“我們這些‘兵頭將尾’，在生產(chǎn)中要把好安全關，搞好勞動組織，發(fā)揮好上傳下達的橋梁作用，自豪的同時也深知肩上擔子重。”近日，筆者走進淮北礦業(yè)許疃礦基層班組聽到最多的就是這些話語。

　　把好生產(chǎn)安全關。安全是天字號工程，該礦班隊長充分發(fā)揮現(xiàn)場安全把關和直接管理作用，立足現(xiàn)場在“四盯”上狠下功夫。一“盯”落實，在措施的現(xiàn)場落實上下功夫，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序進行。二“盯”質(zhì)量，在提升標準夯實基礎上狠下功夫，對不符合標準的工程堅決推倒重來。三“盯”薄弱，在消除隱患上下功夫，狠反“三違”，規(guī)范、提高職工操作行為和標準，確保隱患排查治理工作不留死角，不留空當、深入細致、一個不漏。四“盯”培訓，在自身和班組素質(zhì)提升上下功夫，認真研讀“白國周班組管理法”的先進經(jīng)驗，工作做到“三勤”、“三快”、“三細”、“三到位”、“三提高”、“三不少”，把好礦井安全生產(chǎn)第一關。

　　做好“前沿指揮官”。在安全的前提下，有效進行勞動組織，以班組產(chǎn)量保礦井效益是班隊長的職責。該礦賦予班隊長生產(chǎn)組織權，根據(jù)每名職工特長和能力，作為班隊長有權合理調(diào)配本班勞動組織，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)管。同時具有考核分配權，按照“按勞分配”原則和本單位規(guī)定，對班組成員工作任務完成情況核算工資進行分配，以公平合理的分配原則調(diào)動班組成員勞動積極性。該礦班隊長還充分發(fā)揮“指揮官”的作用，到達工作地點，先檢查工作范圍內(nèi)是否存在安全隱患，班中檢查生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、職工的思想狀況等情況，班后檢查是否遺留安全隱患，填寫好交接班記錄。

　　發(fā)揮好“橋梁紐帶”作用。班隊長作為管理體系的“末端神經(jīng)元”，是上級與生產(chǎn)一線員工之間的主要溝通橋梁。該礦班隊長充分利用接近職工、了解職工，最能及時發(fā)現(xiàn)職工中存在問題的工作特點，及時把職工情況上傳給上級領導，上級領導及時掌握了職工思想、心理、個性、行為，有利于布置任務、團結(jié)職工、凝聚人心，有力地促進各項工作的開展。同時，班隊長把上級有關文件、規(guī)章制度和指導思想不打折扣地傳達給每名職工，保證了下達的任務有效地落實到一線工作中，使得煤礦安全生產(chǎn)更加有保障、有效果。