眾所周知，生產(chǎn)必須安全，保證安全才能促進生產(chǎn)。然而，在現(xiàn)實生活中，有些企業(yè)員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”,為一次次偷工減料沒被發(fā)現(xiàn)而沾沾自喜，為一次次違章作業(yè)沒出問題而得意洋洋，甚至于還有人用自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。殊不知，平時耍耍小聰明固然可以輕松一時,可無形中卻為安全埋下了“定時炸彈”,后果難以想象，損失無法彌補。
　　
　　曾經(jīng)某發(fā)電廠在一次機冷塔風機檢修過程中，在檢修工作即將完畢時，只剩下3人在冷卻風機內(nèi)緊固扇頁螺絲。本來操作規(guī)程規(guī)定，應(yīng)該在檢修工作完畢，檢修工撤出檢修現(xiàn)場后，由該項工作負責人到操作機房通知運行工合上刀閘，再到設(shè)備現(xiàn)場進行試車工作。但是，為了圖方便，趕時間下班休息，鉗工班長在冷卻塔上用手勢提前向運行人員下達了合上刀閘，準備試車的指令。由于距離較遠，且運行人員是新調(diào)入該崗位，沒有能夠完全理解手勢的意思，認為檢修已經(jīng)完畢，通知合閘試車，在不了解檢修現(xiàn)場的情況下，推上刀閘，直接扳動啟動開關(guān)，錯誤地啟動了冷卻風機。導(dǎo)致了冷卻風機內(nèi)3名檢修工一人死亡、一人重傷、一人輕傷的重大安全事故。
　　
　　事故分析發(fā)現(xiàn)，造成這次事故的原因有三方面，一是檢修工未按照規(guī)定辦理工作票。二是運行工違反操作規(guī)程，未到設(shè)備現(xiàn)場進行現(xiàn)場試車，而是在不了解檢修現(xiàn)場的情況下，盲目聽從了檢修工的手勢指揮，啟動設(shè)備。三是檢修工心存僥幸，為圖方便，在檢修工作尚未完成的情況下，盲目采用手勢指揮運行工合閘、送電。
　　
　　為什么會出現(xiàn)這三個方面的錯誤呢？究其原因，不是沒有制度約束，而是制度的執(zhí)行和遵守出現(xiàn)了嚴重的問題，人的因素在里面起了重要的作用。而這又與員工頭腦中的安全意識淡薄是分不開的，無視制度的存在，耍了小聰明，結(jié)果害了自己。在未發(fā)生安全事故前，誰都不會去想，因為圖個方便，將會帶來什么樣的后果，一心只想的是怎樣減少勞動時間。圖方便是人類科技進步的一個動力，在不違反操作規(guī)程的前提下，由于減少了操作時間，“方便”可以一定程度上提高工作效率。當盲目地為了方便、提高工作效率而違反操作規(guī)程，那就是在為安全事故打開方便之門，把自己的生死，工友的生命安全全都置之度外。這充分證明，員工頭腦中的安全意識需要提高，安全制度的執(zhí)行需要加強。
　　
　　從以上案例不難發(fā)現(xiàn)，并非是沒有制度約束大家的不安全行為，而是員工對制度的執(zhí)行和遵守上出現(xiàn)了問題。從企業(yè)的角度講，這是單位對制度在員工中執(zhí)行情況的監(jiān)督出現(xiàn)了問題；從員工的角度講，是安全生產(chǎn)意識在員工頭腦中仍然很淡薄。要解決這些問題，就要求我們必須要做到安全規(guī)章制度常抓不懈。生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，安全是每個企業(yè)從事生產(chǎn)的永恒主題。這個口號不能只喊在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，要落實在行動上。我們要從以下幾個方面的實際行動來解決問題。
　　
　　提高員工安全意識
　　
　　班組是生產(chǎn)中最基層的組織，安全工作不能放松，要緊緊抓住班前會、班后會的時間，向班組員工充分講解安全生產(chǎn)理念及安全生產(chǎn)制度、規(guī)程。通過各種事例、教訓向員工闡明安全生產(chǎn)的重要性，加深員工對安全生產(chǎn)的認識，要讓員工在心中樹立“安全生產(chǎn)不是為別人而是為自己”的理念，提高在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中隨時注意保護人身及設(shè)備安全的意識。
　　
　　加強宣傳改變觀念
　　
　　各級組織應(yīng)該起到安全生產(chǎn)的引導(dǎo)作用，加強宣傳力度，多采取張貼標語，組織各種安全教育及培訓活動。與黨、政、工、團、技、家緊密聯(lián)系起來，組織家屬在員工下班后的時間進行安全宣傳。在宣傳活動中不能進行單方面的灌輸式宣傳，應(yīng)該做到與員工互動，使員工在互動的宣傳活動中，充分認識安全的重要性，改變?yōu)榱耸∈隆D方便而違章操作的舊觀念，重新樹立“安全規(guī)章血寫成，應(yīng)當嚴格遵守”的新觀念。
　　
　　加大科技投入
　　
　　一些舊的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境導(dǎo)致員工不得不采用違反操作規(guī)程來完成生產(chǎn)的需要，完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。而這恰恰又成了員工為了圖方便而造成安全事故的誘因。生產(chǎn)技術(shù)部門必須加大投入，對一些不方便員工操作、檢修的舊設(shè)備、舊工藝進行技術(shù)改造，引進新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，方便員工的操作和檢修，從而大大避免員工迫于無奈圖方便而造成的安全事故。
　　
　　規(guī)章制度常抓不懈
　　
　　安全規(guī)程和制度是員工用鮮血換來的經(jīng)驗和教訓。在生產(chǎn)現(xiàn)場中的制度遵守應(yīng)該得到更好的監(jiān)督，由安全科派出人員經(jīng)常對工作及檢修現(xiàn)場進行巡視監(jiān)督，及時對員工的不安全操作進行指正和教育。同時，充分發(fā)揮班組中工會群監(jiān)網(wǎng)員、團委青安崗員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，給予他們一定的權(quán)利，讓他們在生產(chǎn)中敢管，也能管，真正做好從上到下的齊抓共管。從而有效做到安全規(guī)章制度在現(xiàn)場工作中的執(zhí)行和落實。
　　
　　總之，作為一名企業(yè)員工，我們要用腳踏實地、求真務(wù)實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，必須在安全生產(chǎn)中拒絕“小聰明”。而作為企業(yè)，強化員工安全意識，加大安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強安全規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到制度常抓不懈，才能有效地確保安全。