“四個凡事”強調(diào)凡事要安全。 嚴(yán)格按照大唐集團公司提出的“四個凡事”，即凡事有據(jù)可查、凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的要求，從落實作業(yè)的危險點及控制措施入手，加強過程管理，嚴(yán)抓細(xì)微環(huán)節(jié)，加大執(zhí)行力度，杜絕疏忽和遺漏；規(guī)范管理者行為，加速管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程；力求每一項工作都有據(jù)可查、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，以此作為確保機組檢修作業(yè)和運行質(zhì)量的重要屏障。
    “四級控制”突出分工抓安全。 該廠推行了四級控制，即廠級控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備事故；車間控制障礙和輕傷，不發(fā)生重傷和事故；班組控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷；個人控制違章和差錯，不發(fā)生異常和未遂，實現(xiàn)作業(yè)無違章。在實施分級控制過程中，把“人的管理”作為“四級控制”的核心要素，分別同各個生產(chǎn)班組簽訂“四級有效控制責(zé)任狀”，量化、細(xì)化各項管理指標(biāo)，逐級分解落實各項責(zé)任，有效運作“四級有效控制”，做到層層把關(guān)，層層控制。
　　“四無要求”明確如何保安全。 “四無”即：無違章、無輕傷、無誤操作、無人為責(zé)任事故。該廠號召全廠各生產(chǎn)單位緊密結(jié)合各自實際情況和階段性的重點工作，大力開展“四無”競賽活動，鼓勵職工積極參加到活動中來。為此，特成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)和活動推進(jìn)、檢查、考核小組，及時按照評比標(biāo)準(zhǔn)對各車間、班組的活動開展情況進(jìn)行檢查和評定。
　　“四不放過”警示不能不安全。 這個廠對發(fā)生事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，做到了“四不放過”，即事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取相應(yīng)的防范措施不放過、事故有關(guān)責(zé)任者沒有受到處理不放過。處理過程中，堅持以實事求是的態(tài)度對待安全管理中暴露出的問題，不回避、不隱瞞、敢揭丑，并善于從以往的事故或不安全現(xiàn)象中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，采取措施，堵塞漏洞，提醒全員、全過程、全方位的重視安全。