河北大唐國際王灘發(fā)電有限責(zé)任公司位于唐山市海港開發(fā)區(qū),2006年1月17日注冊成立，投資方為大唐國際發(fā)電股份有限公司和河北省建設(shè)投資公司。 一期工程2臺600MW國產(chǎn)亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，2005年12月底兩臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。機(jī)組采用海水直流循環(huán)冷卻方式，工業(yè)用水由海水淡化解決, 節(jié)約淡水資源明顯，完全滿足生產(chǎn)用水需要每天可以節(jié)約淡水7000噸。采用濕法脫硫、高效靜電除塵、低氮燃燒器、SCR脫銷、干除灰和水資源綜合利用等先進(jìn)環(huán)保技術(shù)。主機(jī)組及外圍輔助車間均采用集中控制，全廠在編員工204人。王灘發(fā)電公司是500KV京津唐電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃中的重要電源支撐點(diǎn)，對京津唐電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，對配合國家西電東送戰(zhàn)略的實施、對保首都政治用電都具有非常重要的作用。
一、創(chuàng)新生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患排查工作方式的背景
        電力行業(yè)安全管理一直堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，安全是頭等大事, 保持安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)保障。
        風(fēng)險來源于生產(chǎn)，經(jīng)營過程之中，只要生產(chǎn)，經(jīng)營活動在進(jìn)行，風(fēng)險就客觀存在。按照安全系統(tǒng)工程的原理，建立涵蓋全員、全過程、全方位的隱患排查和治理制度，是及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)的有效手段，也是電力企業(yè)一直在執(zhí)行的一種安全管理方法。
        機(jī)組全年不發(fā)生非計劃停運(yùn)事件一直電廠管理者追求的目標(biāo)，但由于人員變化、設(shè)備劣化、管理缺位等因素，在電廠生產(chǎn)過程中不安全事件還是在不斷的發(fā)生。應(yīng)該說現(xiàn)代電廠安全管理制度應(yīng)該是比較成熟的，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，如何使設(shè)備安全管理符合生產(chǎn)過程控制的實際需要，如何使成熟的安全管理制度在生產(chǎn)實際中發(fā)揮應(yīng)有的作用，成為現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)面臨的迫切需要解決的課題。
1、彌補(bǔ)生產(chǎn)崗位人員經(jīng)驗不足的需要
       隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各電力公司不斷擴(kuò)展，而且發(fā)電公司也在向能源、化工等行業(yè)整合，因此生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)人員稀釋、流動的比較快，部分生產(chǎn)人員上崗時間短，工作經(jīng)驗少，異常處理能力欠缺，小的設(shè)備隱患造成機(jī)組非停的事件也時有發(fā)生。未從事過設(shè)備檢修工作的學(xué)校畢業(yè)生，進(jìn)入設(shè)備管理崗位的人員至少占各專業(yè)生產(chǎn)管理人員的半數(shù)以上。在這種狀態(tài)下，設(shè)備管理缺失、設(shè)備隱患不能及時發(fā)現(xiàn)處理的問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，因此非常需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備安全檢查方式，使經(jīng)驗少的在崗生產(chǎn)人員比較容易的遵照執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中學(xué)習(xí)、提高，盡可能避免在他們成長的過程中造成的設(shè)備管理缺失，造成不安全事件的發(fā)生。
2、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制的需要
        安全是企業(yè)保效益, 促增長的基礎(chǔ),設(shè)備穩(wěn)定一直是生產(chǎn)管理工作的頭等大事,多年的實踐經(jīng)驗告訴我們抓設(shè)備安全沒有捷徑可以走, 只能以“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的心態(tài)，以“從細(xì)節(jié)入手、從基礎(chǔ)做起”的工作態(tài)度，踏踏實實摸清設(shè)備底細(xì)，從人、機(jī)、環(huán)、管多角度，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的隱患排查、有效治理和持續(xù)改進(jìn)的全過程管理，才能提高本質(zhì)安全水平。
二、王灘發(fā)電公司生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患排查工作方式的內(nèi)涵
（一）王灘發(fā)電公司生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患排查工作方式的基本內(nèi)涵
        從機(jī)組非停這樣一個大的風(fēng)險，按照系統(tǒng)逐級的分解風(fēng)險點(diǎn)到單個設(shè)備；再按照設(shè)備分工，逐級分解風(fēng)險點(diǎn)到各專業(yè)所管理設(shè)備的故障點(diǎn)，將風(fēng)險盡可能的分解到每一個小的故障點(diǎn)；明確責(zé)任專業(yè)、確定責(zé)任人、制定方法措施及檢查方法，確保隱患排查工作的可行性及實效性；落實責(zé)任制，努力實現(xiàn)風(fēng)險防控過程的可控、在控；定點(diǎn)、定時間、定周期、定人員、定方法，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式在設(shè)備管理過程中開展設(shè)備隱患排查工作；使隱患排查工作與定期工作、二五檢查、季節(jié)性檢查常規(guī)基礎(chǔ)工作相結(jié)合，與設(shè)備檢修相結(jié)合，建立隱患排查的常效機(jī)制。
（二）王灘發(fā)電公司生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患排查工作方式的創(chuàng)新點(diǎn)
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險評估及隱患排查體系及方案
        以機(jī)組非計劃停運(yùn)最直接因素--機(jī)組主保護(hù)動作為突破口，風(fēng)險評估對策表是分析造成機(jī)組非計劃停運(yùn)的風(fēng)險因素，對各個風(fēng)險因素按照相關(guān)設(shè)備（一類風(fēng)險）、分設(shè)備（二類風(fēng)險）、部件（三類風(fēng)險）、故障點(diǎn)四級進(jìn)行逐級風(fēng)險分析，找出防范措施、制定檢查周期，明確責(zé)任專業(yè)。
2、根據(jù)風(fēng)險因子，建立標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查臺帳。創(chuàng)新了隱患排查的方式。
        根據(jù)風(fēng)險評估對策梳理出的風(fēng)險因子，各專業(yè)建立了隱患排查臺帳，隱患排查臺帳包括檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法、檢查周期及檢查記錄。隱患排查臺帳是各專業(yè)開展隱患排查工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立不同時期、不同用途的隱患排查臺賬，滿足設(shè)備過程管理的需要，創(chuàng)新了隱患排查管理的深度。
1）將隱患排查工作與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合(比如定期工作、二五檢查)，與各種季節(jié)性檢查相結(jié)合，建立日常生產(chǎn)隱患排查臺帳。
2）將隱患排查臺帳與機(jī)組檢修相結(jié)合，建立機(jī)組大、小修隱患排查臺帳，滲透到設(shè)備檢修管理過程中。機(jī)組檢修期間在風(fēng)險評估對策表的基礎(chǔ)上，各專業(yè)制定了本專業(yè)機(jī)組檢修隱患排查檢查表，摸索并積累在大修中進(jìn)行隱患排查的方法和經(jīng)驗，使年輕的設(shè)備管理人員、檢修人員，在5年一次的設(shè)備大修也能按照機(jī)組檢修隱患排查臺帳和風(fēng)險評估對策表，有的放矢的開展隱患排查工作。
3）根據(jù)不同時期，建立不同時期的隱患排查臺帳，如冬季加大對防凍設(shè)備的檢查，夏季加大對空調(diào)、軸承、電機(jī)的檢查，保電期有對重點(diǎn)設(shè)備的檢查，并且采用適合時期特點(diǎn)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。
4、集中技術(shù)優(yōu)勢，在實踐中開展培訓(xùn)工作，完善設(shè)備終身管理，創(chuàng)新了隱患排查管理的范疇和作用。
        人員流動、崗位變化給設(shè)備的終身管理造成一定的難度，一方面設(shè)備管理人員對設(shè)備的狀態(tài)了解不全面，另一方面人員的技術(shù)水平參次不齊。集中專業(yè)智慧建立標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險評估對策表及隱患排查臺帳，可以一定程度上解決一些設(shè)備管理人員專業(yè)知識不全面的問題，并可以彌補(bǔ)設(shè)備歷史難以追逆的漏洞。使設(shè)備管理經(jīng)驗、隱患排查方法在設(shè)備管理工作中以標(biāo)準(zhǔn)化的方式傳承，在設(shè)備管理的過程中發(fā)揮積極作用，真正將事故隱患消除在萌芽中。
5、明確措施、落實責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的工作過程在專業(yè)內(nèi)部一體化管理，提高了隱患排查時效性。
        要求點(diǎn)檢員對隱患排查內(nèi)容的現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)，主管部長、點(diǎn)檢長對隱患排查內(nèi)容的全面性及可行性負(fù)責(zé)。風(fēng)險評估對策表及隱患排查臺帳是需要不斷的完善和補(bǔ)充的，責(zé)任明確，使不同級別、不同責(zé)任的設(shè)備管理人員，在生產(chǎn)過程中，在解決問題的過程中就會主動的去完善隱患排查臺帳，變被動的監(jiān)督檢查，為主動的完善檢查設(shè)備、發(fā)現(xiàn)問題的方式、方法。
三、王灘發(fā)電公司生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患排查工作方式的實踐過程
        王灘發(fā)電公司首先以機(jī)組非計劃停運(yùn)最直接因素--機(jī)組主保護(hù)動作為突破口，建立發(fā)電機(jī)非停風(fēng)險評估對策表、鍋爐非停風(fēng)險評估對策表、汽輪機(jī)非停風(fēng)險評估對策表，對汽機(jī)側(cè)16項主保護(hù)，鍋爐側(cè)17項主保護(hù)及除灰、輸煤、脫硫三個系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)19項主保護(hù)及發(fā)電機(jī)、主變、啟備變、高公變、高廠變、電抗器六個系統(tǒng)建立了風(fēng)險評估對策表。
        在風(fēng)險評估對策表的基礎(chǔ)上，建立了日常生產(chǎn)管理隱患排查臺帳；機(jī)組小修隱患排查臺帳；機(jī)組大修隱患排查臺帳。