回顧參加電力工程監(jiān)理工作幾年來的工作體會(huì)，淺談電力工程安全控制要點(diǎn)。監(jiān)理安全工作包括監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全控制和所監(jiān)理工程的安全控制兩個(gè)方面。
        一、監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全控制
        1,建立以總監(jiān)為監(jiān)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員、監(jiān)理部其它監(jiān)理人員構(gòu)成的監(jiān)理部安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。
    2、建立監(jiān)理部總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員、其它監(jiān)理人員的安全職責(zé)。明確安全監(jiān)理工作不僅是總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員的事，也是全體監(jiān)理人員的事;因?yàn)榘踩刂坪唾|(zhì)量、進(jìn)度、投資控制相互聯(lián)系、相互制約;只有把安全監(jiān)理工作溶于日常監(jiān)理工作中，并結(jié)合每月安全大檢查才能使安全得到有效監(jiān)控。
    3、根據(jù)工程特點(diǎn)按安全有關(guān)規(guī)定給監(jiān)理人員配備適宜的安全防護(hù)用品是總監(jiān)、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員的責(zé)任，如海上(水上)監(jiān)理工作要配備救生衣、高空監(jiān)理檢查要配戴安全帶等。 
    4、及時(shí)配備針對(duì)工程特點(diǎn)的安全規(guī)程、規(guī)定等工具書。
        5、做好監(jiān)理部辦公和生活場(chǎng)所的防火、防盜工作。
    6、監(jiān)理部總監(jiān)每月主持1-2次安全會(huì)(一般結(jié)合內(nèi)部例會(huì))，針對(duì)當(dāng)前安全狀況應(yīng)采取的監(jiān)理控制措施，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)定的章節(jié)以提高監(jiān)理人員安全控制的水平;安全學(xué)習(xí)要有記錄和參加人員的簽名。
    二、工程監(jiān)理安全控制
    （一）施工招標(biāo)階段安全監(jiān)理工作
     1、審查承包單位安全資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員管理情況、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)方面獎(jiǎng)懲情況、有關(guān)主觀部門評(píng)價(jià)）。
    2、協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)責(zé)任書。
       （二）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作
        1、安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備
        根據(jù)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)編制針對(duì)性的安全控制目標(biāo)及措施，在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中闡述;設(shè)置安全控制點(diǎn)，如線路工程安全控制點(diǎn)的設(shè)置:基礎(chǔ)基坑開挖、立塔、架線時(shí)交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項(xiàng)目等。
        總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的合同文件，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)用地環(huán)境，組織施工圖會(huì)審，制定安全監(jiān)理程序，調(diào)查分析及早提出防患于未然的措施，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行必要的走訪和調(diào)查，開少工前召開第一次工地例會(huì)，監(jiān)理介紹監(jiān)理規(guī)則安全控制目標(biāo)、程序及措施。
    2、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理
    審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，把好開工條件關(guān)，審查施工進(jìn)度計(jì)劃(與實(shí)際技術(shù)裝備能力相適應(yīng)，防止工程進(jìn)度失控、加班加點(diǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而引發(fā)事故)，檢查承包商安全保證和監(jiān)督體系，檢查承包商安全措施，檢查進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。
        (三)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作
        1、督促承包商管理人員到位，以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用，督促承包商落實(shí)安全措施。
    2、檢查承包商的安全責(zé)任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工種持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查制度。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底,督促承包商真正做到事前交底和對(duì)每道工序施工前進(jìn)行安全交底，消滅慣性安全違章。
    3、檢查承包商內(nèi)部專項(xiàng)“四驗(yàn)收”(腳手架搭設(shè)、龍門和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗(yàn)收)。
        4、協(xié)助業(yè)主成立本下程安全委員會(huì)，協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎(jiǎng)懲制度，把安全罰金作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)金，若安全無事故每個(gè)月或季對(duì)參建單位的安全管理先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，參建單位的安全先進(jìn)比例為業(yè)主：監(jiān)理：承包商=2:2:6；無論是新建還是擴(kuò)建工程均要實(shí)施安全文明施工保證金制度，即按合同規(guī)定開工前承包商將安全文明施工保證金如數(shù)交給業(yè)主，在施工過程中若發(fā)生承包商的安全責(zé)任事故或安全違章事項(xiàng)，則由監(jiān)理按甲乙雙方事先約定開出安全罰單，并從安全文明施工保證金中適時(shí)扣除。
        5、抓好施工過程安全薄弱環(huán)節(jié)的控制：檢查施工電源線規(guī)格、布設(shè)及漏電保護(hù)，挖土前查明地下是否有管道、電纜等，檢查基坑開挖邊坡是否過陡應(yīng)專人指揮，并在下面標(biāo)出工作區(qū)，用繩子和紅白旗加圍住，暫停人員過往；搬運(yùn)鋼筋要防止碰撞電線或發(fā)生觸電事故，木準(zhǔn)將木料、管子、鋼模板穿在鋼箍?jī)?nèi)作為立人板，鋼筋冷拉時(shí)，冷拉線兩端必須裝置防護(hù)設(shè)施，電焊機(jī)必須接地、檢查振動(dòng)機(jī)漏電保護(hù)，井架吊籃起吊或放下時(shí)，必須關(guān)好井架安全門，夜間施工要有足夠照明；對(duì)停帶電作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理等等。
        6、監(jiān)理人員除日常安全監(jiān)督外，每月總監(jiān)會(huì)同承包商項(xiàng)自經(jīng)理組織一次安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患發(fā)出書面整必通知單，要求承包商整改后請(qǐng)監(jiān)理復(fù)查；對(duì)違反安全規(guī)定的除要求承包商進(jìn)行安全教育外，按工程安全獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行罰款。
        7、積極開展保安全合理建議活動(dòng)，加強(qiáng)安全的事前、事中控制。
        總之，工程監(jiān)理安全控制對(duì)工程順利完工、施工人員、施工設(shè)備的安全降低工程成本具有非常重要的作用。