在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，個人文化教育和社會環(huán)境，對員工心理有著明顯影響，尤其是隨著社會經(jīng)濟市場的發(fā)展，職工企業(yè)改革舉措、用工制度、分配制度以及家庭因素等方面的認識態(tài)度，對思想都會有著不同程度上的影響。筆者認為提升班組員工安全素質(zhì)應(yīng)抓住以下三個重點。

　　首先是抓住提高員工的整體安全素質(zhì)。全礦所有員工必須經(jīng)過培訓合格才能上崗，全面掌握與本工種相適應(yīng)的必知必會，礦井內(nèi)的區(qū)隊、班組、車間，以及工種之間，員工之間、工序環(huán)節(jié)之間，既要做到自主保安，又要適應(yīng)互助保安要求，形成嚴密的自保、聯(lián)保、互保體系。

　　二是抓住建立安全文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，堅持以創(chuàng)建礦井質(zhì)量標準化達標為龍頭，在國家標準和行業(yè)標準的基礎(chǔ)上，加強現(xiàn)場管理，制定出企業(yè)標準，并嚴格按行業(yè)標準組織實施，組織檢查、組織驗收，為生產(chǎn)者創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化等級高，文明生產(chǎn)好的單位，安全狀況就好，百萬噸死亡率就低。

　　三是抓住整改影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。通常在安全生產(chǎn)過程中，作業(yè)現(xiàn)場各工序環(huán)節(jié)存在的缺陷和漏洞屬薄弱環(huán)節(jié)，也叫安全死角。特別是“人員”的薄弱環(huán)節(jié)，對那些盲目蠻干、安全工作事不關(guān)己等員工，此類“不安全不放心人”要認真對待，嚴禁上崗，已在崗位上的要立即停止工作，因為這些人本身就是安全生產(chǎn)的重大隱患，也是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，他們即不能互助保安，又不能自主保安，履行不了安全職責，從我們身邊所發(fā)生的各類事故來看，98%以上的人都是因自身或他人違章釀成滅頂之災(zāi)。

　　以上所述，要切實通過各級部門和群監(jiān)組織，結(jié)合人員實際，強化班組員工安全培訓教育，扎扎實實開展好有針對性的安全文化建設(shè)活動，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督，為堵塞安全管理漏洞提供有力保障，全面提升班組員工的安全素質(zhì)。