)管理人員應(yīng)按照地質(zhì)組及隊領(lǐng)導要求，及時發(fā)送項目工作量報表及現(xiàn)場情況說明。
        12、 外業(yè)管理人員應(yīng)定期組織召開項目例會，總結(jié)前階段工作情況、處理已發(fā)現(xiàn)的問題、并安排下一步的工作。
        13、 出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故時，外業(yè)管理人員要立即向隊領(lǐng)導匯報，并采取有效措施避免更大的損失。
        14、 項目結(jié)束后，外業(yè)管理人員應(yīng)統(tǒng)計好各機組工作量，公正評價各機組工作情況，及時整理相關(guān)資料，存檔，備案。
        四、 外業(yè)管理人員的責任
        作為項目質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，外業(yè)管理人員應(yīng)明確職責，落實責任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，保持廉政，協(xié)助隊領(lǐng)導切實保證項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作順利完成。