采煤行業(yè)，是一個與大自然作斗爭，條件十分惡劣，需要付出許多汗水的行業(yè)。我干采煤時間也比較長了，經歷了許多事情，可說是經驗與教訓并存，借此機會，將我的一些管理經驗向大家介紹一下，以供參考，希望能對今后的工作有些作用。

　　干采煤既要抓安全，又要抓產量。安全首先是第一要素，只有做到了安全生產才有可能實現均衡生產，產量才能得到提高。

　　抓安全生產首先人是第一要素，連隊管理又是其核心部分。在連隊管理中，首先領導班子的組建相當重要；班組要能吃苦，會管理，更重要的是能有效地團結協作，能相互溝通、解決矛盾、消除分歧；領導班組要有一個良好的形象才能有凝聚力。要做到公正廉明，不徇私情，不唯親是用，這樣才能讓人放心，職工才能有效地團結在我們的周圍。另外以制度管人，加強制度化建設，辦理任何事情都得有制度管人。嚴格分配制度，做到分配合理，獎懲分明，在資金管理上帳目清楚，不亂花亂拿工人的血汗錢，保證工人干了活能高興地領取到報酬，這在某種程度上能夠大大激勵職工的上班熱情，從而提高了出勤率。

　　要抓產量，先抓安全；抓安全，先抓工程質量管理，抓職工的培訓教育。首先要加強職工的技術技能培訓，以及安全作業(yè)知識的教育，讓職工在作業(yè)中隨時樹立起安全第一的思想。安全教育時時講、事事講，要做個“婆婆嘴”，不怕羅嗦。抓工程質量，在采面工作面要保證一平、二直、三暢通，講求支護質量，支護強度；端頭支護和切頂線，超前支護是關鍵，要讓工人養(yǎng)成一個良好的作業(yè)習慣。只有做到了這些，才能有安全生產的環(huán)境。另外在設備管理上也是不可忽視的。設備正常運行，維護得當，操作準確，才能為安全生產創(chuàng)造條件。對安全生產的隱患，必須及時處理，發(fā)現隱患，寧可停下來處理，也要保證安全，做到安全生產隱患不除，不生產。在安全生產中，也要考慮職工的勞動能力和興趣，應當降低職工的勞動強度，不過分延點加班，保證職工的休息時間。在工作安排時，充分了解職工的性格及處理問題的能力，做到強弱搭配、強度均衡，從而保證職工出勤，出勤保證了，安全生產就有了一定的保障。另外職工受傷情況也是值得注意的一個方面，輕小傷多了，也造成出勤率下降，會嚴重影響均衡生產的順利進行，進而影響到安全、產量，造成惡性循環(huán)。

　　還有一個方面是許多采煤隊干容易忽視的，就是設備管理問題。要組建一個強有力的設備維護隊伍，確保設備正常運行是關鍵，這方面對均衡生產影響是相當大的；設備維護要求司機、維修人員經常檢查設備，做到問題提前發(fā)現，提前處理，設備備件準備到位，從而降低影響率，為生產創(chuàng)造良好的條件?！　】偟恼f來，采煤方法多種多樣，管理辦法也各不相同，只有一個根本的原因是不變的：安全第一、質量為本，要出產量隊伍要穩(wěn)定，生產要均衡，不搞冷熱搶產量的方式，才能有效地為礦井創(chuàng)造效益，為職工創(chuàng)新效益。雖然以上有許多事情講得很簡單，但做起來確實不容易，要花出很大的精力去解決一些影響因素，也只有這樣才能把我們的工作干好。要做到完美無缺，不可能，但我們可以做得更好。但愿我們能安安全全，順順利利地把工作干好。