梁山縣供電公司長期堅持不懈抓安全生產(chǎn)管理，安全供電20年，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)歷史最好紀錄，有力地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的深入開展。
1抓安全教育，在思想上警鐘長鳴
多年來，梁山縣供電公司認真貫徹執(zhí)行原國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，明確各級領(lǐng)導上崗到位，正確處理好安全與改革發(fā)展、安全與經(jīng)濟效益、安全與質(zhì)量速度、安全與多種經(jīng)營的關(guān)系，切實做到思想上樹立安全第一觀念，組織上堅持一把手抓安全，工作上始終把安全擺在第一位。
(1)提高職工的自我保護意識和能力，做到不傷害自己。
(2)提高職工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性，使職工認識到“嚴是愛，松是害，出了事故對單位、家庭都有害”。
(3)“預(yù)防針”常打，安全警鐘長鳴，經(jīng)常利用上級的事故通報及公司內(nèi)發(fā)生的事故苗頭進行反思教育，把未遂事故當作既遂事故來對待，在職工中大造抓安全生產(chǎn)的聲勢，形成了會會講安全、事事講安全、人人維護安全的良好氣候。
(4)堅持“四個第一，五個同時”的安全工作方針，即：安全第一，人身安全第一，安全思想第一，自我保護意識和群體保護意識第一；安全工作與其他各項工作布置、檢查、總結(jié)、評比、考核五同時，做到防患于未然和“安全工作人人想，安全規(guī)程人人講，違章違紀人人抓，有功人員人人夸”。
2抓安全網(wǎng)絡(luò)，在組織上齊抓共管
按照“誰主管，誰負責”的原則，突出各級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)中的地位和作用。經(jīng)理與各單位安全第一責任人層層簽訂安全目標包保合同，共同承擔安全生產(chǎn)的壓力和風險。
(1)建立以安質(zhì)部為首的專責安全管理體系，依照安全管理規(guī)定開展活動。堅持定期召開安全生產(chǎn)例會，堅持每年的《安規(guī)》考試，常規(guī)安全活動雷打不動。
(2)堅持每年開展春、夏、秋、冬4次安全大檢查，以“五查”為主，即：查領(lǐng)導、查思想、查管理、查隱患、查制度。
(3)建立健全檢查、考核、教育相結(jié)合的安全培訓管理網(wǎng)絡(luò)。
(4)公司建立以經(jīng)理為中心的行政安全措施體系，以公司黨委為核心的思想理論工作體系，以副總工、安質(zhì)部、生技部為首的安全技術(shù)體系，以工會、政工部為主的勞保監(jiān)督體系，以工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人和工作班組人員組成的安全生產(chǎn)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。
3抓安全基礎(chǔ)，在設(shè)備上重點整治
(1)把好設(shè)備訂貨質(zhì)量關(guān)，在建設(shè)變電站和架設(shè)線路時，把設(shè)備質(zhì)量放在首位，嚴防劣質(zhì)設(shè)備進入系統(tǒng)。
(2)把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，要求基建竣工向生產(chǎn)移交的是合格的設(shè)備和達標的工程。
(3)把好運行質(zhì)量關(guān)，堅持定期巡視檢查，健全設(shè)備管理制度，定期評級。
(4)把好檢修質(zhì)量關(guān)，按期檢修、校驗設(shè)備，及時處理缺陷和隱患，按照創(chuàng)一流的要求，狠抓設(shè)備滲漏整治工作，組織專門班子，采取新技術(shù)堵漏。
(5)把好校試質(zhì)量關(guān)，每年春防工作中，對全公司所有線路、變電站設(shè)備進行全面檢查，對安全工器具進行預(yù)防性試驗。
(6)把好供電質(zhì)量關(guān)，對老化線路和高耗能配電變壓器逐年更新改造，全縣486臺高耗能配電變壓器全部更換為新型節(jié)能配電變壓器，全縣高耗電能表全部更換為新型節(jié)能表，新建35～110kV變電站采用新技術(shù)、新設(shè)備，主變壓器逐步更換為有載調(diào)壓型。通過嚴把質(zhì)量關(guān)，各類設(shè)備、儀表預(yù)試率、校驗率、缺陷消除率均達到100%，從而提高了設(shè)備總體健康水平和防事故能力。
4抓現(xiàn)場管理，在管理上措施到位
為加強現(xiàn)場管理，多年來，梁山縣供電公司采取跟班作業(yè)、現(xiàn)場抽查、定期巡查等方式加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，堅持五不準，五個有，抓好三種人，把好五道關(guān)。
(1)五不準：沒有調(diào)度許可不準工作，情況不明不準工作，不驗電、不接地、無監(jiān)護人不準工作，不核對設(shè)備名稱、編號不準工作，人員不適當、措施不齊全、條件不具備不準工作。對現(xiàn)場措施不齊全、違章指揮、違章作業(yè)者，現(xiàn)場工作人員有權(quán)拒絕工作。
(2)五個有：有安全帽、有工作票、有安全帶、有監(jiān)護人、有絕緣工具。
(3)抓好三種人即：工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。
(4)把好五道關(guān)即：現(xiàn)場安全措施關(guān)，現(xiàn)場勘察、停電、驗電、掛接地線關(guān)，安全監(jiān)護關(guān)，“兩票三制”關(guān)，百分之百的到位關(guān)。
5抓安全機制，在落實上重獎重罰
本著“安全大家保，風險大家擔，利益大家享”的原則，堅持安全生產(chǎn)用規(guī)章制度來約束人、用道德標準來衡量人、用法制紀律來強制人。多年以來，梁山縣供電公司不斷完善和修訂了“安全生產(chǎn)獎懲實施細則”、“生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制獎懲辦法”、“百日安全活動獎懲辦法”以及千次操作無差錯、萬里行車無事故、千米登桿無事故等重點安全指標單項獎勵制度。與此同時，狠抓“兩個堅持”，夯實安全工作的基礎(chǔ)：
(1)堅持重獎重罰，做到受獎的動心，受罰的痛心，全公司考核按創(chuàng)一流的標準嚴格執(zhí)行。
(2)堅持一票否決權(quán)，對造成事故中斷安全記錄的責任單位、責任科室和負責人實行重罰。機關(guān)實行安全指標和經(jīng)濟指標領(lǐng)導包片、科室包點制度，將公司領(lǐng)導及機關(guān)工作人員的獎金與生產(chǎn)車間的安全目標掛鉤，實行聯(lián)帶責任制月度考核，季度兌現(xiàn)，做到了機關(guān)工作人員有壓力、有責任、有風險、有考核，使全公司職工同擔安全風險。
6抓安全培訓，在素質(zhì)上整體提高
幾年來，梁山縣供電公司采取了7種形式的安全技術(shù)培訓來提高員工的整體素質(zhì)。
(1)系統(tǒng)性培訓。采取集體學和自學相結(jié)合，全面輔導和集中講課穿插進行，對職工進行電工基礎(chǔ)理論、安全技術(shù)、規(guī)章制度等系統(tǒng)培訓?！?2)定期培訓和請進來送出去培訓。定期對執(zhí)行《安規(guī)》的工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、工作操作人和監(jiān)護人進行培訓，明確一線人員在工作中所肩負的安全責任?？h供電公司先后有44名職工參加了?？?、本科函授學習，有300余名職工參加過上級主管部門舉辦的各種安全技術(shù)和崗位技能鑒定培訓，有400多人參加過各種類型的農(nóng)電技術(shù)培訓。
(3)崗位培訓。每年舉辦調(diào)度、變電運行工、檢修工、外線工、營抄工、校表工、安全員、會計、班站長、農(nóng)電工等各種類型的學習班10余期，800多人參加。
(4)戰(zhàn)前培訓。每項工程開工前，都要集中3～5天的時間學習安規(guī)知識，使安全、技術(shù)要求和組織措施達到人人明白。
(5)以會代訓。根據(jù)不同季節(jié)的供電特點，在專項工作開展前結(jié)合動員會，進行電氣專業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程的簡要培訓。
(6)師徒現(xiàn)場培訓。對于新職工，單位要落實崗前培訓和老職工傳幫帶，在老職工的指導和監(jiān)護下，進行到崗現(xiàn)場培訓。
(7)組織企業(yè)工廠、事業(yè)機關(guān)單位的電工進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)過考試、考核，做到持證上崗。通過多種形式的安全知識培訓，大大提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)水平，為崗位安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
