要在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上、 以“安全第一、 質(zhì)量優(yōu)先” 為指導(dǎo)， 在安全生產(chǎn)、 質(zhì)量控制、 文明施工等方面組織科學(xué)合理的管理措施， 確保建設(shè)任務(wù)圓滿順利完成。要使結(jié)果精彩， 過程更要精彩， 圍繞安全生產(chǎn)和文明施工我們的做法如下：
??????? 3、?以 “安全第一、 預(yù)防為主” 為方針， 提高安全管理能力
??????? 安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位， 如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施， 如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線， 將安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，是當(dāng)前我們亟待認(rèn)真研究和解決的問題。
??????? （1）?深化網(wǎng)格化管理， 確保工程安全管理工作無死角
??????? 根據(jù)工程實(shí)際情況，將工地現(xiàn)場平面劃分為5個(gè)區(qū)域：生活區(qū)域、 Ⅰ區(qū)、 Ⅱ區(qū)、 Ⅲ區(qū)、 Ⅳ區(qū)； 立面從地下二層開始， 至 6 層， 共分為 8 個(gè)層次： 地下二層、 地下一層、 地上一層～六層。以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人， 每個(gè)區(qū)域都指定專人負(fù)責(zé)， 每個(gè)專業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理人員，組成了約 30 個(gè)人左右的安全管理工作小組，進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。如果按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法規(guī)定，須配備 3個(gè)以上的安全員， 現(xiàn)配備的安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國家有關(guān)規(guī)定， 從點(diǎn)到面全面覆蓋現(xiàn)場施工區(qū)域， 確保現(xiàn)場的安全受控狀態(tài)的面覆蓋到最大化。工程業(yè)主還特意從東方明珠、國際會(huì)議中心抽調(diào)三名資深安全工作人員，作為安全工作小組成員， 共同參與對(duì)現(xiàn)
??????? 場安全工作的管理， 強(qiáng)化了安全監(jiān)管力度。
??????? 專職安全人員對(duì)單元網(wǎng)格的日常巡查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的及時(shí)上報(bào)， 由工作小組組織及時(shí)處置。定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會(huì)議 （每月一次） ， 每周一次由總承包、監(jiān)理、 專業(yè)分包等參加集體巡視檢查， 巡視檢查過后第一時(shí)間召開講評(píng)會(huì)， 針對(duì)違規(guī)情況開出整改通知單。加強(qiáng)信息溝通， 加強(qiáng)處理力度， 加快整改時(shí)效， 以降低事故發(fā)生率， 杜絕重大傷亡事故， 減少輕傷事故。通過現(xiàn)場的網(wǎng)格化精細(xì)管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件， 本工程開工至今基本無重大事故發(fā)生， 施工現(xiàn)場安全在受控狀態(tài)。
??????? （2）?簽訂 “安全、 質(zhì)量、 文明管理守則” ， 加強(qiáng)分包單位行為控制
???????????? 通過對(duì)往年的總結(jié)，項(xiàng)目部組織安全、技術(shù)、施工等相關(guān)部門，正在編寫 “安全、 質(zhì)量、文明管理守則”，意在規(guī)范各分包單位在施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切行為。其中包括進(jìn)場隊(duì)伍的資質(zhì)審核、 材料報(bào)審及檢驗(yàn)制度，進(jìn)場機(jī)械、工具的檢修及規(guī)范操作程序， 各工種的操作規(guī)程，各分部分項(xiàng)的驗(yàn)收移交制度，各重點(diǎn)防范部位的特殊作業(yè)規(guī)定， 現(xiàn)場防火安全責(zé)任制，施工人員文明及集體宿舍管理制度等一系列針對(duì)分包單位在施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量、安全、文明行為的管理規(guī)程。并在“守則” 中明確對(duì)違反規(guī)章制度的單位及個(gè)人所采取的相應(yīng)處罰措施。在分包單位進(jìn)場之前，將“守則”作為施工合同附件，一同簽署。從各分包單位管理層開始抓起、嚴(yán)格管理制度，明確安全、質(zhì)量責(zé)任。
??????? （3）?重點(diǎn)防范， 嚴(yán)防死守， 防堵結(jié)合
??????? 對(duì)于現(xiàn)場存在的安全隱患， 建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度， 每周由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查， 將檢查出的問題在例會(huì)上共同討論處理辦法， 限期整改， 堅(jiān)決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)各重點(diǎn)防范部位、工序， 做到分包嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，總承包加強(qiáng)監(jiān)督檢查， 杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象的發(fā)生， 必要時(shí)可在法律、 政策
??????? 的許可范圍內(nèi)， 采取一定的獎(jiǎng)懲措施。
??????? 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 對(duì)于以下幾點(diǎn)做重點(diǎn)防范：
??????? u?鋼結(jié)構(gòu)、 幕墻焊接防火： 現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)及幕墻的高空焊接是一大消防隱患， 為此要求現(xiàn)場所有高空焊接點(diǎn)配備必要的擋風(fēng)及借火盆外，在焊接前將焊接點(diǎn)下方所有建筑垃圾和易燃物移除， 并進(jìn)行統(tǒng)一存放。焊接時(shí)由安全監(jiān)護(hù)對(duì)焊接點(diǎn)下方附近進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即停止作業(yè)， 整頓后方可繼續(xù)施工。在此基礎(chǔ)上， 安全領(lǐng)導(dǎo)小組每天早上8： 00 及下午13： 00 組織的2 次現(xiàn)場巡查， 對(duì)現(xiàn)場安全做全面檢查及評(píng)估。
??????? u?宿舍區(qū)防火：對(duì)于宿舍擅自使用電器事例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 嚴(yán)格按公司規(guī)定罰款 5500 元，在食堂門口張貼告示予以通告，作為警示教育。并通報(bào)其所在分包隊(duì)伍， 對(duì)其嚴(yán)肅處理。
??????? u?精裝修用電安全： 今年，工程即將進(jìn)入安裝、精裝修全面展開的階段， 健全的安? 全管理規(guī)章制度是確保安全施工的先決條件， 但是嚴(yán)格的監(jiān)督和懲戒措施更是保障安全管理措施有效執(zhí)行的必要手段。尤其精裝修階段的用電安全需要嚴(yán)格控制。裝修階段要求裝修單位使用統(tǒng)一、 合格接線箱， 嚴(yán)禁胡亂私接?，F(xiàn)場接線做好漏電、 接地保護(hù)， 杜絕漏電隱患。對(duì)各種電動(dòng)小型工具，在檢收合格后方可在現(xiàn)場使用， 嚴(yán)禁使用已損壞電動(dòng)工具。各種易燃品，如油漆等，定點(diǎn)存放， 杜絕明火， 并配備相應(yīng)滅火器材。現(xiàn)場做好落手清工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組在裝修階段將進(jìn)一步加大監(jiān)控力度， 不讓任何隱患過夜。
??????? （4）?提高施工人員自身安全意識(shí)， 是實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的根本要素
??????? 確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主” 的方針， 樹立 “以人為本、關(guān)愛生命” 的思想。 人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、 難點(diǎn)。 對(duì)分包、 班組、 農(nóng)民工開展安全教育， 貫徹宣傳各類法規(guī)、 通知和上級(jí)部門的文件精神， 處理有關(guān)安全問題。建立民工夜校， 活動(dòng)室， 通過技能培訓(xùn)、 安全教育、 安全事例講解、 宣傳欄宣教等措施， 提高施工人員文化水準(zhǔn)和安全意識(shí)， 從根本要素 “人” 的方面，
??????? 確立 “安全第一” 的重要性。工程的安全生產(chǎn)涉及到每個(gè)人，要搞好安全生產(chǎn)也只有依靠大家， 讓施工人員參與各種安全活動(dòng)過程， 尊重他們， 信任他們。通過各種活動(dòng)，形成施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的歸屬感、 認(rèn)同感。完成 “要我安全”到“我要安全” 最終到“我會(huì)安全” 的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
??????? （5）?人員健康不忽視，作業(yè)環(huán)境是保障
??????? 現(xiàn)場作業(yè)人員的健康也是安全生產(chǎn)的一部分。為此， 制訂了地下室臨時(shí)通風(fēng)、 排水專項(xiàng)方案。在地下二層的空間內(nèi)， 布置了 8 臺(tái)大功率風(fēng)機(jī)， 確保現(xiàn)場空氣的流通， 最大限度減小粉塵污染， 為施工人員提供一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。同時(shí)地下二層空間的排水則利用排水泵及建筑原有排水系統(tǒng)， 力爭做到地面無積水。今年， 項(xiàng)目部還將對(duì)人員的安全健康保障做進(jìn)一步細(xì)化， 針對(duì)不同階段不同工種做好職業(yè)健康保護(hù)工作。
??????? 二、 以 “創(chuàng)建觀摩工程” 為契機(jī)， 提高綜合治理管理水平
??????? 為進(jìn)一步加強(qiáng)世博演藝中心工程創(chuàng)建文明工地， 項(xiàng)目部以“創(chuàng)建雙觀摩工程”為契機(jī)， 以 “以人為本、 科學(xué)策劃、 嚴(yán)格要求、長效管理”為工作指導(dǎo)， 繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場 “五有” ， 著力提高 “四有內(nèi)涵” ， 從而加強(qiáng)食品為衛(wèi)生安全與現(xiàn)場宿舍的管理、 提高施工現(xiàn)場文明施工管理水平、促進(jìn)施工管理的科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、 制度化建設(shè)， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
??????? （1）文明施工措施的全面落實(shí)
??????? 創(chuàng)建 “文明工地” 首先以提高文明施工意識(shí)為先行， 讓施工班組的所有人員都深知文明施工的重要性。其次要求施工班組在每天上班前先做好安全教育工作及技術(shù)交底， 隨后開始工作。在完成每一道施工工序后，及時(shí)做好前一道工序的落手清工作，各種材料必須按不同階段場布圖布置的要求，分別按類別區(qū)域堆放整齊，做到工完料盡場地清。在材料進(jìn)場方面我們按各單位、 按工種、 按區(qū)域劃分、要求各分包單位按各自劃分的區(qū)域進(jìn)行施工，做到安全生產(chǎn)、 文明施工相互促進(jìn)。第三在文明施工建設(shè)中， 對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理布局， 包括機(jī)械停放的位置， 材料堆放必須按規(guī)范要求布置， 加強(qiáng)對(duì)施工排水的管理，杜絕將泥漿或雜物沖入下水道，保證施工場地的整潔及下水道的通暢， 確保文明工地的各項(xiàng)措施的落實(shí)。
??????? （2）加強(qiáng)生活區(qū)宿舍 “物業(yè)式”管理
??????? 作為現(xiàn)場標(biāo)化管理的一個(gè)重要組成部分， 項(xiàng)目部針對(duì)難點(diǎn)、 勇于探索、 積極尋求適應(yīng)現(xiàn)場宿舍的管理方式及其考核機(jī)制，在實(shí)施過程中落實(shí)責(zé)任、措施、 加大管理力度。
??????? ★嚴(yán)格按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好設(shè)施配備。為每一位農(nóng)民工宿舍提供生活必需品 （鐵床、 臺(tái)子、椅子） ， 配備能存放個(gè)人物品的儲(chǔ)藏柜。
??????? ★完善宿舍管理制度。制定宿舍管理制度， 貼在民工宿舍門口。住宿人員須與項(xiàng)目部簽訂 《工地工人宿舍住宿協(xié)議》 ， 并提供身份證、 居住證等小五證。
??????? ★加強(qiáng)保潔管理考核， 組成辦公區(qū)、生活區(qū)物業(yè)管理保潔隊(duì)，進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，定時(shí)做好生活區(qū)浴室、 廁所、 公共部位的打掃，保持項(xiàng)目施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。