2025 年 5 月 10 日，以 “聚焦安責(zé)險(xiǎn)《辦法》下如何拓客難題，搶抓安全風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)機(jī)遇” 為主題的 2025 安全行業(yè)專(zhuān)家及保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)者交流會(huì)在湖北武漢圓滿(mǎn)落幕。這場(chǎng)匯聚保險(xiǎn)公司、服務(wù)機(jī)構(gòu)、權(quán)威專(zhuān)家及自媒體的沙龍活動(dòng)，以雷霆之勢(shì)叩響安全風(fēng)險(xiǎn)管理變革的大門(mén)，直指市場(chǎng)風(fēng)口!

一、政策引爆市場(chǎng)，生態(tài)革命一觸即發(fā)

鑫安利副總裁房景華以“政策紅利下的生存法則”引爆全場(chǎng)：“新規(guī)不是簡(jiǎn)單的條款迭代，而是安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)生態(tài)重構(gòu)!”他擲地有聲地指出，新規(guī)通過(guò)三大顛覆性變革重塑行業(yè)格局：

監(jiān)管鐵幕降臨：明確應(yīng)急管理部統(tǒng)籌主導(dǎo)、多部門(mén)協(xié)同監(jiān)管的架構(gòu)，八大高危行業(yè)強(qiáng)制投保，釋放增量空間;

保障維度突破：保額至40萬(wàn)、臨時(shí)工派遣工全覆蓋，徹底顛覆傳統(tǒng)保險(xiǎn)邏輯;

服務(wù)模式革命：保費(fèi)不高于21%用于事故預(yù)防，專(zhuān)款專(zhuān)用，服務(wù)創(chuàng)效成為生死戰(zhàn)!

新規(guī)倒逼保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)邏輯，從被動(dòng)理賠轉(zhuǎn)向主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)減量管理。房景華強(qiáng)調(diào)，誰(shuí)能率先完成從“費(fèi)用驅(qū)動(dòng)”到”價(jià)值驅(qū)動(dòng)“的蛻變，誰(shuí)就能在藍(lán)海中搶灘登陸！

二、直擊行業(yè)痛點(diǎn)，“新質(zhì)”服務(wù)機(jī)構(gòu)破局三大矛盾

安環(huán)家渠道生態(tài)建設(shè)負(fù)責(zé)人張圣雨在分享中直言，傳統(tǒng)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)在參與事故預(yù)防時(shí)存在資質(zhì)缺失服務(wù)合規(guī)性受阻、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力薄弱風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估鏈條斷裂、專(zhuān)家資源與項(xiàng)目需求錯(cuò)配等問(wèn)題，針對(duì) “千億市場(chǎng)規(guī)模與機(jī)構(gòu)能力錯(cuò)配”、“企業(yè)效果需求與技術(shù)滯后”、“事故預(yù)防服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁能力” 三大核心矛盾，張圣雨提出實(shí)現(xiàn)從 “合規(guī)導(dǎo)向” 到 “效果導(dǎo)向” 的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為，構(gòu)建具備 “負(fù)責(zé)任、有效果、敢賠付” 特質(zhì)的新質(zhì)事故預(yù)防服務(wù)機(jī)構(gòu)，是突破行業(yè)瓶頸的關(guān)鍵。

張圣雨還介紹了安環(huán)家推出的 “服務(wù) + 科技 + 機(jī)制” 三位一體的 “安鑫服務(wù)無(wú)憂(yōu)” 產(chǎn)品體系，該體系可全面賦能新質(zhì)事故預(yù)防服務(wù)機(jī)構(gòu)，助力其成為新型服務(wù)主體，直擊企業(yè)安全管理痛點(diǎn)。

新質(zhì)服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅可以依托安環(huán)家平臺(tái)30 余項(xiàng)權(quán)威資質(zhì)與 200 + 細(xì)分場(chǎng)景服務(wù)矩陣，更可以通過(guò)的“安鑫服務(wù)無(wú)憂(yōu)”產(chǎn)品體系，成為具有“負(fù)責(zé)任、有效果、敢賠付”特質(zhì)的新型服務(wù)主體，直擊企業(yè)安全管理痛點(diǎn)，提供覆蓋全鏈條的深度安全風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)為企業(yè)提供全鏈條安全風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

他還詳細(xì)闡述了不同主體在這一機(jī)遇中的發(fā)展路徑：安責(zé)險(xiǎn)事故預(yù)防的專(zhuān)業(yè)化公司有多重盈利的條件支撐，能找到賺錢(qián)的好方法;新成立的安責(zé)險(xiǎn)事故預(yù)防服務(wù)公司可實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)無(wú)憂(yōu);財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)基層或者安全技術(shù)服務(wù)從業(yè)者能通過(guò)跨界融合發(fā)展，突破職業(yè)倦怠瓶頸，開(kāi)啟新事業(yè)的新天地。

三、行業(yè)共話(huà)：實(shí)踐探索與未來(lái)展望

在交流環(huán)節(jié)，與會(huì)代表從不同視角展開(kāi)研討：

財(cái)險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)人員角度來(lái)看，大家關(guān)注如何解決眼前銷(xiāo)售費(fèi)用和事故預(yù)防費(fèi)倒掛的問(wèn)題。通過(guò)探討，明確了可以通過(guò)賺取手續(xù)費(fèi)、事故預(yù)防服務(wù)費(fèi)、安職環(huán)消評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)等收入實(shí)現(xiàn)增收，同時(shí)解決長(zhǎng)遠(yuǎn)展業(yè)問(wèn)題，拓展安責(zé)險(xiǎn) + 其它險(xiǎn)種的企業(yè)藍(lán)海市場(chǎng)。

與會(huì)的安全技術(shù)服務(wù)從業(yè)者、安責(zé)險(xiǎn)事故預(yù)防服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司代表等也紛紛發(fā)言，分享自身在行業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與面臨的挑戰(zhàn)，并就如何借助安鑫服務(wù)無(wú)憂(yōu)體系提升自身競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入探討，對(duì)大家對(duì)“安鑫服務(wù)無(wú)憂(yōu)”產(chǎn)品體系給予了高度評(píng)價(jià)。認(rèn)為該體系為他們提供了強(qiáng)大的支持，有助于提升自身的服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在安責(zé)險(xiǎn)事故預(yù)防服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

新規(guī)不僅是政策革新，更是安全服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的催化劑。正如鑫安利副總裁房景華所言：“誰(shuí)能率先適應(yīng)政策要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提升服務(wù)與風(fēng)控能力，誰(shuí)就能在生態(tài)化浪潮中占據(jù)先機(jī)。”