中毒和窒息應(yīng)急預(yù)案
1 事故類型和危害程度分析
發(fā)生中毒和窒息事故的主要原因：
1）爆破后通風(fēng)散煙不徹底，作業(yè)人員提前進入作業(yè)面；
2）地下洞室開挖過程中有毒氣體大量涌出；
3）人工挖孔樁等有限空間施工時，由于空氣流動性差，導(dǎo)致氧氣含量不足引起的窒息。
4）氨泄漏導(dǎo)致的中毒。
5）其他原因引起的中毒和窒息。
2應(yīng)急處置的基本原則
（1）“以人為本”原則：切實把職工生命安全作為事故處置的首要任務(wù)，有效防止和控制事故危害蔓延擴大，千方百計把事故造成是危害和損失減少到最低限度。
?。?）統(tǒng)一指揮原則：應(yīng)急救援工作必須在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下開展。
?。?）安全原則：在事故搶救過程中，應(yīng)采取措施，確保救護人員安全，嚴防搶救過程中發(fā)生事故。
3組織機構(gòu)及職責(zé)
3.1應(yīng)急組織體系
參見《中國水利水電第七工程局有限公司總體應(yīng)急預(yù)案》
3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)
參見《中國水利水電第七工程局有限公司總體應(yīng)急預(yù)案》
4預(yù)防與預(yù)警
4.1危險源監(jiān)控
1）普及急救互救訓(xùn)練，添置有效防護面具，并定期對設(shè)備進行維修檢測，防止泄露。
2）具有窒息性中毒可能的環(huán)境要保證足夠的通風(fēng)，懸掛警示標志，必要時裝置自動報警設(shè)備。
3）制定和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4）進入限制空間作業(yè)必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，旅行審批手續(xù)后方能作業(yè)。
5）進入高濃度或通風(fēng)不良的窒息環(huán)境作業(yè)或搶救前，應(yīng)進行有效通風(fēng)換氣，戴防護面積，并有人監(jiān)護。
4.2預(yù)警行動
在具有窒息性中毒可能的環(huán)境中作業(yè)時，應(yīng)有監(jiān)控人員現(xiàn)場監(jiān)控，對不適合作業(yè)的環(huán)境應(yīng)在明顯部位設(shè)置警示標志。
對突發(fā)性中毒事件，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向周邊施工人員發(fā)出信息，緊急撤離。通知帶班人員，并加強通風(fēng)，同時通知現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時啟動應(yīng)急預(yù)案。
5信息報告程序
1）報警系統(tǒng)及程序
參見《中國水利水電第七工程局有限公司總體應(yīng)急預(yù)案》，必要時可先行向外部救援機構(gòu)尋求支援。
2）現(xiàn)場報警方式
報警主要采取移動電話、對講機、口頭等方式報警。當(dāng)事人或知情人應(yīng)首先向現(xiàn)場負責(zé)人報警，同時向周邊人員呼喊，請求支援；現(xiàn)場負責(zé)人接到報警必須組織人員開展施救工作。同時，向上一級報告。各班組、施工作業(yè)隊、工區(qū)、項目部職能部門、項目部、分局等負責(zé)人的電話號碼，定期在本單位內(nèi)部發(fā)放或公布，告知于各參建人員。
3）通訊、聯(lián)絡(luò)方式
為保證通訊、聯(lián)絡(luò)暢通，各單位、部門等負責(zé)人電話必須保持24小時開通，隨時接收應(yīng)急救援報告和發(fā)布相關(guān)信息，充分利用電話、對講機、網(wǎng)絡(luò)進行聯(lián)絡(luò)；有條件的單位至少安排一部值班應(yīng)急車，在電話、對講機、網(wǎng)絡(luò)中斷的情況下，利用車輛進行內(nèi)外、上下聯(lián)絡(luò)，確保信息暢通。
4）通告、報警形式和內(nèi)容
為了救援單位及人員在最短的時間了解事故情況，及時開展救援，報警內(nèi)容必須簡練、準確。
5）向外求援方式
在內(nèi)部救援能力不足時，主要向鄰近請求協(xié)調(diào)其他單位救援。必要時，向社會救援組織發(fā)出應(yīng)急救援信息，如120（醫(yī)療救護）、119（消防）、110（公安）、122（交通）等。
6應(yīng)急處置
6.1響應(yīng)分級
1）事故分級
按照生產(chǎn)安全事故分級標準進行事故分級，并分為三級應(yīng)急響應(yīng)。
2）響應(yīng)分級
?。?）Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)
發(fā)生Ⅰ級、Ⅱ級事故時，由公司重特大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組配合開展應(yīng)急救援工作。
（2）Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)
發(fā)生Ⅲ級事故時，由公司較大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)處理。
?。?）Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)
發(fā)生Ⅳ級事故時，發(fā)生單位（部門）啟動本單位（部門）現(xiàn)場應(yīng)急處置方案處置。
6.2響應(yīng)程序
1）Ⅰ級響應(yīng)程序
當(dāng)事故達到Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)標準時，公司重特大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時按照如下內(nèi)容響應(yīng)：
a、事故單位立即上報公司，公司接到報告后，立即召開緊急會議，啟動應(yīng)急預(yù)案，組成事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組，就有關(guān)應(yīng)急事項做出決策和部署。
b、公司重特大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組趕赴現(xiàn)場參加、指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援。
c、按照應(yīng)急報告程序及時向四川省安監(jiān)局、股份公司等上級單位報告事故情況，并及時續(xù)報事故發(fā)展態(tài)勢。
2）Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)
當(dāng)達到Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)標準時，按照如下程序進行響應(yīng)：
a、現(xiàn)場應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組及各救援小組成員到位，先期開展現(xiàn)場應(yīng)急救援。
b、公司較大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員到位，及時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況，并向現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下達關(guān)于應(yīng)急救援的指導(dǎo)性意見。
c、應(yīng)急指揮中心按照程序向公司報告事故救援進展情況，并及時續(xù)報事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況。
3）Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)
當(dāng)事故達到Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)標準時，事故發(fā)生單位（部門）應(yīng)急指揮機構(gòu)立即啟動現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，組織實施應(yīng)急救援，并按照如下程序進行響應(yīng)：
a、立即向事故發(fā)生單位應(yīng)急指揮機構(gòu)報告，事故發(fā)生單位的應(yīng)急指揮機構(gòu)接到報告后，該機構(gòu)成員必須立即到位。
b、由事故發(fā)生單位的應(yīng)急救援指揮機構(gòu)組織研究制定決策救援方案，統(tǒng)一指揮和調(diào)配本單位（部門）一切有效資源進行事故的應(yīng)急處理；必要時請援政府支持保障部門采取應(yīng)急行動，防止事故的進一步擴大。
c、應(yīng)急辦公室進入預(yù)備狀態(tài)，做好如下應(yīng)急準備：應(yīng)急辦公室立即向現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員報告事故情況，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員到位，并按照應(yīng)急指令下達程序下達關(guān)于應(yīng)急救援的指導(dǎo)意見；應(yīng)急辦公室及時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況，并及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
6.3處置措施
1）有毒有害氣體中毒及缺氧事故的受害人員，在能夠或勉強自理的情況下，要立即選擇正確的避災(zāi)路線，迎著新鮮風(fēng)流的來向迅速撤離到安全地帶或井口。
2）應(yīng)急救援搶救組到達事故現(xiàn)場后，應(yīng)馬上進行空氣成分監(jiān)測；如果有毒有害氣體的濃度太高，要馬上進行局部強力通風(fēng)，條件許可時也可打開氧氣瓶輸送氧氣；如有毒有害氣體的含量已降到允許濃度時，可立即進行搶救，并對中毒或窒息人員進行簡單的急救。
3）應(yīng)急救援指揮組成員、應(yīng)急救援搶救組的成員、醫(yī)務(wù)人員要根據(jù)中毒特征迅速判定中毒根源，采取相應(yīng)的急救方法進行必要的現(xiàn)場急救，并用擔(dān)架將傷員轉(zhuǎn)移到安全地帶送醫(yī)院治療。
4）一旦發(fā)生特大中毒窒息事故，超出自身的控制能力時，應(yīng)立即向上級單位或外部救援尋求支援。
7應(yīng)急物資與裝備保障
各單位建立應(yīng)急物資儲備為主，社會救援物資為輔的應(yīng)急救援物資供應(yīng)保障體系，完善應(yīng)急救援物資儲備的內(nèi)部聯(lián)動機制，做到資源共享，動態(tài)管理。在應(yīng)急狀態(tài)下，服從公司應(yīng)急指揮辦公室的統(tǒng)一指揮、調(diào)配。管理責(zé)任人經(jīng)常進行檢查，保證設(shè)備、設(shè)施完好有效，數(shù)量合理。
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