變電站安全運(yùn)行管理就是通過管理者對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，涉及方方面面，以下是筆者對變電站安全運(yùn)行管理的幾點(diǎn)思考：

　　一、真正落實(shí)“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”的方針政策

　　在企業(yè)里，創(chuàng)造效益最大化是我們的最終目標(biāo)，安全生產(chǎn)，保證人身、設(shè)備安全卻是我們的前提。所以，變電站安全運(yùn)行管理工作必須堅(jiān)持把“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”作為開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。古代荀況就說過“防為上，救次之，戒為下”，預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動,安全先行。怎樣落實(shí)“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”的方針政策，做好安全預(yù)防工作呢？筆者認(rèn)為抓好人的安全思想教育是關(guān)鍵。安全思想教育向來是比較枯燥，各項(xiàng)規(guī)章制度掛滿墻壁，《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》等規(guī)章制度學(xué)了又學(xué)、考了又考，很多職工沒有不知道的，到落實(shí)到實(shí)際行動卻往往又要出差錯。怎么辦？抓好人的安全思想教育要采取“縱橫交錯”的方法。“縱向”就是要把安全思想教育工作貫穿于安全生產(chǎn)地全過程。這要做好三個方面的工作：一是做好超前防范工作；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想教育工作。“橫向”就是自始至終抓好班組安全日活動，開好班前、班后兩會，堅(jiān)持每月一次總結(jié)會。安全日活動和安全例會要結(jié)合業(yè)務(wù)理論知識、實(shí)際操作技能和班組實(shí)際，查擺不安全因素，也可以對歷年來的誤操作等事故進(jìn)行剖析，挖掘深層次的問題，使職工的安全意識得到提高，思想上受到教育，使職工在實(shí)際工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到安全生產(chǎn)防患于未然的目的。

　　二、建立、健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，懷化電網(wǎng)逐步做大做強(qiáng)，現(xiàn)已建成三回路220千伏電壓等級供電網(wǎng)架，網(wǎng)絡(luò)覆蓋湘黔兩省周邊7個地區(qū)，近二十個縣市區(qū)，網(wǎng)內(nèi)可調(diào)控電力近120萬千瓦，并與南方電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。懷化電網(wǎng)已步入“大電網(wǎng)、大電源、高電壓、高參數(shù)、高自動化”的階段。因此，筆者認(rèn)為加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度也要做到與時俱進(jìn)，尤其是作為生產(chǎn)一線單位的各變電站，要根據(jù)本站實(shí)際情況和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對現(xiàn)有的一些規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，制定適宜本站工作的《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》和《細(xì)則》，建立適合本站運(yùn)行特點(diǎn)的安全生產(chǎn)保障體系，并貫徹到日常工作中，真正做到以制度管理人，以制度約束人，確保人身和設(shè)備安全。

　　三、抓好變電站運(yùn)行分析工作，找出變電站安全運(yùn)行的具體措施。

　　變電站運(yùn)行分析工作主要是對電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施。抓好變電站運(yùn)行分析工作，要抓住以下兩個方面：一方面，抓好變電運(yùn)行的綜合分析。綜合運(yùn)行分析各變電站都要求每月一次，分析本站安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理，找出變電站安全運(yùn)行的具體措施。另一方面，抓好變電專題運(yùn)行分析。專題運(yùn)行分析，不定期進(jìn)行，主要針對近期內(nèi)變電站運(yùn)行中暴露的問題、趨勢，進(jìn)行專題、動態(tài)、深入的分析，通過分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并及時提出改進(jìn)意見，避免問題惡化或重復(fù)發(fā)生，提高運(yùn)行穩(wěn)定性。

　　四、搞好變電站安全運(yùn)行管理，必須開展好“危險點(diǎn)”辨析工作

　　從筆者多年的安全工作經(jīng)驗(yàn)看，講“危險”比講“安全”更直觀具體，更有針對性，更易被值班運(yùn)行人員接受，更易引起職工的注意，從而更能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識。我們平時常講的“危險點(diǎn)”就是指事故的易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)、設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和人為失誤的潛伏點(diǎn)。開展“危險點(diǎn)”辨析工作，有利于我們預(yù)防事故和控制事故的發(fā)生，有利于我們分析查找在生產(chǎn)工作中物與人、物與物、人與人之間的不安全因素，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前?？梢哉f，開展危險點(diǎn)辨析工作，是建立安全保障體系的重要的一環(huán)，是保證安全生產(chǎn)的重要措施之一，是一種由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變成管因素、管過程的超前預(yù)防、超前控制的安全管理手段。

　　五、抓好安全管理工作，需提高安全檢查質(zhì)量

　　公司每年都要組織各種不同類型的安全生產(chǎn)檢查工作，各變電站的安全生產(chǎn)檢查又是重中之重，而在實(shí)際檢查工作中仍存在檢查不到位，檢查處于應(yīng)付甚至走過場的現(xiàn)象，沒有達(dá)到預(yù)期效果。因而，抓好安全檢查質(zhì)量是決定檢查成功與否的關(guān)健所在，在檢查安全生產(chǎn)的過程中，做到對事不對人，認(rèn)真查找問題，理清癥結(jié)根源，拿出解決方案，決不放過任何一處安全隱患，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全長久運(yùn)行，只有這樣安全檢查的質(zhì)量才能得到保證。

　　變電站運(yùn)行管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，不僅要理清主要因素和次要因素，還要理清當(dāng)前問題和長遠(yuǎn)目標(biāo)，才能統(tǒng)籌策劃，搞好變電站的各項(xiàng)管理工作，從而確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。