雖然最近幾年，國家在煤礦機電運輸方面做出了很大的努力，也出臺了很多規(guī)章制度、法律法規(guī)，目前煤礦機電運輸仍然存在很多問題。以我所在的工作單位貴州金元集團電力能源開發(fā)有限公司為例，結(jié)合最近幾年貴州煤礦大事故的調(diào)查分析,機電運輸安全管理主要存在一下問題：
        一、機電運輸重視力度和資金投入不足
        現(xiàn)在很多礦只重視采煤、掘進而忽視了機電運輸工作，他們一味追求利潤最大化，投入最小化，殊不知這樣的思想給煤礦安全埋下了一顆定時炸彈，同時對機電運輸?shù)耐度氩粔?，為了?jié)約成本，采購性能不符合要求的設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備安裝后卻無法正常運行，不滿足礦井生產(chǎn)需要。
        二、設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)與設(shè)備老化
        近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動，為了增加煤炭產(chǎn)量，讓井下設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間，大大降低了設(shè)備使用壽命。
        隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對煤礦機電運輸設(shè)備提出了新的要求，新的標準，但是很多煤礦仍然采用老絞車、老的防爆高壓開關(guān)等，這些設(shè)備中，主提升機制動無法滿足現(xiàn)代礦井的要求，高壓開關(guān)保護不全，存在隱患很多，加之對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段較落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)。
        三、機電管理混亂
        目前很多礦沒有專門的機電管理部門，執(zhí)行部門和執(zhí)法部門合一，在機電管理上沒有明確的目標；沒有建立全礦機電設(shè)備臺帳、規(guī)章制度，對井下失爆設(shè)備，對管理單位沒有一個處罰標準；對設(shè)備檢修不及時，設(shè)備完好率達不到要求。
        四、對安全隱患管理不到位
        針對煤礦很多安全隱患沒有人檢查，或者檢查只是走形式，沒有實際內(nèi)容。針對檢查出的安全隱患沒有落實到個人，對存在的隱患也沒有進行復(fù)查，這個機電安全埋下了很多的隱患。
        五、員工隊伍總體素質(zhì)較低
        煤礦工人隊伍總體素質(zhì)較低，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和心里素質(zhì)，還包括道德素質(zhì)。由于煤礦對工人要求不高，同時對員工的培訓(xùn)力度不夠，很多人在進礦前對煤礦機電根本就不了解，甚至從沒有下過井，進礦后又不認真學(xué)習(xí)，抱著一種混工資的態(tài)度；煤礦是一個高危行業(yè)，也是一個需要強體力勞動的行業(yè)，因此需要員工具備良好的身體素質(zhì)和心里素質(zhì)，要有強健的體魄和臨危不亂的心態(tài)，面對井下事故，沉著冷靜，出現(xiàn)事故時要忙而不亂。
          提高煤礦機電設(shè)備管理水平，加強設(shè)備安全管理，是目前煤礦機電安全管理迫在眉睫的事情，針對現(xiàn)目前煤礦存在的機電運輸安全管理問題，應(yīng)從以下幾個方面抓起:
        一，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝
        　推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設(shè)備，避免采用低性能、大量人員，采用先進工藝流程，減少設(shè)備故障，減少安全隱患個數(shù)，實現(xiàn)“零目標”。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提倡技術(shù)改革。
        二、 安全隱患抓現(xiàn)場，實行現(xiàn)場抓
        把措施落到實處　,把功夫做到井下，做好防護措施,消除現(xiàn)場事故隱患。大量的實例表明,要抓好現(xiàn)場,就要現(xiàn)場抓,而現(xiàn)場抓也是消除現(xiàn)場事故隱患最直接有效的措施。通過管理干部和員工反“三違”活動,從源頭上把事故隱患消滅掉。對檢查出的安全隱患及時整改落實，絕不能拖到第二天，對整改不落實的單位進行嚴厲處罰。
        對安全隱患的整改，要從每一位員工抓起，讓他們樹立“從零開始,向零奮斗”目標,千里之堤，潰于蟻穴，一個隱患就是一個蟻穴，在隱患排查中要注重細節(jié)，從現(xiàn)在做起,從一點一滴做起,從每一個細節(jié)做起、每一個零件做起,立刻、馬上行動,管理查漏洞、現(xiàn)場查隱患、管理層查作風(fēng)、基層工人查操作。消除事故隱患,保證現(xiàn)場安全,制定更加嚴細科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)章制度,切實保障煤礦工人的切身利益。
        　三、管理好機電運輸，重點是管理好班組長
        　管理好班長，重點是做好班組長職能轉(zhuǎn)變工作,要做好一下幾點工作：
        首先要制定嚴格的考核和管理辦法,定期和不定期地對班組長的工作情況進行嚴格考核,表揚先進，斥責(zé)落后。
        其次,要加強對班組長的培訓(xùn),定期地組織班組長進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),使班組長清楚認識到安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，現(xiàn)場管理在安全生產(chǎn)中的作用,轉(zhuǎn)變思想,提高思想認識。
        四、加強員工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)
        隨著礦井綜合機械化采煤的推廣應(yīng)用,對于專業(yè)人員的素質(zhì)要求也更加嚴格，提高員工素質(zhì)就顯得十分重要，提高員工素質(zhì)，最切實的辦法就是提高員工的素質(zhì),加強操作技能培訓(xùn),切實提高從業(yè)人員的整體水平,從而提高煤礦機電的現(xiàn)代化管理水平。
        為了提供機電維修工的整體素質(zhì),必須加強員工的培訓(xùn)。建立屬于自己的培訓(xùn)基地，定期地抽調(diào)人員進行培訓(xùn)，以理論知識為基礎(chǔ),配合實際操作培訓(xùn),抽調(diào)高技能、高素質(zhì)維修工做技術(shù)指導(dǎo),抽調(diào)高素質(zhì)的技術(shù)人員做理論指導(dǎo)，同時也要加強對員工心里素質(zhì)、身體素質(zhì)的培訓(xùn)和道德素質(zhì)培訓(xùn)，定期地組織各種體育活動，組織各種機電事故演練。機電管理單位，要定期地對員工組織學(xué)習(xí)，增強員工安全意識和自保意識，讓我們的員工成為真正的高素質(zhì)員工。
        五、建立健全設(shè)備管理制度、檢修制度和人事制度
        煤礦機電運輸要推行生產(chǎn)機電一體化管理,貫徹預(yù)防性檢修和巡回檢查的理念。每年至少進行一次大修計劃和兩次檢修計劃，檢修計劃要統(tǒng)一上報、統(tǒng)一做準備工作、統(tǒng)一安排現(xiàn)場實施，每次檢修計劃落實到位。
         嚴格執(zhí)行交接班制度和干部上崗查崗制度，并對各種記錄定期或不定期檢查，切實做到“小事故不交班,大毛病不過夜”,不能讓設(shè)備“帶病”運行,有效降低機電故障率。 進一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設(shè)備健康運行。實行包機到個人,制定潤滑管理規(guī)范,嚴格執(zhí)行定期、定量、定點加油。
        　做好設(shè)備配件的采購計劃，確保具有一定數(shù)量的設(shè)備配件，保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時,及時更換備用件,保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn),確保配件的計劃及儲備,最低限度的降低因設(shè)備運行所影響的生產(chǎn)時間，
        六、從思想認識上重視隱患
        思想的差距是安全管理的最大隱患。我們要提高警惕，禍患在警惕中遠離你，悲劇在麻痹中親近你；如果我們對隱患講人情，那么事故對我們一定不留情。
        有一部分思想怠慢者,對對機電運輸安全生產(chǎn)工作要么消極對待,要么被動應(yīng)付,更有甚者是口是心非、陽奉陰違。對違章操作視而不見，對所存在的安全隱患不采取及時有效措施進行整改，心存僥幸，這無異于自掘墳?zāi)?。在安全生產(chǎn)工作中始終堅持思想是行為的先導(dǎo),不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法,用安全思想引導(dǎo)良好習(xí)慣的養(yǎng)成,筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動搖,充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、安全文化長廊等載體和陣地,向職工宣傳安全理念,從思想深處樹立“安全為天”的思想,徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導(dǎo)致的“干慣了、習(xí)慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想,是安全的保護傘。
                            小結(jié)
        煤礦機電運輸管理工作對煤礦安全有著舉足輕重的作用，加強機電運輸管理工作，對公司各礦可以互抽人員進行互相“會診“，提高機電管理水平，首先要提高管理者的水平，煤礦機電管理，重如泰山。