安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，是生產(chǎn)的頭等大事。一次次的事故一次次血的教訓(xùn)都給國家、職工及家屬造成了不可彌補(bǔ)的損失，企業(yè)安全工作的好壞，直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到職工家屬的切身利益。因此，搞好安全工作十分重要，尤其是近期以來，集團(tuán)公司傷亡事故頻發(fā)，死亡人數(shù)激增，安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻。但剖析這些事故的根源，大多是因?yàn)樵诎踩芾矸矫娲嬖?ldquo;軟肋”，對安全法律、法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)，對安全措施落實(shí)不到位是造成事故的主要原因。要切實(shí)遏制事故頻發(fā)的勢頭，就必須要發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神， “鐵面孔”對安全，“鐵手腕”抓安全，“鐵心腸”保安全。
        以“鐵面孔”對安全，強(qiáng)化安全防范意識。認(rèn)識是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有在思想上真正確立“安全第一”的觀念，才能達(dá)到“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)。從當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)生的幾起重大傷亡事故分析，可以看出，導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因就是對安全生產(chǎn)工作重視不夠。抓安全，就要實(shí)打?qū)?，硬碰硬，來不得半點(diǎn)含糊，要以“鐵面孔”對安全，就是不徇私情，不怕丟面子，甚至不怕撕破臉皮。平時(shí)敢于嚴(yán)格管理，出了事故敢于嚴(yán)肅處理，遇到情與法的矛盾敢于“大義滅親”。“嚴(yán)是愛，松是害”，話雖通俗，道理深刻。把道理講清了，明事理的人都能理解。
        以“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)。“沒有規(guī)距，不成方圓”，安全工作，必須要用鐵的制度來保證，用強(qiáng)有力的措施來落實(shí)，才能政令暢通，確保安全。要狠抓基礎(chǔ)性管理工作，查缺補(bǔ)漏，以“鐵手腕”確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)安全管理制度，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按各級干部職工所承擔(dān)的安全責(zé)任大小，分檔次交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成干部職工共同承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制，實(shí)行安全例會(huì)制度，堅(jiān)持生產(chǎn)技術(shù)人員參加的安全生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度，堅(jiān)持各單位負(fù)責(zé)人參加的安全調(diào)度會(huì)議制度，嚴(yán)格措施規(guī)程的編制、貫徹和落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格堅(jiān)持隱患排查制度，加強(qiáng)安全工作的檢查力度，進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式的安全大檢查，抽專人組成安全檢查組，采取不定點(diǎn)、不定時(shí)、不定班次的方式，進(jìn)行安全執(zhí)法檢查，對查出的問題進(jìn)行徹底整改并執(zhí)行隱患整改回頭看制度。制度確定了，就要嚴(yán)格執(zhí)行，誰也不能例外。該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰。沒有鐵的紀(jì)律，就沒有打硬仗的隊(duì)伍，也就沒有勝利可言。血的教訓(xùn)告訴我們，軟手腕抓不好安全。
        以“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。安全是天字號的大事。鐵心腸，不心軟，就是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，有錯(cuò)必究，把安全工作做到“不近人情”。要嚴(yán)格落實(shí)各級干部安全責(zé)任制。不論從事什么工作，干部是決定因素。因此，對待安全工作要按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級向一級負(fù)責(zé)、一級向一級保證的要求，健全制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)。只有這樣，抓安全的思想境界才能提高，作風(fēng)才能深入，工作才能扎實(shí)，現(xiàn)場管理才能加深，各項(xiàng)安全制度措施才能在現(xiàn)場得到落實(shí)。否則，安全工作就會(huì)發(fā)生空檔，各項(xiàng)管理措施也只能是紙上談兵。要嚴(yán)格堅(jiān)持安全工作重獎(jiǎng)重罰制，對安全工作的處罰，實(shí)行行政手段與經(jīng)濟(jì)手段并重的原則，對安全工作有功人員實(shí)行重獎(jiǎng)的政策，獎(jiǎng)得讓人眼紅，對“三違”人員，特別是那些多次和明知故犯“三違”的人員，按以往發(fā)生類似事故的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重處、重罰，促使其轉(zhuǎn)化，對隱患整改不及時(shí)和沒有認(rèn)真履行職責(zé)的人員要根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)懲嚴(yán)處。
        　 “三鐵精神”，看似無情實(shí)有情；它是我們構(gòu)建和諧礦區(qū)的需要。以人為本，關(guān)愛生命；寧讓職工罵著走，不讓職工哭著來；嚴(yán)是愛，松是害。姑息就是放縱，遷就就要出事。管理是嚴(yán)格的愛，今天的嚴(yán)格管理，正是為著職工明日再寫生命輝煌，不留下家庭、人生的缺憾，其中蘊(yùn)含著的，是企業(yè)內(nèi)各級組織對員工生命深深的關(guān)愛。因?yàn)?，人的生命只有一次，生命不能承受違章之害。“三鐵精神” 雖是老生常談，但將其運(yùn)用于“每天都是新的”的安全生產(chǎn)中，我們總能讀出新意。
       
        王世彥
        宏廈三建新型建材分公司
        2009年7月16日