階段性安全生產控制指標是根據(jù)公司年度安全生產控制指標為依據(jù)制定的，目的是保證公司年度安全傷亡指標得到有效控制。為確保公司安全生產工作有序開展，實現(xiàn)2014年安全生產工作目標，公司結合春、夏、秋、冬四季度的季節(jié)特點，制定公司階段性安全生產控制指標及實施方案。
一、指導思想
認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、組織有序、優(yōu)質便捷、綜合制理”的指導方針，落實安全生產主體責任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產意識。
二、工作目標
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經濟損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡，安全“四項指數(shù)”控制在公司全年安全工作目標以下。
三、季度安全控制指標
一季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)為0、受傷人數(shù)不得超過2人、財產損失不得超過10萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。
二季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過2人、財產損失不得超過20萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。
三季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)為0、受傷人數(shù)不得超過1人、財產損失不得超過5萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。
四季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數(shù)為0、受傷人數(shù)不得超過2人、財產損失不得超過10萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責任事故。
四、主要工作
（一）組織領導、落實安全責任責任
為確保春季安全生產實施方案的順利實施，公司特成立以總經理劉盛斌為組長，辦公室主任(安全員)王平剛為副組長，高祥（安全員）、邵國玲，吳文春為成員的安全生產領導小組，領導小組下辦公室，由王平剛任辦公室主任。
（二）細化分解安全生產指標
公司各單位要根據(jù)公司下達的2014年季度安全生產指標，制定階段性安全生產控制指標。并將安全生產控制指標，細化和分解到各生產單位和個人。
1、全年道路交通責任事故不得超過3起、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過4人、財產損失不得超過50萬，確保全年不發(fā)生重大和特大交通責任事故。
2、公司成立全生產領導小組，建立安全生產管理機構，建全安全生產管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產控制指標，制定安全生產計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。
3、全年召開駕駛員安全例會不得少于12次，全年組織違法駕駛員專項培訓不得少于2次。每季度以安全宣傳欄、黑板報、安全短信等方式進行安全宣傳和事故預防措施。
4、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點檢查駕駛員資質、車輛安全技術、安全防范措施），安全隱患整改率達100%。
5、車輛監(jiān)控平臺設備完好率達100%，監(jiān)控率達100%，嚴格按照公司車輛動態(tài)監(jiān)控管理制度嚴格處理違法車輛及駕駛員。
6、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。
7、按照公司安全生產計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
（三）開展安全宣傳、提高安全意識
公司各單位要根據(jù)季節(jié)的特點，有針對性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、防“三品”上車的專項安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經營車主及駕駛員灌輸“安全第一、預防為主”、“安全就是效益”、的經營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免“重效益、輕安全”思想茲生。
（四）嚴把駕駛員準入關
公司各單位對新進駕駛員要見人見證，仔細審核駕駛員資質，對駕駛員三年內有發(fā)生重特大責任事故、有違法記滿12分、年齡超過55歲、有不良生活習慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。
（五）嚴把車輛安全技術關
公司各單位要加強車輛安全技術狀況檢查力度，每月進行一次安全排查，對存在安全隱患的車輛責令專人負責整改，并將整改情況記錄在案，確保公司車輛安全技術狀況的良好。
貞豐縣騰輝汽車運輸有限責任有限公司
二0一四年一月一日
