隨著班組規(guī)章制度管理越來(lái)越健全，許多的班組長(zhǎng)總認(rèn)為自己和班組的工友們之間的距離越來(lái)越遠(yuǎn)。其實(shí)，在嚴(yán)格管理班組的同時(shí)，班組長(zhǎng)對(duì)職工要有“情”味，也許會(huì)拉進(jìn)和工友們之間的距離。

　　首先是要把班組的職工們當(dāng)作班組的主人來(lái)看待。每月要按時(shí)召開班組民主管理會(huì)，班組職工有合理的意見，要認(rèn)真及時(shí)地采納；對(duì)有些職工偏激的意見，不求全責(zé)備，而是正確引導(dǎo)，不批評(píng)，不打擊、報(bào)復(fù)，這樣職工打心眼里就會(huì)佩服你。

　　其次是要把班組的職工們當(dāng)作朋友來(lái)交往。作為班組的班組長(zhǎng)，不但自己需要良好的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，還要良好的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，在工作、生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中要和班組的工友們平等相處待。如果總覺(jué)得自己在班組的職工面前高人一等，工友們干活班組長(zhǎng)不帶頭，自己當(dāng)“甩手掌柜”，而且今天說(shuō)這個(gè)工友的缺點(diǎn)，明天說(shuō)那個(gè)工友的錯(cuò)誤，時(shí)間一長(zhǎng)，工友們就悶在心理覺(jué)得你是不可信任的人，就會(huì)和你拉開了距離，覺(jué)得班組站長(zhǎng)不可靠，就會(huì)遠(yuǎn)離了班組長(zhǎng)。所以班組長(zhǎng)要以朋友心善待班組的每一名職工，真正成為班組工友們的知心朋友，特別是個(gè)別職工工作上做錯(cuò)了事，責(zé)任心不強(qiáng)安全上出了小差錯(cuò)，既不姑息遷就，也不橫加指責(zé)，使班組的工友們切身體會(huì)到班組長(zhǎng)是在真心實(shí)意地在關(guān)心、幫助、愛(ài)護(hù)他，那么，這個(gè)工友自然、而然地會(huì)和班組長(zhǎng)成為知心朋友。

　　第三是要把工友們當(dāng)作兄弟來(lái)關(guān)心。作為企業(yè)班組的班組長(zhǎng)，要處處關(guān)心班組職工們的生活，要幫職工所需，解職工所難。工友們?cè)诠ぷ?、生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中出現(xiàn)了思想上不穩(wěn)定的情緒，決不能對(duì)工友動(dòng)輒訓(xùn)斥辱罵，甚至大發(fā)脾氣。特別是要對(duì)班組職工的關(guān)心切身利益的問(wèn)題上，要一碗水端平，決不能靠哥們義氣、靠私人感情去管理班組，關(guān)鍵要通過(guò)班組民主管理會(huì)，讓大伙來(lái)管理班組，班組長(zhǎng)靠規(guī)章制度嚴(yán)格管理就是愛(ài)護(hù)班組的工友們。所以，只有把“情”字放到班組管理當(dāng)中，那么班組長(zhǎng)的工作開展就會(huì)越來(lái)越順利了。