重慶能源集團川九建設公司在“二次創(chuàng)業(yè)”不斷做大做強，其施工能力由6年前的3個工區(qū)發(fā)展到巳有30多個工程項目部，分布在山西、陜西、云南、貴州、四川、重慶等地擔負大中型礦井能源建設施工任務。如何做好施工企業(yè)高度分散情況下的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益等方面的標準化管理，是助推企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。由此，公司制定了以安全質(zhì)量標準化為突破口、以提高經(jīng)濟效益為中心、以提高施工水平為重點、以先進枝術(shù)裝備為方向提升企業(yè)管理的方法，有效推動了施工企業(yè)在市場竟爭中發(fā)展，實現(xiàn)了“干一項工程、塑一座豐碑”的企業(yè)宗旨。
    以質(zhì)量標準化為突破口 抓基礎管理
    川九建設公司結(jié)合施工實際情況和國家標準建立建全完整的質(zhì)量管理架構(gòu)，相繼編制了《掘進、機電、提升運輸、通風安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《安全管理制度》、《特殊工種操作規(guī)程》手冊，對施工的每環(huán)節(jié)、流程均提出具休的質(zhì)量要求，并將質(zhì)量職責層層量化、層層落實到一線操作工，全部工程施工標準化覆蓋率達97.6%，執(zhí)行率達到93.4%，基本形成控制有指標，管理有準則，工作有標準，施工和特殊工種操作有規(guī)程的標準化管理網(wǎng)絡，使各項工作有條不紊，準確高效，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，鞏固發(fā)展的新局面。
    以提高經(jīng)濟效益為中心 抓專業(yè)管理
    專業(yè)管理是保證企業(yè)適應市場變化，確保企業(yè)經(jīng)濟運行機制協(xié)調(diào)合理的有效手段。川九建設公司針對市場波動大，增支因素多，流動資金緊等客觀實際情況，把裝備升級、項目管理、資金管理、物資管理、勞動力管理、工資管理作為提高效益，增強企業(yè)活力的中心。采取了集中歸口管理和放手項目部管理相結(jié)合，做到了職責明確，定時審計，改變了過去“十八和尚亂開口亂當家”的散亂場面，近5年來施工產(chǎn)值連年翻番直線上升。去年18項目部又在節(jié)能技術(shù)中，通過更新技術(shù)改造和管理，僅能源和材料消耗就節(jié)約資金56.4萬元。
    以提高施工水平為重點 抓現(xiàn)場管理
    施工現(xiàn)場管理的重點是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理的立足點是一線管理。川九建設公司的施工現(xiàn)場管理即從井下掘進一線開始，通過對井下施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全控制、質(zhì)量安全檢查、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量標準化和精細化管理，量化考核等各項規(guī)章制度在生產(chǎn)一線全面落實，使所有竣工驗收工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良品率均達71％以上，相繼榮獲“魯班獎”、“巴渝杯”及“質(zhì)量標準化施工單位”，實現(xiàn)了“干一項工程，塑一座豐碑”的企業(yè)宗旨。
    以先進枝術(shù)裝備為方向 提升企業(yè)管理
    市場的競爭，歸根結(jié)底是科學技術(shù)的競爭。幾年來，川九建設公司無論在困難的境遇中，還是“春風得意馬蹄疾”的環(huán)境里，始終重視采用先進技術(shù)裝備，僅在立井施工中就投資5000多萬元采購了技術(shù)領先施工裝備，建立了一支具有先進科學技術(shù)手段的機械化“部隊”，立井月單進116.5米的先進水平。實現(xiàn)了施工速度快、質(zhì)量好、高標準、工藝新進入全國30強礦山能源施工企業(yè)行業(yè)。公司資質(zhì)巳覆蓋礦山能源、市政房建、隧道公路等領域，礦山能源建設、市政公用工程升為總承包一級，隧道工程升級為專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)。