科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,技術(shù)服務(wù)在建設(shè)工程施工企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及企業(yè)的生存和發(fā)展，都與技術(shù)服務(wù)工作有直接關(guān)系。所謂“安全生產(chǎn)”，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。企業(yè)的安全生產(chǎn)工作所采取的一系列措施和活動(dòng)中，技術(shù)工作起著舉足輕重的作用。要發(fā)揮技術(shù)服務(wù)在安全生產(chǎn)中的作用，必須圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)施工單位和施工項(xiàng)目的客觀實(shí)際情況，尊重科學(xué)規(guī)律，講求經(jīng)濟(jì)效益，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，必須努力加強(qiáng)技術(shù)管理工作。
做好技術(shù)服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，須遵守三個(gè)原則：第一，緊緊圍繞本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)原則，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)中一個(gè)首要目標(biāo)，技術(shù)服務(wù)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的手段，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)和其它經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)的，離開了這一總體目標(biāo)，技術(shù)服務(wù)就失去了方向和意義；第二，一切從實(shí)際出發(fā)原則，技術(shù)服務(wù)要從本企業(yè)所處的環(huán)境、自身?xiàng)l件和工程施工的具體情況出發(fā)，正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)政策；第三，尊重科學(xué)規(guī)律原則，要處理好工程施工中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，就必須尊重科學(xué)、按客觀規(guī)律辦事，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，盡可能提高工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。
我單位參與建設(shè)的萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)宜萍煤礦設(shè)計(jì)原煤年產(chǎn)量為21萬(wàn)噸，屬于小型煤礦，初步設(shè)計(jì)定為高瓦斯礦井。“麻雀雖小，五臟俱全”，作為一個(gè)新建礦井，礦井各項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)正處于建設(shè)和逐步完善當(dāng)中，工程施工條件、環(huán)境不斷變化。為此，要保證井巷施工安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)現(xiàn)，就務(wù)必做好以下四個(gè)方面的技術(shù)服務(wù)工作。
首先，要建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。這是技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)性工作之一，是完成技術(shù)服務(wù)任務(wù)的保證。具體來(lái)說(shuō)主要有：第一，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制，與我公司其它工程項(xiàng)目一樣，宜萍項(xiàng)目部配備有一名技術(shù)副經(jīng)理和若干名技術(shù)員，建立了技術(shù)副經(jīng)理和礦建技術(shù)員崗位責(zé)任制，技術(shù)副經(jīng)理即為單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理部門負(fù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶領(lǐng)技術(shù)員在各個(gè)技術(shù)崗位職責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi)做好技術(shù)工作；第二，堅(jiān)持施工圖會(huì)審制度，這是一項(xiàng)極嚴(yán)肅、重要的技術(shù)工作，項(xiàng)目技術(shù)人員在在工程開工前與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，搞清圖紙的全部?jī)?nèi)容、技術(shù)要求、相互關(guān)系，審查設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和在施工安全上是否有可靠保證，在施工過(guò)程中，井下實(shí)際條件發(fā)生變化需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要變更時(shí)，必須報(bào)經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并簽字蓋章；第三，實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)及巷道作業(yè)規(guī)程管理與技術(shù)交底制度，一方面，由施工單位技術(shù)人員編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)和巷道作業(yè)規(guī)程必須保證單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并定期向上級(jí)主管部門和工程建設(shè)有關(guān)各方匯報(bào)執(zhí)行情況，在執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)客觀條件發(fā)生變化（如地質(zhì)條件變化）或施工方案有必要改進(jìn)、職工合理化建議可以采納時(shí)，可以向施工組織設(shè)計(jì)的原審批單位匯報(bào)同意后改進(jìn)實(shí)施；另一方面要認(rèn)真做好從設(shè)計(jì)人員到總工程師和參與施工的管理人員、技術(shù)人員、工人的層層技術(shù)交底工作，要仔細(xì)、全面了解施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工技術(shù)要求，以便科學(xué)施工，保證安全；第四，執(zhí)行好工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，一方面，進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，包括每道工序的檢查、交接班檢查、旬檢和月檢；另一方面，積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收、月進(jìn)度檢查驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）、單位工程竣工驗(yàn)收和單項(xiàng)工程竣工交接驗(yàn)收；檢查驗(yàn)收要做到質(zhì)量與安全檢查相結(jié)合；第五，嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件及砼試塊檢驗(yàn)制度，所有工程施工用進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件都應(yīng)有出廠合格證明及檢驗(yàn)單，并進(jìn)行抽檢，做好砼（噴射、澆灌）配合比試驗(yàn)，在施工過(guò)程中按有關(guān)規(guī)范要求預(yù)留、制作砼試塊，按期送檢；第六，實(shí)行工程進(jìn)度交換圖制度和巷道開門、貫通通知制度，“工程進(jìn)度交換圖”是說(shuō)明工程施工年、月度計(jì)劃并經(jīng)實(shí)測(cè)而來(lái)的當(dāng)月實(shí)際井巷進(jìn)度的圖紙；巷道開門、貫通應(yīng)編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，對(duì)巷道開門、貫通的位置、距離必須根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)填繪在施工交換圖上并實(shí)時(shí)報(bào)告，確保井巷掘進(jìn)、貫通的安全、有序進(jìn)行；根據(jù)我單位實(shí)際情況，工程進(jìn)度交換圖設(shè)四份，分別保存在辦公室、調(diào)度室、進(jìn)班室及宜萍礦生產(chǎn)部。
其次，處理好工程施工過(guò)程中具體技術(shù)問(wèn)題。主要包括施工圖審查、研究選用科學(xué)的施工方案、工程質(zhì)量管理、井巷開拓通風(fēng)管理等工作。對(duì)施工圖紙?jiān)诠こ涕_工前進(jìn)行對(duì)照審查，檢查是否符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程和技術(shù)政策、尺寸是否有誤、實(shí)際施工時(shí)有無(wú)困難和安全隱患、施工安裝使用后有無(wú)問(wèn)題，這樣可以以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤和問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行解決。工程施工前編制施工組織設(shè)計(jì)（巷道作業(yè)規(guī)程）時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)、施工單位現(xiàn)有技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)等實(shí)際情況選用合理的施工方案，施工方案的選擇要注意的首要一條就是既要保證施工安全，又要滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制的要求，避免因施工方案不合理而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題、工期延誤甚至工程事故。工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)技術(shù)性工作，它不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，更重要的是搞好工程質(zhì)量可以有效避免因質(zhì)量問(wèn)題使安全生產(chǎn)受到威脅，工程質(zhì)量管理是安全生產(chǎn)工作中一個(gè)極重要的基礎(chǔ)性工作。實(shí)際工作中，從進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收、“砼配合比牌板”到井下工作面的“巷道施工牌板”、“質(zhì)量管理牌板”管理和井巷施工各道工序的技術(shù)要求等都是很重要的技術(shù)工作。目前，宜萍礦井是還處于井巷開拓階段，礦井還未能形成完整的通風(fēng)系統(tǒng)，且井下巷道作業(yè)條件隨時(shí)都在發(fā)生變化。所以井巷掘進(jìn)過(guò)程中的通風(fēng)管理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又相當(dāng)重要的工作。只有嚴(yán)格貫砌執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于“一通三防”的有關(guān)規(guī)定，抓好巷道掘進(jìn)局部通風(fēng)管理和瓦斯檢查工作，并配合礦方建立井下測(cè)風(fēng)制度和瓦斯檢查監(jiān)測(cè)制度，建立瓦檢員崗位責(zé)任制和井下局扇和其它電氣設(shè)備管理制度，規(guī)定瓦斯檢查地點(diǎn)、時(shí)間、次數(shù)，對(duì)檢查結(jié)果記錄手冊(cè)和牌板，嚴(yán)格執(zhí)行好“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。
再次，做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作。搞好這項(xiàng)工作是強(qiáng)化職工安全意識(shí)、提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、加強(qiáng)文明施工、保證安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵性措施。它包括對(duì)班組工人、施工隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)新工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并對(duì)在崗工人進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)，使他們掌握本行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解施工中的安全要求，掌握一定的安全技能。特殊工種除基礎(chǔ)培訓(xùn)外還須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)部門考試合格頒發(fā)證書后方可從事特殊工種崗位。對(duì)班組長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容主要是較全面的、理論性的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和施工管理知識(shí)。專業(yè)技術(shù)人員必須不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)能，并深入現(xiàn)場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，提高解決施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的能力。施工單位領(lǐng)導(dǎo)干部是全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵人物，對(duì)他們進(jìn)行崗位職務(wù)專題培訓(xùn)、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、工程建設(shè)法規(guī)規(guī)范和企業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)，可以使單位領(lǐng)導(dǎo)干部具備較高文化結(jié)構(gòu)，掌握施工、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)等全面的管理知識(shí)。
工程施工，技術(shù)先行，只有認(rèn)真做好了技術(shù)服務(wù)工作，安全生產(chǎn)工作才能獲得有力的技術(shù)支持和可靠的技術(shù)保障。宜萍項(xiàng)目工程條件復(fù)雜、貫通多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，如何使技術(shù)服務(wù)于安全生產(chǎn)工作做得更好，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)。技術(shù)工作是一項(xiàng)綜合性、基礎(chǔ)性的工作，只有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)政策，熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真做好工程施工的技術(shù)管理工作，才能更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作。
胡小偉 2008年11月15日（寫于09年6月15日
