供電企業(yè)變電所檢修現(xiàn)場由于各種原因造成操作時間長、開工遲、檢修時間短的現(xiàn)象是一個普遍存在的問題，尤其在變電所的年度檢修期間，等待設(shè)備停役不僅使運(yùn)行、檢修人員白白浪費(fèi)時間，而且使部門間矛盾增加，檢修質(zhì)量下降，誤操作事故增加。解決好這個問題對安全生產(chǎn)和提高工作效率都很有必要，紹興電力局在這方面已做了一些有效的嘗試和探索，提出了一種新的檢修模式。
1 問題的提出
　　通過大量的實(shí)際狀況調(diào)查、統(tǒng)計分析，認(rèn)為影響檢修現(xiàn)場質(zhì)量檢修效率主要有以下原因。
　?。?）由于調(diào)度的發(fā)令必須遵守一步一個令的規(guī)則，使值班員操作完一步匯報一步，在操作任務(wù)較重的倒閘操作時，工作人員來回進(jìn)出控制室消耗體力較大，效率低下，操作時間過長，極易發(fā)生誤操作。
　　（2）由于縣級調(diào)度所用戶調(diào)電不及時，或因用戶端操作不到位容易造成整個操作過程等待。
　　（3）停電方式的隨意性，造成重復(fù)操作多，操作票改動大，影響工作許可時間。
　?。?）檢修人員到達(dá)現(xiàn)場遲，檢修開工許可遲，因晚上必須復(fù)役造成實(shí)際檢修時間過短引起檢修質(zhì)量差。
　?。?）各部門在操作時各自為政，相互間協(xié)調(diào)配合較差，并缺乏對結(jié)果的考核。
　　（6）在已能滿足檢修安全的情況下，接地線設(shè)置數(shù)量過多，增加操作任務(wù)和時間。這些因素綜合在一起造成現(xiàn)場檢修開工晚、檢修過程匆忙，容易造成檢修質(zhì)量不到位，操作人員易發(fā)生誤操作等問題。
2 解決的對策和方法
　　針對上述存在的問題，提出了在現(xiàn)有體制下幾項(xiàng)解決方法：
　　（1）在地區(qū)及縣調(diào)度范圍內(nèi)，對110 kV及以下變電所檢修時，調(diào)度操作采用組合令方式，即由原來一步一令一匯報的多個命令方式，改變?yōu)榘赐浑妷旱燃墶⑽挥谕粯菍?、同時停復(fù)役的幾個操作任務(wù)，組合成一個調(diào)令號下的綜合令發(fā)下變電所，運(yùn)行值班員根據(jù)綜合令所包含的幾個子令，以安全、合理的操作順序提前編寫操作票，然后進(jìn)行組合操作，這樣減少了調(diào)度與運(yùn)行之間的接、發(fā)令環(huán)節(jié)，避免了操作中不必要的跑動，提高了操作效率。
　?。?）停役方式采用典型檢修模式（也稱程序化檢修），即對不同變電所的接線方式和不同設(shè)備的狀態(tài)檢修周期，通過科學(xué)合理的組合，使變電所的年度檢修形成幾種典型的檢修停役模式，具體規(guī)定是：1）二個電壓等級的變電所，年度常規(guī)檢修時間安排為：1、2號主變各停役2天，高、低壓側(cè)各段母線分別配合相應(yīng)主變停役一天，稱為4天檢修模式。2）對于三個電壓等級的變電所，年度常規(guī)檢修時間安排為：1、2號主變各停役2天，高、低壓側(cè)各段母線分別配合相應(yīng)主變停役一天，中壓側(cè)Ⅰ、Ⅱ段母線分別停役一天，稱為6天檢修模式。3）只有二個電壓等級的變電所，若10kV母線不停役檢修，則年度常規(guī)檢修時間安排為：1、2號主變及其他設(shè)備各停役一天，稱為2天檢修模式。由于年度常規(guī)檢修停役安排的幾種模式已標(biāo)準(zhǔn)化，對檢修的計劃、人員力量的搭配、電網(wǎng)運(yùn)行方式的調(diào)整、以及運(yùn)行操作的各類準(zhǔn)備等均可提前準(zhǔn)備，檢修工作也由過去的分散型檢修方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧闲偷姆绞健?BR>　?。?）在制度上作了相應(yīng)的保證，規(guī)定了檢修工作許可開始時間和第一張工作票結(jié)束時間以及操作時間等原則，把停役申請時間分解為檢修時間、運(yùn)行操作時間、調(diào)度調(diào)電和發(fā)令間隔所需時間，各部門間在正常情況下相互承諾，運(yùn)行部門對停復(fù)役操作所需時間承諾，檢修部門對檢修工作所需時間承諾，調(diào)度部門對調(diào)電、發(fā)令間隔所需時間承諾，確保各部門在規(guī)定時間完成操作和檢修任務(wù)。
　?。?）縣調(diào)一級提前對影響用戶的停電線路進(jìn)行調(diào)電工作，10 kV城網(wǎng)公用線路可以調(diào)電的原則上提前改為冷備用。
　?。?）明確規(guī)定了在確保檢修人員人身安全的前提下，優(yōu)化設(shè)置接地線的原則，要求檢修部門在不檢修閘刀時應(yīng)優(yōu)先使用接地閘刀，盡最大可能少用接地線。
　　（6）明確了各個部門的執(zhí)行流程和職責(zé)，通過一個檢修周期的滾動修正，各部門完成一套完整的檢修、運(yùn)行操作文件包，作為規(guī)范運(yùn)行操作及檢修依據(jù)。
3 取得的成效
　　以上這些方法和對策通過一年的實(shí)施已在紹興局取得令人滿意的效果。
3．1 安全方面
　　從檢修角度來看，由于典型檢修模式為事先安排固定型，便于事先安排人力和提前做好各種準(zhǔn)備工作。又因典型檢修方式安排停電范圍較大，工作地點(diǎn)相對集中，便于工作監(jiān)護(hù)，使跑錯間隔、誤碰帶電設(shè)備、運(yùn)行設(shè)備等出錯機(jī)率相對減少。
　　從運(yùn)行操作的角度來看，因典型檢修模式的固定，調(diào)度的操作預(yù)令下發(fā)比以前大大提前，使運(yùn)行人員有充分的時間開好、審好倒閘操作票，提高了操作票的正確性，同時典型檢修模式與過去的檢修方式相比，對操作、檢修更具有科學(xué)性和合理性，避免了不必要的重復(fù)停電，對同類設(shè)備的停、復(fù)役操作由于采用綜合令的操作方式，倒閘操作步數(shù)明顯減少，特別是檢修設(shè)備的合理組合減少了接地線及來回跑動匯報調(diào)度次數(shù)，減輕了值班員的操作勞動強(qiáng)度，降低了由于值班人員疲勞而引發(fā)的操作失誤的機(jī)率，對防止誤操作事故不失為一種有效的措施。
　　此外，由于檢修、操作形式的相對固定，有利于對安全薄弱環(huán)節(jié)，固有危險點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有效預(yù)控。
3．2 效率方面
　　從檢修的角度看，試行典型檢修模式后工作效率大大提高，對同期、同變電所、同工作量推行典型模式的18座變電所進(jìn)行了比較：大修工期平均每座由原來實(shí)施前的8．66天減少到實(shí)施后的6．33天，平均減幅達(dá)2．33天；投工數(shù)由原來的平均每座300．67工，減少到現(xiàn)在的241．56工，投工數(shù)平均每座減少達(dá)59．11工，同時每天檢修有效時間得到充分的保證，每天工作結(jié)束時間比以前有所提前。
　　從運(yùn)行操作角度看，在典型檢修模式下，由于綜合令操作方式的合理性，減少了操作中不必要的來回跑動，使平均每步平均操作時間由原來的1．17分，減少到0．985分，平均每步操作時間縮短了15．8％，同時減少了一些不必要的操作，使每個變電所的年度大修平均操作步數(shù)由原來的1660步，減少到1382步，平均減少操作278步，使每個變電所年度大修操作所需總時間由原來的1942．2分下降到1361．27分，凈操作所需時間縮短了30％，操作效率顯著提高。
　　由于減少了停復(fù)役時間，對紹興局城區(qū)和農(nóng)村用戶的可靠性提高起到了較好的作用，2000年使推行典型檢修的變電所農(nóng)村用戶減少停電11743時戶數(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)供電可靠性0．0189個百分點(diǎn)。
3．3 管理方面
　　典型檢修模式的推行，為變電所年度大修流程標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，檢修部門根據(jù)確定的模式與新推行的檢修文件包結(jié)合起來，把安全上的危險點(diǎn)預(yù)控和提高檢修質(zhì)量及操作效率結(jié)合起來，使各部門間一環(huán)緊扣一環(huán)，形成高速運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。紹興電力局自從對110kV變電所推行這種檢修方式以來深受基層單位的歡迎，檢修和運(yùn)行人員尤其認(rèn)為這是一種提高檢修現(xiàn)場安全水平和兼顧效益的有效辦法，應(yīng)進(jìn)一步完善和擴(kuò)大其適用范圍。
4 結(jié)束語
　　電力系統(tǒng)現(xiàn)有的規(guī)章制度很多，也較完善，對免事故的發(fā)生，閉鎖一道加一道，而實(shí)際執(zhí)行的效果并不理想。典型檢修模式的推行是在現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理模式中新的嘗試，對現(xiàn)有傳統(tǒng)調(diào)度發(fā)令方式會有所改進(jìn)和突破。作為已進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)的電力系統(tǒng)不僅要抓好安全管理，不斷探索提高安全水平的各種方法，同時必須考慮到兼顧效益，在現(xiàn)場檢修的實(shí)際工作中也應(yīng)正確處理好安全和效益兩者之間的關(guān)系，文中提出的新的檢修方式就是為了達(dá)到這一目的。