熱電廠作為公司的供汽、供電、供水的部門，生產(chǎn)的穩(wěn)定和裝置的設(shè)備安全每時(shí)每刻都對化工生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生影響，為保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定和安全，熱電廠主要從以下幾個(gè)方面展開工作。
        一、加強(qiáng)安全思想教育
        只有讓?shí)徫簧先藛T知道有什么危險(xiǎn)，怎么預(yù)防，他才能躲避危險(xiǎn)，也只有讓他了解安全規(guī)章制度，他才能按規(guī)定操作、作業(yè)。所以搞好安全培訓(xùn)、教育是預(yù)防事故的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
        首先熱電廠加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，端正了員工工作態(tài)度，重點(diǎn)是樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德觀念，提高員工的工作責(zé)任心。態(tài)度決定一切，工作干得好不好，不是看你學(xué)歷高與否，而主要看你有沒有責(zé)任心。員工有責(zé)任心，工作中相關(guān)的事自然會認(rèn)真對待，員工有責(zé)任心，工作中才會發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題和自己的不足，才能及時(shí)消除隱患和進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，使安全生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。其次熱電廠加強(qiáng)員工的崗位技能培訓(xùn)，人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。熱電廠崗位技能培訓(xùn)是根據(jù)實(shí)際情況分專業(yè)的進(jìn)行，主要分為鍋爐、汽機(jī)、化水、電氣四個(gè)專業(yè)，專業(yè)培訓(xùn)在內(nèi)容上要聯(lián)系實(shí)際，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，結(jié)合各工種和專業(yè)的實(shí)際情況，每月開展職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高員工技術(shù)素質(zhì)，使員工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。例如熱電廠電氣專業(yè)，在每年春檢預(yù)試和迎峰度夏、防污清掃等工作開始前，都組織員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，講解安全注意事項(xiàng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。結(jié)合每年的《安規(guī)》培訓(xùn)，對生產(chǎn)系統(tǒng)、工作票辦理、現(xiàn)場管理等進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。在安全思想教育上采取靈活多樣的方法。通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對員工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)。對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、對如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。只要認(rèn)真開展部門的安全教育培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)“要我安全→我要安全→怎樣安全”的思想轉(zhuǎn)變，才能全面提高員工的整體綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
        二、抓好安全生產(chǎn)兩票三制管理
        熱電廠的安全管理概括在“在零的左面”。其定義是以時(shí)間為坐標(biāo)軸將事故的發(fā)生時(shí)刻界定為零點(diǎn)，則零的左側(cè)即事故發(fā)生之前，零的右側(cè)為事故發(fā)生之后，零的左側(cè)為避免事故發(fā)生所作出的努力，可以視為未雨綢繆，而零的右側(cè)則是對事故調(diào)查改進(jìn)所作的努力，可視為亡羊補(bǔ)牢。“在零的左面”是要求熱電廠全體人員要積極認(rèn)真地對待生產(chǎn)中的每個(gè)安全隱患，避免事故的發(fā)生。在熱電廠中把安全管理概況為遵守化工行業(yè)的安全管理制度的同時(shí)還要遵守 “兩票三制”管理。“兩票”就是工作票和操作票。“三制”就是指運(yùn)行值班及交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行，是熱電廠安全的未雨綢繆，要安全在零的左面，熱電廠必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”為把安全管理落到實(shí)處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故，杜絕惡性誤操作事故，。兩票的執(zhí)行熱電廠正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票并要求做到三個(gè)百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票；票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)；標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%。人的思想意識決定著人的行為，因而在一定意義上說人的思想意識決定著生產(chǎn)作業(yè)的狀況。人的安全思想和行為，是安全操作的基礎(chǔ)，只有使安全操作重要性和必要性深深扎根在每位員工的心中，讓安全操作成為自覺行動(dòng)，才能提高安全執(zhí)行力，從而達(dá)到“兩票三制”的三個(gè)百分之百的操作。熱電廠每月開展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動(dòng)，對不規(guī)范執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進(jìn)行了通報(bào)和考核，及時(shí)糾正不良的安全習(xí)慣。
        三、抓好安全生產(chǎn)隱患排查管理
        為保證鍋爐和機(jī)組的正常運(yùn)行，熱電廠班組級每班隱患排查、督查小組每天隱患排查、車間級每月四次隱患排查。班組級隱患排查在巡檢工作中，規(guī)定了崗位巡檢必須手持三件寶-聽棒、測溫儀和抹布。聽棒的作用是聽設(shè)備有無異常；測溫儀是用來各部點(diǎn)的溫度是否在指標(biāo)和允許范圍內(nèi)；抹布的作用是用來滿足清潔重要的設(shè)備儀表的衛(wèi)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，通過這三件寶巡檢的質(zhì)量大幅提高。為了督促和提高員工的巡檢質(zhì)量，熱電廠還出了一招，就是在設(shè)備重要的關(guān)鍵部位放置巡檢標(biāo)識，如果是真正的巡檢到位了，那么就不難發(fā)現(xiàn)這些標(biāo)識，生產(chǎn)上還對員工找回的巡檢標(biāo)識的多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大促進(jìn)了崗位員工的巡檢質(zhì)量。督查小組隱患排查主要任務(wù)是排查巡檢、報(bào)表、大環(huán)境、5S、現(xiàn)場衛(wèi)生及各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，督查小組組織了以防臺防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水短路和反三違為重點(diǎn)的春季及迎峰度夏安全大檢查；查出問題并及時(shí)開出獎(jiǎng)懲單。部分已在檢查的過程中自行完成整改，1~9月份督查小組共針對查出的問題開出部門整改通知單29張并整改結(jié)束，對熱電廠的基礎(chǔ)管理工作起到了一定作用。熱電廠車間級每月四次隱患排查切實(shí)排查到位，中層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對分廠范圍進(jìn)行了專業(yè)分片，具體分化水輸煤粉碎、鍋爐、汽機(jī)、電氣脫硫?qū)I(yè)，各片制定了相關(guān)責(zé)任人及參加人員，由督查小組列出整改計(jì)劃按期整改，排查整改后部門安全員登記并公示，辦公室每月匯總后對排查內(nèi)容整改好壞作出評比根據(jù)情況進(jìn)行考核。2014年1月至9月熱電廠開展形式多樣的安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)各類隱患660多條，對違反規(guī)章制度人員開出過失單6360元，對熱電廠不能完成的又嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的報(bào)公司相關(guān)職能部門列計(jì)劃落實(shí)責(zé)任部門限期整改。熱電廠特種設(shè)備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，根據(jù)特種設(shè)備管理制度，定期對特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，每月對特種設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責(zé)任人，建立了特種設(shè)備安全臺帳，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，對作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行持證上崗，對特種操作實(shí)行安全資格審核，杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。
        四、抓好安全生產(chǎn)“四不放過”原則，
        熱電廠高度重視日常生產(chǎn)中各種事件、障礙、未遂、差錯(cuò)（異常），由主管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格按照“四不放過”原則及時(shí)地、實(shí)事求是地展開調(diào)查，分析事故原因、采取預(yù)防措施，發(fā)出處理通報(bào)；堅(jiān)決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類責(zé)任性事故的直接責(zé)任者和管理責(zé)任者一定要從嚴(yán)處理。對于違章行為，無論后果如何都要嚴(yán)肅追究，決不姑息遷就。組織員工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并采取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生。
        五、抓好安全生產(chǎn)班組管理
        安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點(diǎn)也必須在班組找到，班組做好了熱電廠的管理就到位了，安全生產(chǎn)層層從嚴(yán)的重點(diǎn)抓了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的五個(gè)一定：一定要堅(jiān)持按規(guī)范、按步驟使用工作票、操作票；一定要堅(jiān)持工作監(jiān)護(hù)制度；一定要到現(xiàn)場共同確認(rèn)；一定要采取預(yù)防措施；一定要辦理票證到位。