機電隊負責著我礦供電系統(tǒng)、排/供水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、絞車提升系統(tǒng)，機修車間的管理和使用，機電設備的維護維修、小型零部件的自制加工等，其分布面廣，范圍大。至此，我隊在本質(zhì)安全方面也是穩(wěn)步推進。
        在本安提升過程中，機電隊從加強危險源管控、推進安全質(zhì)量標準化建設、調(diào)動員工積極性、加快安全文化建設、加大宣傳力度等方面切入煤礦本質(zhì)安全管理體系的建設問題。根據(jù)本隊實際情況制定了安全生產(chǎn)管理制度，推行了安全培訓、崗位責任制、安全目標管理、事故隱患排查處理、安全獎罰等制度和措施、積累了比較豐富的經(jīng)驗。
        一、我隊在本質(zhì)安全體系建設方面存在的問題有：
        1.員工教育培訓還是不到位、不全面、針對性不強。
        2.危險源辨識不清。
        3.員工在本質(zhì)安全培訓學習中仍然有敷衍了事的思想。
        4.職責不明確，宣傳教育力度不大。
        5.執(zhí)行不到位，沒有將本質(zhì)安全管理徹底落實到個人，落實的現(xiàn)場中。
        6.觀念轉(zhuǎn)變不到位，還是傳統(tǒng)的重生產(chǎn)輕安全。
        7.本質(zhì)安全體系建設要從內(nèi)業(yè)本質(zhì)安全向生產(chǎn)本質(zhì)安全全面過度。
        二、下一步改進計劃：
        （一）煤礦本質(zhì)安全管理體系的基本原理是強調(diào)從根源上對系統(tǒng)中存在的危險因素進行消除和減少。
        1.采取措施消除或減少系統(tǒng)中的危險因素。
        2.在系統(tǒng)中使用相對更安全的物質(zhì)替代危險的物質(zhì)。
        3.保證系統(tǒng)中的工藝、設備、管理程序、制度等保持簡潔、科學、合理。
        （二）以本質(zhì)安全體系理念引導為出發(fā)點，引領各班組本質(zhì)安全管理工作的開展。以對標管理促升本安體系的建設，借鑒同行以及兄弟單位抓質(zhì)量、保安全，促發(fā)展的先進經(jīng)驗，提煉出了"自己的安全自己管，爭做本質(zhì)安全人"的安全理念。
        總結"安全管理重心下移到班組、安全管理關口前移到個人"的責任理念，增強全隊職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的責任感和使命感。
        （三）以流程管理為關鍵點，制定完善的本質(zhì)安全管理工作標準
        在提升礦井本質(zhì)安全管理工作過程中，通過流程梳理，制定安全管理責任制，按照"誰分管、誰負責"及"管理生產(chǎn)必須管安全"的原則，完善各項安全管理規(guī)章制度，同時還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成一級抓一級、一級保一級、各級齊抓共管的安全管理格局。提高工作執(zhí)行力和員工的自覺性。
        （四）以員工培訓為落腳點，全面夯實本質(zhì)安全管理工作的基礎
        本質(zhì)安全管理工作能否落實到現(xiàn)場，關鍵在于是否有高度責任心的員工。通過不定期、有針對性的組織員工培訓，不斷強化和培養(yǎng)員工知標準、會標準、知本安、會辨識，培養(yǎng)員工的學習意識，教育廣大員工高度認識本質(zhì)安全管理的重要性，著重抓好新員工的崗前培訓，建立嚴格的安全培訓制度，使員工按規(guī)定接受安全培訓和考試。通過約束、激勵、宣傳、教育，逐步形成安全管理文化，達到員工自動自發(fā)按標準作業(yè)，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標。
        （五）以完善考核機制為著力點，保證本質(zhì)安全管理規(guī)范有序運行
        為加強考核管理，將原來《考核評分標準》進一步修訂完善，明確了個班組定期檢查、動態(tài)檢查、內(nèi)業(yè)檢查等所占比例，嚴格按照開合標準，按月獎罰兌現(xiàn)，有效地促進了各班組由重生產(chǎn)向重安全質(zhì)量標準化的轉(zhuǎn)變，有靜態(tài)達標向動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變。為強化日常檢查的質(zhì)量，抓安全管理重點區(qū)域，加大動態(tài)檢查力度，堅決做到不留死角。