南寧礦業(yè)有限公司現(xiàn)開采3煤層下分層，上分層已于2006年開采完畢。為確保復(fù)采區(qū)域安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，加大隱患排查治理、確保礦井安全生產(chǎn)。
        南寧礦業(yè)有限公司開采3煤層下分層之前，先在原葛石煤礦主副井筒進(jìn)行維修排水，現(xiàn)排水標(biāo)高穩(wěn)定在-125m，采掘活動(dòng)在-110m標(biāo)高以上，雖然開采不存在較大水患威脅，為預(yù)防老巷、老空低洼處存有小股積水，施工前必須進(jìn)行探放水，把水患隱患徹底消除，才能保證礦井安全生產(chǎn)。
        2005年5月南寧煤礦在-26水平掘進(jìn)石門時(shí)因沒有詳細(xì)的葛石煤礦開采資料，水患預(yù)測預(yù)報(bào)不及時(shí)，技術(shù)人員缺乏，與葛石老空掘透，老空水涌出造成-26水平以下淹井。經(jīng)全力排水于2005年7月恢復(fù)生產(chǎn)；2007年的華源8.17重特大水害事故，相比我們還記憶猶新。試想南寧煤礦在掘進(jìn)-26水平石門之前，在沒有詳細(xì)的葛石煤礦資料的情況下，進(jìn)行鉆探，是否會(huì)避免-26水平以下淹井？2007年的華源集團(tuán)在水體下開采，沒有絕對的防治水措施僥幸開采，能確保安全嗎？
        必須清醒地看到加大隱患排查治理的重要性。從思想深處必須深刻地反思發(fā)生的安全事故；深刻地剖析發(fā)生事故的原因；深刻吸取事故教訓(xùn)；必須深入地進(jìn)行隱患排查治理，通過深刻地反思和排查，看看在安全工作中存在哪些問題、存在多少隱患、存在哪些漏洞；下決心下功夫下大力氣有針對性地認(rèn)真加以改進(jìn)，徹底消除事故隱患，才能保證礦井安全生產(chǎn)。
        具體措施是：
        一、大反違章
        查找事故的根本原因，就是由違章作業(yè)造成，違章作業(yè)是安全生產(chǎn)的大敵。要消除違章作業(yè)，就必須強(qiáng)化安全理念的灌輸教育，從思想上引起高度的重視。要認(rèn)真貫徹落實(shí)三大規(guī)程，嚴(yán)格按安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程操作。落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，全面落實(shí)集團(tuán)公司制定的崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和貫徹落實(shí)。
        二、查隱患
        徹底消除麻痹思想和僥幸心理，提高對安全生產(chǎn)隱患的認(rèn)識(shí)，提升安全生產(chǎn)隱患查找和辨識(shí)的能力，調(diào)動(dòng)員工查找隱患的自覺能動(dòng)性，發(fā)揮技術(shù)人員查找隱患的作用，全面進(jìn)行安全生產(chǎn)回頭看，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班和帶班下井制、管理人員走動(dòng)式管理制、基層干部值班和跟班上崗制等。一查人的思想隱患進(jìn)行治理；二查生產(chǎn)隱患進(jìn)行治理；三查掘進(jìn)隱患進(jìn)行治理；四查地質(zhì)防治水隱患進(jìn)行治理；五查地面安全隱患進(jìn)行治理。
        三、堵漏洞
        認(rèn)真貫徹落實(shí)郝桂明董事長提出的“四個(gè)必須和三個(gè)轉(zhuǎn)移”，“四個(gè)必須”，即：凡是安全工作必須做到持之以恒；凡是安全制度和措施必須執(zhí)行到位；凡是安全文化理念必須應(yīng)用到實(shí)際工作中；凡是安全隱患必須嚴(yán)格整改。“三個(gè)轉(zhuǎn)移”，即：安全思想認(rèn)識(shí)要向深度統(tǒng)一轉(zhuǎn)移；安全管理要向上下一致轉(zhuǎn)移；安全工作要向全面落實(shí)轉(zhuǎn)移。查隱患、找漏洞、補(bǔ)不足，從制度上和管理上拾缺補(bǔ)遺，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。一堵安全生產(chǎn)中的漏洞；二堵管理上的漏洞。              
        四、提建議
        1）、堅(jiān)持依靠方針，尊重民主權(quán)利，發(fā)揮參政議政作用。2）、一切為了員工群眾，一切依靠員工群眾。3）、集中廣大員工群眾的智慧，廣泛開展群眾性提合理化建議活動(dòng)。4）、工會(huì)牽頭圍繞生產(chǎn)、安全方面提合理化建議，要做好建議的搜集整理，有價(jià)值的予以采納，并對建議者進(jìn)行鼓勵(lì)。
        五、保安全
        一是通過安全理念灌輸教育保安全；二是通過解決擋手問題保安全；三是通過隱患排查治理保安全；四是通過堵塞漏洞保安全；五是通過提升執(zhí)行力保安全。