煤礦安全工作的極端重要性和艱巨性，決定了處在生產(chǎn)一線的安全員，必須要具有敢碰釘子的工作作風(fēng)，釘是釘、鉚是鉚，敢于堅持原則，才能保證安全制度執(zhí)行到位，安全措施落實到位，安全管理水平上升。有些安全員在抓安全工作時不真抓實干，態(tài)度不堅決，作風(fēng)不果斷，不敢抓，不敢管，不敢嚴(yán)格要求，依人行事，怕得罪人，這樣卻難以打開安全管理工作局面。因此，筆者認(rèn)為，要提高安全員自身的安全管理水平，必須做到“五忌”。

　　一忌“濫竽充數(shù)”。有的安全員在其位，不履其職，不是為了提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而是一心想混個一官半職，收入多多，產(chǎn)生一種自我滿足的逆反心理。但作為安全員，應(yīng)具有“老黃牛”的精神，在安全管理中做到追求一流的工作成績，竭盡全力深入班組抓細節(jié)，從而達到工作嚴(yán)、精、細的標(biāo)準(zhǔn)，促進安全生產(chǎn)。

　　二忌“掩耳盜鈴”。有的安全員在遇到事故或隱患時，不及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，怕挨批、怕領(lǐng)導(dǎo)說自己無能、怕罰款，故意隱瞞不報。把安全事故或隱患盲目處理，無方案、無措施。然而，這些存在的突出問題，有些是能短時消除的，有些就有著深厚的根源和復(fù)雜的深層問題，這種“掩耳盜鈴”的做法是帶來更多突出問題的連鎖反應(yīng)。

　　三忌“護短媚下”。在班組有的員工分明違了章，理應(yīng)受到處罰教育，可有的安全員怕承擔(dān)責(zé)任，便放棄原則，從小集體利益出發(fā)，不僅不予以支持，反而還常常當(dāng)著這些人的面為他們說情辯護;或當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面表示贊成，一轉(zhuǎn)身見到違章違紀(jì)者，又說領(lǐng)導(dǎo)如何處理得不對，假裝替員工鳴冤叫屈，使員工不能正確認(rèn)識自己的錯誤，助長員工的抵觸情緒.像這種護短，看似愛護的作法，實則是害了他們，也增加了班組安全管理難度。

　　四忌“亡羊補牢”。作為安全員安全生產(chǎn)工作要做到超前預(yù)防，像防汛一樣“只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備”。這就要求安全員必須樹立積極主動的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。“亡羊補牢”只能擴大事態(tài)，待事故發(fā)生后再積極主動想辦法、出主意，企業(yè)安全和諧發(fā)展就是一句空話。

　　五忌“恃寵而驕”。安全員身處一線，跟班運轉(zhuǎn)。實踐經(jīng)驗豐富，動手能力強，為領(lǐng)導(dǎo)所倚重，而有的安全員因此恃寵而驕，只能表揚，不能批評；只能一味地去奉承，不能說長論短。于是便產(chǎn)生一種自我滿足的逆反心理，但作為安全員，應(yīng)該時時刻刻接受班組長和員工更嚴(yán)格的要求，只有這樣，安全員在安全管理時，才更有資格，更有說服力。