作為電力企業(yè)，安全管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是命脈，要想搞好安全管理工作必須要有“三搶、三監(jiān)督”意識(shí)。三搶指的是：安全管理工作車間要搶在廠部前頭，班組要搶在車間前頭，個(gè)人要搶在班組前頭；三監(jiān)督指的是：在安全工作上廠部要監(jiān)督好車間，車間要監(jiān)督好班組，班組要監(jiān)督好班組成員。

　　“三搶”意識(shí)的重要性就在于能積極發(fā)揮集體、個(gè)人的主觀能動(dòng)性。大家都知道，廠部、車間工作再細(xì)、再到位，它不會(huì)天天、時(shí)時(shí)站在一個(gè)崗位、一個(gè)人身邊，安全工作關(guān)鍵還是在基層，在具體崗位上，他們才最熟悉設(shè)備狀況、人員工作狀態(tài)。因此，提倡“三搶”意識(shí)，就是要發(fā)揮基層工作者的主觀能動(dòng)性，積極地去發(fā)現(xiàn)并排除我們工作中遇到的各種隱患、困難，落實(shí)好各項(xiàng)安全規(guī)章制度。作為電廠工作者就是要爭取成為班組、車間、全廠的亮點(diǎn)，個(gè)人亮了，班組就亮，班組亮了，車間就亮，車間亮了我們?nèi)珡S的安全工作，經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了。

　　“三監(jiān)督”意識(shí)的關(guān)鍵就是鼓勵(lì)職工要有“三搶”意識(shí)，再好的車間、班組也有安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不到位的，監(jiān)督體制就是表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)那些能將三搶意識(shí)落實(shí)到家的，考核那些工作思想開小差、安全意識(shí)差、不遵守規(guī)章制度的。表揚(yáng)好的，就是要讓職工干得起勁，勞有所值；考核差的就是要割肉，讓那些三違職工知道疼，記住教訓(xùn)。作為監(jiān)督體系人員如何將“三監(jiān)督”工作落實(shí)好，關(guān)鍵就看是否能做到管理上對(duì)事不對(duì)人，獎(jiǎng)罰分明，制度公開，賬目公開，工作透明。具體來說上級(jí)監(jiān)督下級(jí)首先看的就是對(duì)安全認(rèn)識(shí)夠不夠，規(guī)章制度健全不健全，各種規(guī)程有沒有，執(zhí)行情況到位不到位；其次就看有沒有定期進(jìn)行安全管理考核，賬目是否公開，工作是否透明。

　　總之“三搶、三監(jiān)督”意識(shí)是一對(duì)孿生兄弟，是相輔相成的，離了誰都不行。“三搶”意識(shí)是安全制度落實(shí)，是創(chuàng)新管理的體現(xiàn)；“三監(jiān)督”意識(shí)是安全制度落實(shí)，創(chuàng)新管理的保證，唯有將上述兩種意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中去，我們發(fā)電企業(yè)才會(huì)有安全保證，才會(huì)有更好的效益。