電力安全生產(chǎn)任何時(shí)候都不能掉以輕心，第一季度尤其元旦春節(jié)期間更要重視，因?yàn)閺耐昵闆r看，這一時(shí)段是電力事故的“高發(fā)期”——

電力事故“高發(fā)期”的應(yīng)對措施

電力負(fù)荷增大，生產(chǎn)任務(wù)加重，應(yīng)注意統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)
企業(yè)要在第一季度開創(chuàng)“開門紅”，生產(chǎn)用電會增長；元旦春節(jié)懸掛彩燈烘托氣氛，節(jié)慶用電會加大；城鄉(xiāng)居民冬季取暖、開展文化娛樂活動等，生活用電也會上升。這一切，既給我們電力部門帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)也給電力生產(chǎn)、供應(yīng)和服務(wù)提出了更高要求。對此，需要以清醒的頭腦，積極的態(tài)度和扎實(shí)的工作認(rèn)真對待：
１．搞好用電量調(diào)查預(yù)測，制定產(chǎn)、輸、配、供、修各環(huán)節(jié)計(jì)劃。特別是對不測和突發(fā)事件，應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備和防范措施--制定一些應(yīng)急方案，做一些模擬試驗(yàn)，確保一旦有事能沉著應(yīng)對，快速反應(yīng)。
２．確立全省電力“一盤棋”的思想，切實(shí)加強(qiáng)組織紀(jì)律性。體制改革班子的調(diào)整，最容易在這方面出問題。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)和公司部門主管應(yīng)從講政治的高度，無條件服從組織指揮，以保證政令暢通、管理有序。切不可搞政出多門、各自為政和“上有政策下有對策”那一套。
３．重視宏觀調(diào)控，實(shí)施統(tǒng)籌安排。根據(jù)第一季度電力負(fù)荷大的特點(diǎn)和要求，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任區(qū)分明確清楚，使每個(gè)層次、每個(gè)職工都知道自己肩上的擔(dān)子有多重，工作標(biāo)準(zhǔn)有多高。
４．區(qū)分輕重緩急，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位。領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)，要能夠抓住主要矛盾，特別是各級主管對轄區(qū)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)，并要下功夫、花時(shí)間、花精力、花本錢，長抓不懈。

氣候寒冷干燥，生產(chǎn)條件更為艱苦，應(yīng)注意強(qiáng)化工作責(zé)任心，弘揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)精神
冬天，客觀上容易出現(xiàn)電力線路、管道、設(shè)備斷裂滲漏問題，加上個(gè)別職工因怕苦怕冷消極怠工，該進(jìn)行的檢查和維修不去做，勢必造成諸多隱患，危害正常的安全生產(chǎn)。對此，一方面要教育職工艱苦奮斗，不論天多冷地多凍，任務(wù)不能減，標(biāo)準(zhǔn)不能降，干勁不能少。尤其是黨員干部，要身先士卒，帶領(lǐng)群眾以滿腔熱情搞好安全生產(chǎn)。另一方面，要加強(qiáng)檢查督促，加大考核力度，用嚴(yán)格管理幫助人們克服怕冷畏寒產(chǎn)生的惰性。各級管理干部必須走出辦公室，人到一線，心到現(xiàn)場，同工人“泡”在一起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。對好人好事要大力宣揚(yáng)表彰，對問題和漏洞要追查清楚嚴(yán)肅處理，對重大事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞和拖延。此外，要想方設(shè)法改善工作條件，搞好后勤服務(wù)，盡量讓職工有個(gè)滿意的勞動環(huán)境，時(shí)刻感受組織的關(guān)懷和溫暖，從而保持高昂的工作干勁。

名利刺激集中，不良情緒聚升，應(yīng)注意做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)整好職工的心態(tài)
歲末年初，各單位都要進(jìn)行民主評議、表彰先進(jìn)、發(fā)放獎金等，各種刺激相對比較集中，由此引發(fā)的職工不滿、失落、憂慮等不良情緒也相應(yīng)比較嚴(yán)重。這是深層次的不安全因素，各級干部要有所研究和重視，有針對性地做好思想政治工作。
首先，各種評比獎勵應(yīng)力求公平。要做到既重視“主角”，又重視“配角”；既重視一線人員，又重視后勤人員；既重視出效益拿獎牌的“有功之臣，又重視默默無聞作貢獻(xiàn)的“無名英雄”，使大家得不得獎都心服口服。
其次，從穩(wěn)定大局出發(fā)，處理好公平和效益的關(guān)系。各種分配需堅(jiān)持工人第一、基層第一、貢獻(xiàn)第一的原則。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)沖鋒在前、索取在后，發(fā)揚(yáng)謙虛禮讓風(fēng)格，尤其要剎住利用過節(jié)搞“公費(fèi)吃喝”、給領(lǐng)導(dǎo)送年貨送“紅包”等不正之風(fēng)。特別是困難企業(yè)，更應(yīng)千方百計(jì)保證普通工人、離退休職工過好年。
再次，準(zhǔn)確掌握思想動態(tài)，做好個(gè)別人的思想工作。做思想政治工作，不光是黨委（支部）和政工部門的事，它是全體干部骨干的共同職責(zé)。大家要積極熱情地投入這項(xiàng)工作，對那些期望值與現(xiàn)實(shí)差距大、自我評價(jià)與工作實(shí)績不符、想法看法多的職工，采取“一把鑰匙開一把鎖”的辦法耐心說服教育，認(rèn)真化解矛盾，幫他們卸下思想包袱。

非生產(chǎn)性活動增多，職工精力易分散，應(yīng)注意克服形式主義，排除干擾，抓好安全生產(chǎn)
世紀(jì)變遷，年度轉(zhuǎn)換，企業(yè)進(jìn)行總結(jié)、評比、部署和動員是必要的，但不要搞得太繁瑣，使大家陷入“文山會?！敝谐霾粊?。
第一，對元旦春節(jié)期間的活動應(yīng)集體研究，統(tǒng)一安排。本著“注重效率，不圖形式”的原則，簡化程序，縮小范圍，盡量取消或合并一些活動，把各級領(lǐng)導(dǎo)從中解放出來抓工作。
第二，抓住重點(diǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)力量再分工。班子成員平時(shí)是有分工的，但在電力事故“高發(fā)期”則不能按部就班，必須加以調(diào)整。各級決策層和管理層要留少量人員在機(jī)關(guān)處理業(yè)務(wù)，組織大多數(shù)人深入一線抓安全生產(chǎn)。對分管單位實(shí)行承包，誰主抓誰負(fù)責(zé)，不搞責(zé)任共擔(dān)。
第三，各項(xiàng)考核驗(yàn)收應(yīng)注重實(shí)效。不要在臺賬、記錄、表冊上兜圈子，玩數(shù)字和文字游戲，逼下面弄虛作假，浪費(fèi)時(shí)間和精力。

“節(jié)日綜合癥”危害嚴(yán)重，應(yīng)注意強(qiáng)化管理
“節(jié)日綜合癥”，是指逢年過節(jié)人們過多地抽煙喝酒、娛樂熬夜所導(dǎo)致的精神疲乏、干勁不足、紀(jì)律松懈等癥狀。它對電力安全生產(chǎn)危害極大。對此，需在深入扎實(shí)地搞好節(jié)日安全教育的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化四項(xiàng)責(zé)任制：
一是崗位責(zé)任制。對元旦春節(jié)這些特殊時(shí)段的崗位責(zé)任應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，努力做到生產(chǎn)任務(wù)、完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、責(zé)任單位及責(zé)任人、獎懲措施五明確五落實(shí)，有意識地營造“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”，“安全重如山、人人做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
二是督促檢查責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)下基層督促檢查不能蜻蜓點(diǎn)水，要有明確的責(zé)任制。如果檢查時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)和指出問題，走后出了問題，就必須追究失察責(zé)任。要采取聯(lián)合督查、分片督查、定點(diǎn)督查、定期與隨時(shí)督查相結(jié)合等多種形式，沉到一線，插到現(xiàn)場，明督暗查，真督真查，從而使事故一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人管，違章行為一發(fā)生就有人追究。
三是值班責(zé)任制。各級各類值班應(yīng)嚴(yán)肅正規(guī)，不能人到心不到，看電視睡大覺，甚至喝酒下棋玩撲克。節(jié)前，各單位應(yīng)組織值班人員開一次會，提出要求，明確責(zé)任。節(jié)日期間，上級值班人員要不定時(shí)地抽查下級值班情況，對那些值班不到位、到位不操心而發(fā)生問題的人員嚴(yán)肅處理。
四是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。各單位黨政“一把手”要強(qiáng)化“第一責(zé)任人”意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé)，確保自己的防區(qū)內(nèi)不發(fā)生大問題。