一、班組管理
        班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化建設(shè)與管理是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
        1.班組組織建設(shè)
        （1）班組的組織體系
        按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)"限員掛牌"制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。
        （2）選好班組長(zhǎng)
        （3）制定、落實(shí)班組成員工種崗位責(zé)任制
        2.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
        班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行"三大規(guī)程"、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)隱患排查治理、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。
        3．教育培訓(xùn)
        加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)工作，是提高煤礦從業(yè)人員安全技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要手段。煤礦企業(yè)要結(jié)合班組實(shí)際，制定班組員工培訓(xùn)計(jì)劃，除了集中培訓(xùn)外，還可采取每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)的形式，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。同時(shí)利用崗位練兵、技術(shù)比武、以師傅帶徒弟等方式，強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，增強(qiáng)員工安全工作的能力，提高班組員工安全工作的整體素質(zhì)。
        4.班組安全文化
        二、規(guī)范作業(yè)
        (一) 規(guī)范作業(yè)
        1.井下從業(yè)人員規(guī)范作業(yè)基本要求
        (1) 必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，持證上崗。
        （2）必須熟練掌握本崗位生產(chǎn)工藝、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱"三大規(guī)程"），嚴(yán)禁違章作業(yè)、嚴(yán)禁違反勞動(dòng)紀(jì)律，從而確保工作質(zhì)量。
        （3）必須保障身心健康，嚴(yán)禁精神狀態(tài)不佳、身體不適或帶病上崗。
        （4）必須了解作業(yè)地點(diǎn)和本崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范及應(yīng)急處置措施，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。
        （5）必須正確使用和愛(ài)護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，嚴(yán)禁使用損壞或失效的設(shè)備、設(shè)施。
        （6）必須遵守安全制度、履行崗位職責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章行為，提出安全管理建議，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁隱患未排除仍然繼續(xù)作業(yè)。
        2.大力推行以"上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活"為內(nèi)容的崗位規(guī)范。
        3. 規(guī)范作業(yè)的四化要求：
        （1）管理精細(xì)化
        （2）行為規(guī)范化
        （3）操作程序化
        （4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
        （二）反對(duì)"三違"
        1."三違"的含義
        "三違"是指煤礦從業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。任何人違反了其中的一項(xiàng)，就被稱之為"三違"人員。
        2. "三違"心理的表現(xiàn)
        影響安全行為的"三違"心理因素主要有：麻痹大意，習(xí)慣心理，蠻干心理，僥幸心理，厭倦心理，唯心心理，急躁情緒，懶惰心理，無(wú)知心理，馬虎心理，逆反心理，慌張心理，恐懼心理，隨意心理，悲觀情緒，盲目樂(lè)觀情緒等方面。
        三、隱患排查
        1. 隱患的概念
        安全生產(chǎn)事故隱患簡(jiǎn)稱隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)和管理上的缺陷。
        　　2. 隱患的分類(lèi)
        事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
        一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
        重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。
        3. 隱患排查方法
        隱患排查是指通過(guò)系統(tǒng)的危險(xiǎn)預(yù)知、安全檢查等方法，查找生產(chǎn)工藝過(guò)程中的隱患并制定措施進(jìn)行排除的過(guò)程。包括定期排查、現(xiàn)場(chǎng)排查、崗位排查、監(jiān)督舉報(bào)等形式。
        四、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
        1.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核與分級(jí)
        井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系包括以下11個(gè)部分；通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，按年度考核，一級(jí)的考核由國(guó)家煤監(jiān)局負(fù)責(zé)，二級(jí)、三級(jí)的考核工作由省級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。
        4.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)一般從業(yè)人員的的要求
        （1）從業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)，掌握質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)自己崗位的具體要求，積極參加師徒結(jié)隊(duì)、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，提升自己的崗位技能，為質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)打好基礎(chǔ)。，
        （2）"上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活
        （3）積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
        （4）改變安全觀念，文明生產(chǎn)。變要我安全為我要安全、我會(huì)安全