為“安全、高質、高效、文明”完成秦東門大街道路改建工程建設任務，根據(jù)“安全第一，預防為主”的方針和公司安全生產(chǎn)管理的要求，特別制定本方案。
        一、施工安全生產(chǎn)控制
        本次工程西起西門路東至鹽河路，全長4000km，道路紅線寬60m。秦東門大街原為2007年新建的混凝土路面，水泥混凝土路面大部分路段出現(xiàn)破碎板、裂縫、板角斷裂、邊角剝落等病害。道路設施出現(xiàn)了不同程度的損壞。為滿足日益增長的交通需求，改善道路通行條件，建設和諧文明港城形象，對該路段進行道路形象提升，已勢在必行。根據(jù)實際情況，特制定凌州西路道路形象提升工程施工安全管理方案。
        二、生產(chǎn)安全事故應急救援預案
        秦東門大街道路改建工程實行半封閉分段施工，車輛通行路面窄。為此特制定安全事故應急救援預防。
         1、報警電話：110
        2、組  長：章啟中
        副組長：韓永錢、邊繼軍
        組  員：杜忠建
                朱星睿
                鄒彩娟
        3、定車：蘇G76295
        4、定點：第一人民醫(yī)院
        5、急救電話：120
        三、安全技術交底
        1、主要內(nèi)容
        工程項目和分部工程的概況，工程項目和分部分項工程的危險部位（如交通事故類、文明衛(wèi)生、勞動保護、教育培訓、臨時用電、起重吊裝、機械、拆除、消防安全等），危險部位采取的預防措施，作業(yè)中應注意的安全事項，作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患，應及時采取躲避和急救、報告措施。
            逐級交底制度，項目部向分包單位進行交底，分包單位向技術員、班組長交底.班組長向作業(yè)人員進行交底，必須全面具體，對潛在的危險因素和存在的問題每天作業(yè)前都要進行一次交底，人員和內(nèi)容記錄在案。
        具體措施，每天作業(yè)前進行安全技術交底專職安全員、技術員、施工員三方書面交底，三方簽字備案。項目部經(jīng)理、總工、黨支部書記監(jiān)督檢查。每天作業(yè)前沒有進行技術交底或沒有細致全面，走過場流于形式的，除承擔事故責任外，每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
        四、安全生產(chǎn)責任制度
            落實制度，把安全責任目標分解到崗位落實到人，制定項目管理技術負責人。安全員、班組長、操作工人、分包人、食堂管理和采購員等各類人員安全職責，做牌上墻，與各部門、分包人簽定施工安全責任合同，本著利益共享，責任共負，風險同擔的原則。制定獎懲辦法，評優(yōu)罰劣，優(yōu)獎勵100-500元，差處罰50-100元。
        五、安全生產(chǎn)檢查
            安全生產(chǎn)檢查是落實安全保證計劃的重要環(huán)節(jié)，專職安全員是安全生產(chǎn)檢查的重要實施者，為使安全生產(chǎn)制度做到認真貫徹落實，配有專職安全員，成立安全領導小組：
        組  長：章啟中
        副組長：韓永錢
        專職安全員：邊際軍
        成  員：杜忠建、朱星睿、鄒彩娟
        檢查的目標是預防傷亡事故，通過檢查不斷改善生產(chǎn)條件，作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生與生活設施，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出整改意見，限時限期改正。檢查的方式：項目部定期組織安全檢查，各級管理人員日常巡回檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，班組長自我檢查，交接檢查，堅持“驗收合格才能使用”的原則，不合格的不用驗收不合格不用，整改不合格不開工。
        六、安全生產(chǎn)教育培訓
            開工前全員進行一次教育培訓，對特殊情況未參加培訓者也必須經(jīng)補培后再上崗，教育培訓內(nèi)容主要有，安全生產(chǎn)的方針政策、安全法規(guī)，一般生產(chǎn)技術知識及安全知識，專業(yè)安全生產(chǎn)技術知識，安全生產(chǎn)技能，事故案例分析等，通過正常性、季節(jié)性、節(jié)日等教育,使職工不斷提高并完全具備安全生產(chǎn)的技能和文化素質。
        七、積極開創(chuàng)文明創(chuàng)建活動，抓好場容場貌，保護好環(huán)境做好防火防盜工作。
        制定管理規(guī)定，定期檢查評比，對生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生安排值日名單張貼上墻，做到天天有人掃，有檢查。嚴格落實施工現(xiàn)場管理規(guī)定及獎懲辦法，獎懲兌現(xiàn)。設置大型交通標志牌、公示內(nèi)容。施工路段設置禁止超車、禁止停止、限速等標志牌，設置“施工給您帶來不便，敬請諒解”文明用語牌，設置“非施工人員及車輛禁止進入施工現(xiàn)場”標志牌,派專人看護，24小時值勤，及時制止非施工人員、車輛進入施工區(qū)域，向沿線各單位、居民，通行車輛提示道路施工注意安全事項。施工人員一律著標志服，起重吊裝施工人員一律戴安全帽.管理人員掛牌上崗，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。嚴禁酒后上崗，違者罰款100元，嚴禁打架賭博，發(fā)現(xiàn)一次，對當事人停職檢查并處以100元以上罰款，因管理不當人為損壞標志標牌等設備，丟補不及時，除照價賠償并處50元罰款。機械操作人員違規(guī)操作按機務管理獎懲辦法辦理，帶病作業(yè)、帶電搶修，根據(jù)情節(jié)給予300-600元處罰。
        八、食堂衛(wèi)生管理
        炊事員持衛(wèi)生部門辦理健康證上崗，施工人員定期檢查身體，從食品采購，貯存保管，制作過程嚴格把關，講究科學飲食，衛(wèi)生飲食。防止“病從口入”嚴格落實食堂管理有關規(guī)定，按照集體食堂驗收標準辦食堂，預防食物中毒保證職工身體健康，順利完成施工任務。
        九、機械設備與設施安全管理
        對進入施工現(xiàn)場的機械設備和操作人員的資格進行審驗，不合格的機械和不具備資格的人員一律不準進入施工現(xiàn)場，對機械設備定期檢查保養(yǎng)，對查出的隱患，落實責任限期整改。
        十、以“安全、質量、效益、進度 、形象”為宗旨
        牢固樹立安全責任重于泰山的思想，用安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是品牌的安全生產(chǎn)管理理念，把如履簿冰、重中之重的安全生產(chǎn)工作抓鋼抓實，嚴格落實安全生產(chǎn)各項管理制度，決不能有一絲一毫的麻痹思想，勵精圖治，嚴加防范，確保安全、高質、高效、文明完成連云港港南側港區(qū)進港道路工程，為做大做強企業(yè)而努力拼搏。